服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警問題分析

導(dǎo)語：服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的破產(chǎn)給企業(yè)各個利益相關(guān)者帶來了經(jīng)濟(jì)損失，影響到債權(quán)人以及投資人等各方的利益。在此背景下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險變得越來越重要，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險將給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失。如果及時發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，則能夠在一定程度上減少企業(yè)職工下崗的可能性，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，從而大大提高企業(yè)面對風(fēng)險的反應(yīng)能力。本文主要從服裝企業(yè)的角度出發(fā)，論述服裝企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面的問題，從而提出解決對策，這無論對增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展還是對行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要意義。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警服裝企業(yè)

要想獲得良好的競爭優(yōu)勢，需要正確的戰(zhàn)略定位，良好的產(chǎn)品質(zhì)量以及擁有一套良好的內(nèi)部管理機(jī)制。這便要求服裝企業(yè)必須做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，這對服裝企業(yè)的自身發(fā)展有著重要的意義。服裝企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險來構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論分析

所謂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，就是運(yùn)用專業(yè)的理論與技術(shù)方法，對企業(yè)潛在或已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估，推斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與嚴(yán)重程度，幫助企業(yè)各利益相關(guān)者提前作出正確的決策，進(jìn)而將財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。

二、服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

（一）市場競爭影響。就目前來看，我國服裝企業(yè)受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，人們的消費(fèi)水平不斷提高，對于服裝的要求更加多樣化。各個地區(qū)、各個民族以及不同消費(fèi)水平下，人們的服裝需求都不盡相同。目前服裝企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的市場形勢，市場競爭進(jìn)一步加大。因此，為了順應(yīng)消費(fèi)者的各種需求，在同行業(yè)當(dāng)中保持良好的競爭優(yōu)勢，服裝企業(yè)需要識別潛在的風(fēng)險，制定更加完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制來減少風(fēng)險帶來的損失。（二）自主研發(fā)能力有待提升。隨著服裝潮流的不斷變化，我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過剩，存貨積壓嚴(yán)重，需企業(yè)在原基礎(chǔ)上增加服裝研究與設(shè)計，真正提升服裝企業(yè)自身的核心競爭力。現(xiàn)階段服裝企業(yè)專業(yè)設(shè)計人員少，設(shè)計成本大，從而導(dǎo)致服裝企業(yè)設(shè)計能力較為薄弱。很多企業(yè)沒有自主開發(fā)自身品牌的意識與能力，只是一味地模仿大企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，導(dǎo)致服裝產(chǎn)品差異化很小，很難從根本上提升企業(yè)競爭水平。（三）對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警認(rèn)知度低。服裝企業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展具有重要的意義。但從現(xiàn)階段來看，服裝企業(yè)管理人員不重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的認(rèn)知度還需進(jìn)一步提升。服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的缺失，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警及控制有效性低，各部門參與度低，對潛在的風(fēng)險毫不知情，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。

三、服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警警源識別

（一）服裝產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。目前用工成本不斷加大，產(chǎn)品競爭越發(fā)激烈的背景下，服裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比較依賴勞動工人，就給服裝企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。由于很多企業(yè)不具有開發(fā)自身品牌與設(shè)計自身產(chǎn)品的能力，于是，很多企業(yè)開始模仿大企業(yè)的服裝產(chǎn)品，造成了服裝產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了企業(yè)間的惡性競爭，為020/11期服裝企業(yè)帶來了潛在的風(fēng)險。（二）存貨管理困難。隨著消費(fèi)水平和需求的變化，服裝產(chǎn)品的風(fēng)格與款式也變得越來越多，這就造成很多過季與過時的服裝積壓在倉庫。因而，使得服裝產(chǎn)品占用資金的風(fēng)險越來越大，另外，不同原材料的堆積，造成服裝企業(yè)存貨管理困難，企業(yè)不能及時而準(zhǔn)確地掌握存貨管理水平，不利于存貨科學(xué)而有效的管理，降低了服裝企業(yè)的運(yùn)營效率。（三）運(yùn)營成本加大。很多企業(yè)建立了企業(yè)自身的實(shí)體店鋪，雖說服裝企業(yè)店鋪分銷化是目前銷售服裝的流行趨勢，其不僅可以與消費(fèi)者直接接觸，在產(chǎn)品定價與產(chǎn)品展示等方面均有很強(qiáng)的主動權(quán)，可以清楚地讓消費(fèi)者了解到產(chǎn)品的質(zhì)量好壞以及在產(chǎn)品售后方面也較為及時。但是現(xiàn)階段店鋪房租以及用工成本均大幅提升的情況下，很大程度上加劇了企業(yè)的運(yùn)營成本，對企業(yè)的運(yùn)營提出了更高的要求。（四）流行趨勢的快速變化。潮流的服裝可以喚醒消費(fèi)者的購買欲望，為消費(fèi)市場帶來活力，為服裝企業(yè)帶來前所未有的銷售機(jī)會。然而，流行趨勢變化快會加大服裝企業(yè)原材料采購的壓力，一定程度上加大了原材料采購的變數(shù)，并且隨著季節(jié)的快速更迭，可能出現(xiàn)存貨占用大量資金與資金運(yùn)作效率低下的情況。此時，如果服裝流行的面料再發(fā)生很大的變化，就會造成大量的存貨貶值，給服裝企業(yè)帶來了不確定性與未來經(jīng)營的風(fēng)險。（五）營業(yè)收入受季節(jié)影響大。從現(xiàn)階段來看，服裝零售業(yè)的營業(yè)收入受季節(jié)的影響較大。由于季節(jié)變化較快，并且下一季度服裝都是提早進(jìn)入市場的，同時，秋冬季節(jié)的服裝相比春夏服裝來說價格較高，因此，秋冬季節(jié)的服裝利潤也較為可觀。而對于春夏季節(jié)的服裝來說，提高銷售量才是獲取大量利潤的關(guān)鍵所在。秋冬季節(jié)的服裝利潤較高，在營業(yè)收入中所占的比重也較大。（六）設(shè)計要求進(jìn)一步提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對服裝的需求越來越多樣化。并且不同地域、不同民族、不同年齡以及不同消費(fèi)水平的人們對服裝的需求也不盡相同，這就要求設(shè)計者根據(jù)不同的民族、地域、文化和消費(fèi)水平來設(shè)計多樣化的服裝。另外，不同的設(shè)計者對時尚潮流的認(rèn)知度又不盡相同，如果不能很好地把握不同消費(fèi)者的購買需求，這便意味著服裝設(shè)計的失敗。

四、服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警水平提升對策

（一）加大研發(fā)力度。現(xiàn)階段，由于服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力較弱，因而服裝產(chǎn)品差異化極小，同質(zhì)化嚴(yán)重。為解決上述問題，服裝企業(yè)應(yīng)該建立自己的服裝設(shè)計公司，為自身的服裝建立品牌，為自身的服裝產(chǎn)品提供研發(fā)服務(wù)。可以建立自己的服裝設(shè)計公司，也可以與其他服裝企業(yè)共同合作研發(fā)設(shè)計，但是一定要有自己的服裝特色，建立自己的經(jīng)營理念與特色。只有在產(chǎn)品或者品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能將此個性化作為該品牌的象征，樹立獨(dú)特的品牌形象，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。（二）建立存貨管理體系。服裝企業(yè)應(yīng)該在一定程度上減少存貨的周轉(zhuǎn)率，比如，充分利用信息系統(tǒng)在存貨管理中的應(yīng)用，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化的存貨管理系統(tǒng)不僅可以適應(yīng)企業(yè)自身的規(guī)模，而且可以適應(yīng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，可以在一定程度上及時了解企業(yè)的庫存管理信息，從而可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）品牌定位實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。在國際知名服裝品牌當(dāng)中，中國的知名品牌只占很小一部分，這便說明中國的品牌國際化戰(zhàn)略還處于探索的起步階段。因而需要我國服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，以便更好地在國際品牌中立足，以實(shí)現(xiàn)品牌的國際化經(jīng)營。同時，根據(jù)消費(fèi)潮流的演變以及消費(fèi)者需求的改變，提供差異化的服裝產(chǎn)品給消費(fèi)者是我國服裝企業(yè)真正應(yīng)該解決的問題。通過品牌定位實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，不僅可以使企業(yè)在服裝行業(yè)當(dāng)中提高競爭力，也可以在消費(fèi)者當(dāng)中建立良好的品牌信譽(yù)。（四）拓寬銷售渠道建設(shè)。服裝企業(yè)銷售渠道拓展成為服裝企業(yè)成功的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭當(dāng)中，先占領(lǐng)消費(fèi)者市場的便能贏得市場競爭的勝利。現(xiàn)階段服裝銷售渠道呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，很多企業(yè)紛紛注重服裝終端的銷售。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，終端精細(xì)化管理成為管理的熱點(diǎn)，加強(qiáng)終端建設(shè)成為提升品牌競爭力的關(guān)鍵所在；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)購的人數(shù)越來越多，服裝企業(yè)線上銷售成為未來服裝企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過微信小程序、直播帶貨等方式進(jìn)行銷售渠道的建設(shè)可以在一定程度上擴(kuò)大服裝企業(yè)未來的盈利水平。同時，銷售渠道多元化建設(shè)，也可以豐富人們的生活，在一定程度上節(jié)省了線下購買的成本。五、結(jié)束語綜上所述，服裝企業(yè)構(gòu)建自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制便顯得尤為重要。建立適合企業(yè)自身的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不僅僅可以提高企業(yè)防范風(fēng)險的意識，同時可以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的反應(yīng)能力，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，使公司的損失降到最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策。

作者:劉欣 單位:青海民族大學(xué)