電力財務預算管理與風險管理探析

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摘要：財務管理是對企業經營效益與其實際發展水平的重要衡量標準，在財務管理工作中，預算管理與風險管理具有十分重要的意義，其管理水平的高低和企業財務管理工作質量有著密切的影響。文章首先對電力企業財務風險管理和預算管理概念進行闡述，然后探究兩者之間的關系，在此基礎上，從多個角度來探究優化電力財務預算管理與風險管理的有效措施，意在為規避電力企業財務風險、推動電力企業持續發展提供理論性參考。

關鍵詞：電力財務；風險管理；預算管理；服務質量

隨著我國社會、經濟的高速發展，科學技術水平不斷升級和優化，電力行業在我國工業進程發展中的重要性得到有效凸顯。對于電力企業來說，穩定、安全的供電一方面能夠對企業自身的經濟效益與社會效益提供有效保證，另外一方面，還能夠推動社會各個領域生產工作的有序進行，保證社會穩定、有序發展。為了使電力企業能夠實現穩定供電，則需要電力企業不斷完善和優化企業內部的財務預算管理與風險管理工作。由此可見，分析電力財務預算管理與風險管理的關系，具有重要的現實意義。

一、電力企業財務風險管理和預算管理概念

（一）電力企業財務當中的風險管理。針對電力企業的風險管理來說，其主要指的是電力企業在日常生產經營以及投資過程中可能會阻礙企業正常發展，或者損害企業經濟效益的一些風險因素，在此基礎上，相應的工作人員和管理人員會深入分析和預測這些風險因素，進而制定針對性的應對措施的一種管理活動。在電力企業運營過程中，開展風險管理是為了能夠對項目實施過程中所存在的風險作進一步規避，進而實現對項目成本的有效控制，以此來實現電力企業經濟效益最大化。通過開展風險管理，能夠使得相關管理人員對公司運行中的薄弱點進行深入了解，如此則能夠進一步控制可能會出現的風險。（二）電力企業財務當中的預算管理。針對企業財務預算管理而言，其主要指的是全面預算企業的投資活動和經營活動，并且在需要系統考慮預算過程中可能出現的風險因素，在此基礎上，借助預算管理來實現對企業經營風險和企業成本的合理的控制，以此來為企業謀求更多的經濟效益。電力企業財務當中的預算管理的主要職責是執行和編制本部門的責任范圍。預算控制會涉及較多的范圍和時間過程，并能夠實現對各個部門工作的協調。在開展企業財務預算管理工作中，不僅僅需要科學控制企業運營成本，還需要全面分析企業活動所產生的效益，以此來提升企業整體財務活動的實效性。此外，針對電力企業預算財務管理，還需要不斷完善財務風險控制和評估工作，以優化企業整體財務行為效果，提升企業財務活動的最終效益。［1］

二、電力企業財務預算管理和風險管理之間的緊密關系

財務管理在電力企業管理工作中發揮著不可替代的作用，且財務管理工作也會對電力企業的發展帶來密切的影響。同時，預算管理是電力企業財務管理工作的重要組成部分，財務管理的基本職能是對企業現有資源進行合理分配，以此來為企業的健康發展奠定良好的基礎。近年來，市場經濟的逐漸繁榮也使得市場競爭愈演愈烈，為了能夠使得電力企業在此環境下得以長久發展，完善企業財務管理工作則凸顯出重要的作用。但是，從目前情況來看，我國市場經營體系尚不完善，日益激烈的市場環境也大大增加了電力企業財務預算管理的風險。［2］在電力企業財務管理工作中，財務預算管理工作占據著突出的地位，若不能完善對其風險管理工作，必定會降低企業經濟效益，同時也會導致電力企業難以在日益激烈的競爭市場得以持續發展。因此，在電力企業財務對企業財務預算管理效果進行加強的時候，就首先要強化其預算管理與風險管理之間的融合機制，并且要在財務風險管理體系中加強對風險管理的相應規避和分析的能力，這樣就有助于健全并且完善企業財務預算管理的相關機制，同時也更有利于企業的經營活動的一個內部控制。由上述分析可知，電力企業的財務預算管理以及風險管理都是企業服務體系的重要分支，它們的最終目的都是為了提升企業的經濟效益。電力企業的財務預算管理，主要是為了優化讓企業的資源配置，以優化管理成效；財務風險管理是實現對企業所有經營活動的相關風險的進一步規避，從而來最大程度上控制企業不必要的損失。盡管這兩種管理方式上有所差異，但是最終目的卻高度統一。換言之，電力財務風險管理是預算管理當中的重要分支，風險管理在電力財務預算管理中發揮著舉足輕重的作用，電力企業財務預算管理工作效率的高低直接取決于風險管理水平的高低。所以，只有不斷完善風險管理工作，才能夠促進電力企業財務預算管理工作質量和效率的進一步提升，最終為推動電力企業的健康、持續發展提供有效保證。［3］

三、優化電力財務預算管理與風險管理的有效措施

（一）構建完整的電力企業財務預算管理體制。一套合理的、有效的財務預算管理體制是電力企業運營過程中各個環節資金有序循環和利用的保證。這就需要電力企業在實際工作中，不斷強化電力財務預算管理與風險管理的融合機制。通常情況下，合理的、有效的電力企業財務預算管理體制，應由以下兩部分組成：（1）需要制定一個長期有效的資金運行管理目標。這就需要企業立足于經濟效益最大化來科學且合理的分配企業內部資源。與此同時，相關管理人員還需要科學合理的劃分企業員工職責，完善企業員工的考評機制，以充分調動員工的工作積極性，促使其能夠高效履行職責，在此基礎上，督查企業員工不斷學習，使其能夠完善自身市場經濟知識體系，以對市場環境的發展情況做到有效了解。（2）電力企業需要有效保存資金流動報表和賬單。在進行企業財務預算工作時，需要制定以年為編制的流動報表，在此基礎上，還需要細化年度目標和季度目標，以此來實現企業完善運營方案的構建。此外，還需要綜合考慮電力財務管理之外的企業資金流動申請，制定出完善和健全的財務審批體制，以完全控制電力企業運行過程中存在的風險。（二）建立有效的風險處理機制。電力企業需要在風險管理工作中建立一個科學有效的風險處理機制，以實現對電力企業運營過程中存在風險的有效防范。這就要求電力企業需要立足于長遠眼光，來建立完善的財務風險控制體系及風險轉移機制，一旦電力企業發生風險時，就可以采取風險轉移機制來消化企業風險。并且，電力企業還可以加大和相關企業的合作力度，應用多元化的經營方式來制定風險分散機制，以來更好的處理電力企業運營過程中出現的風險。此外，為了能夠更好地規避財務風險給電力企業運行所帶來的不利影響，在選擇理論方案時，還需要結合電力企業實際運行情況，做好各個風險方案的判斷和分析工作，然后需要在實現財務目標的基礎上，建立相應的風險規避機制。［4］（三）增強電力企業預算管理與風險管理水平和能力。在電力企業中，財務預算管理與風險控制管理工作主要是由財務人員負責的，做好財務預算管理與風險管理工作是電力企業實現經濟效益最大化的有效途徑。這就需要電力企業財務人員具備較強的電力企業預算管理與風險管理水平和能力，并且不斷強化自身的使命意識和責任意識，從而進一步優化電力企業預算管理與風險控制管理成效。筆者認為，可以從如下幾方面來加以實施：（1）拓寬電力企業融資渠道和融資方式。電力企業是屬于資金流水較大的企業，其設備的更新、材料的采購以及人員的配置等工作都需要建立在充分資金支持的基礎上展開的?；诖?，相關財務管理人員需要深入分析企業自身的實際情況，并積極和地方政府以及社會各界力量合作，以拓寬企業資金引入渠道和引入方式，且還需要對籌資過程中存在的風險做到嚴格控制，以此來推動電力企業的正常運轉。（2）拓寬企業的電力業務規模和范圍。財務管理人員需要對電力市場每日變化做到實時關注，在此基礎上，做好電力系統總結報告，以此來有效規避企業市場風險。與此同時，電力企業還需要拓寬項目市場，并結合當地實際用電情況，來拓寬企業的電力業務規模和范圍。（3）構建完善的電力企業內部控制管理體系，加大電力企業電費收取模式的改革力度，以此來有效規避電力企業資金回收鏈的風險，同時也為推動企業財務管理的有序發展奠定良好的基礎。（4）加強科技投入力度，保證服務質量。供電企業的服務質量會對企業形象和發展有著密切的影響。因此，相關部門務必要加強電力企業的科技投入力度，不斷革新傳統電力技術，強化服務體系建設，從而來有效提升電力企業的市場競爭力。（四）做好風險評估工作。風險評估工作是企業財務管理風險控制的反饋，也是企業戰略發展中未雨綢繆的工作。近年來，隨著我國社會主義市場經濟的高速發展，國民的用電需求也日益增加，這也使得電力企業的規模和數量不斷擴大，電力企業多面臨的市場環境也更加激烈和復雜。在此背景下，電力企業為了能夠取得持續的發展，則務必要對風險評估工作加以完善。在一些主觀因素及客觀因素等多種因素的影響下，電力企業的運行質量難以得到有效保證，進而大大增加了企業財務風險發生率。基于此，電力企業務必要全面分析企業實際發展狀況，并在滿足企業實際發展要求的前提下，來對企業風險評估工作逐步完善和優化，以有效降低財務管理風險，實現企業經濟效益的最大化。（五）充分利用財務管理信息系統，為企業決策提供保證財務管理信息系統的應用和推廣，能夠為控制、集中管理企業內部各種資源提供了技術操作平臺，同時它也能夠幫助企業管理者迅速做出滿足企業經濟發展需要的相關決策。電力企業需要有效落實這一現代化管理理念，及時并精確的反應電力企業各個方面的信息，如此則促進企業財務效率有效提升，同時也能夠進一步調整財務預算的動態，這樣也能夠有效實現對企業經營活動的有效控制，從而最大程度上控制企業財務風險，并為是優化企業相關決策奠定良好的基礎。

四、結語

綜上所述，電力企業的預算管理和風險管理兩者是相輔相成的關系，一個科學且合理的財務預算管理能夠實現對企業運行過程中存在的風險合理控制。因此，電力企業要對財務預算管理和風險管理予以高度重視，并強化兩者融合機制，以此來實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

［1］王強.簡論電力財務預算管理與風險管理的關系［J］.現代國企研究，2015（2）.

［2］何海.風險管理與電力財務預算管理的相關性分析［J］.財經界（學術版），2015（3）.

［3］楊織霞.電力財務預算管理和風險管理的關系［J］.通訊世界，2014（20）.

［4］張勇.簡論電力財務預算管理與風險管理的關系［J］.科技與創新，2014（20）.

［5］張秋.淺談預算管理和風險管理在電力財務中的關系［J］.赤子（上中旬），2014（11）.

作者:喬芬 單位:網臨汾供電公司