財務戰略規劃在企業戰略的應用

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摘要：企業要想在激烈的市場競爭當中保持優勢，一定要結合自身實際來調整整體戰略，財務戰略構成了企業整體戰略很關鍵的一部分，它和企業戰略的實施及未來發展有著很大的關系，良好的財務戰略可以強化企業競爭力，促使企業不斷進步。本文探究了企業戰略規劃中財務戰略規劃的應用價值，為有關研究提供借鑒。

關鍵詞：財務戰略；規劃；應用

在企業發展戰略中，重要的便是財務戰略，它是企業制定并實施的中長期目標和戰略規劃，搞好財務戰略規劃是確保企業可持續發展必要條件。通常影響企業可持續發展有兩類因素，即微觀因素、宏觀因素［1］。所以，探究把財務戰略方法和理論應用到實踐當中是一個很重要的環節，優化這方面的理論及方法，以獲得良好的效果，促使企業發展戰略更好實施。

一、影響企業財務戰略規劃的有關因素

1．企業內部環境。內因是矛盾十分關鍵的一類因素，在企業看來，內部環境是十分關鍵的內部因素，指定的企業財務戰略，一定要有企業內部環境作支持，如此，做出明確的財務戰略決策。認真仔細地剖析企業內部環境，一般是清醒地認知企業資源，同時還有執行戰略的價值，在評估當中認清自身實際，讓企業更好地了解自身情況，把握經營發展當中存在的問題，認識到自身的優勢及不足，分析包含經營管理環境、管理者素質等在內的企業內部環境，通過分析及評估這些因素，把握企業發展情況，讓企業制定合理有效的財務戰略［2］。企業內外部環境給其帶來的影響是非常大的，相比內部環境，外部環境范圍更廣，宏觀方面的自然環境、經濟環境等給財務戰略造成了深遠的影響，也是較為親密的一類因素，此外，包含金融環境、行業環境等在內的微觀層面的環境也會對其產生影響，要設計科學合理的財務戰略，一定要認識到自身內部環境，整體把握整個外部環境，繼而把握經濟大的發展脈絡，科學合理地引導企業決策。2．企業內外環境的動態平衡。內外部環境給企業財務戰略的制定造成了十分巨大的影響，所以，企業需要編制科學合理的財務戰略規劃，一定要保持自身發展內部外部環境的均衡，切實充分地分析內外部因素變化。通常外部環境給企業戰略管理帶來的影響是非常大的，但在制定具體戰略時，而側重于剖析企業內部環境，事實上，上述兩個層面均不充分，內部因素與外部因素彼此關聯，特別是外部環境會一定程度上束縛內部環境，內部環境還會給外部環境產生反作用，當把握內部環境及外部環境，才能讓企業凸顯強大的競爭實力，這就要求企業切實利用外部環境，讓內外部環境均衡，繼而協助企業編制完備的財務戰略決策，在市場中凸顯競爭實力。

二、企業財務戰略規劃的重要價值與表現

第一，經營及發展時，及時以創造價值作為引導方向，從整體上讓員工樹立強烈的價值創造意識，逐步滲透進價值創造的理念，同時在此前提下，把價值應用到企業管理方式當中，在企業整體制度中滲透價值創造，在此前提下，構建基于價值的評價體系定期組織檢查不同業務中的績效，把價值滲透到企業管理與戰略當中各個領域，以價值為引導，較好地創新企業管理，進而提升企業創造價值能力。第二，企業需要強化風險管理，構建風險評估體系，繼而合理控制財務風險及經營風險，讓企業有足夠能力擔負一定的風險，同時讓企業得到充足的風險補償，進而協助企業獲得良好的生產績效，一般此風險管理涵蓋了兩個層面，先需衡量未來企業發展中隱性風險，接著提升具體管理人員素養，讓他們獲得良好的管理水平，促使企業不斷進步，避免風險進一步增加，權衡考量風險和利益二者之間的關系，所以，需要企業在創造價值時，及時審視風險，迅速解決存在的問題。第三，要求企業重視自身可持續發展，創造價值與理財、可持續發展之間的關系較為密切，所以，需真正把財務預測、財務控制聯系起來，在尋求企業最大利益同時，致力于讓企業獲得獲得最大的價值，企業的可持續發展不能停留于當下，一定要具有長期發展的眼光，不可追求特定階段的價值，一個階段價值的最大化并不會對企業發展產生太大的意義，不易給企業創收價值，所以，在推動企業不斷發展中，讓企業切實獲得價值。

三、構建財務戰略規劃

1．減少成本，提升效率。在滿足企業發展戰略前提下，需充分予以預算，實現企業具體的目標。預算管理全面化，切實凸顯預算控制及導向功能。預算時，特別是重視把握產品成本，產品價格和產品競爭力有很大關系，但產品成本高低很大程度上影響產品價格，所以，在確保產品品質基礎上，需要減少產品成本的消耗。通過有效手段，增進企業效益，盡量搞好收支工作，獲得開源節流的良好成效，給企業創收巨大的價值，緩解企業資金緊張困境。2．搞好管理細化。在財務管理模式上，盡量確保具備化，不斷完善財務制度，構建契合企業發展戰略的財務管理體系。在管理收入及資金上，需要構建專業的管理體制，上述制度間關系密切，如此才能生成一個完備的整體。依照規范要求會計核算體制，具體細化會計核算內容，真實呈現不同業務部門業績，切合企業發展需求的財務管理體系，促使管理工作更為合理，不斷健全管理系統。3．重視管理創新。會計電算化財務管理工作不再是之前的核算型，開始向經營型轉變，因為核算方式的變化，財務理念重心也隨之發生改變。現階段許多企業財務管理重心是利用資本運作來籌集資金，財務管理應逐步緊隨企業發展，科學規劃企業資金運作，逐步強化會計管理職能，為企業發展踐行責任。在企業戰略不斷實施下，管理財務過程中謀求創新，逐步適應外部市場環境帶來的變化。4．重視培育人才。現階段企業財務管理不再是傳統的經濟業務核算工作，逐步拓寬至各個層面，如，資金籌集、風險管理等。財務職能變化，要求財務工作人員達到較高的整體素質，更離不開綜合型財務工作人員的參與，為此，企業需考慮自身實際需求，組織財務人員進行培訓，提高財務工作者的整體素質，讓這些工作人員在勝任此方面工作時，滿足社會發展需求［3］。5．構建新戰略合作伙伴關系，高效利用資金。企業要可持續發展，一定要有資金支持。構建新的戰略合作伙伴關系，和銀行保持合作關系，結合具體狀況，不斷優化企業和主要金融機構構建新的戰略合作伙伴關系，打造企業良好的信用等級，引導企業構建完備的資金供應鏈，帶給企業巨大的價值，增強企業抗風險能力，使企業更好地調整戰略發展方向。如此，在擴大企業業務規模起到突出作用，減少企業產品成本的消耗，避免企業遭受過大的財務風險，豐富企業融資渠道，拓寬融資規模，集中完善企業資金管理系統，集中整合內部資金，促使其趨于平衡，高效利用資金，促使資金利用良性持續循環。6．注意防范財務風險。財務風險通常會降低企業資產流動性，降低盈利能力等，上述問題和企業財務會計管理具有直接關系。所以，單位管理人員需構建合理有效的企業財務內控制度，逐步優化財務戰略規劃，通過信息反饋，監測企業不同財務指標，評估財務風險情況。

四、結束語

在逐步健全市場經濟體制前提下，有效把握財務戰略，引導企業財務活動的開展，財務戰略規劃質量和企業整體戰略的落實有很大關系，更影響到企業的生存及發展，好的財務戰略能夠落實企業戰略，并進行監督。所以，要求企業切實把握內外部環境，編制合理有效的財務戰略，促使企業不斷進步，凸顯企業良好的市場競爭力。

參考文獻：

［1］鐘紅兵．芻議企業管理中對財務戰略的有效應用［J］．中國外資，2013，（24）：57～58．

［2］許百強．財務戰略規劃在企業戰略規劃中的應用價值［J］．財經界：學術版，2016，（17）：262～262．

［3］楊希之．淺談企業發展戰略下的財務戰略規劃［J］．經濟研究導刊，2013，（33）：190～191．

作者:李雅君 單位:鄭州國平實業有限公司