企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析

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摘要：企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，要想真正實現(xiàn)其有效發(fā)展，那么就需要制定完善的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，并且根據(jù)實際情況制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略，滿足基本的發(fā)展目標(biāo)。鑒于此，本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略展開分析與討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理目標(biāo);財務(wù)戰(zhàn)略

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)基本

概述

從理論上分析，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動評價中不可或缺的一部分。根據(jù)實踐得知，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以為理財行為目標(biāo)的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)與保障。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的觀點包括了兩點。第一是企業(yè)利潤的最大化，這是經(jīng)濟學(xué)中的主要觀點，也是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要體現(xiàn)，在企業(yè)財務(wù)管理中具有推動性。第二是企業(yè)價值的最大化，是指在企業(yè)的發(fā)展運營中針對實際的發(fā)展情況選擇合理的財務(wù)政策，并且還需要對時間價值與風(fēng)險問題進行分析，從而促使企業(yè)利潤呈現(xiàn)出最大化。換而言之，企業(yè)在發(fā)展進程中，需要降低產(chǎn)品成本、減少費用支出，獲取利潤最大化，然而很多情況下，因為企業(yè)在發(fā)展進程中沒有多角度的分析與研究，所以導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)目標(biāo)構(gòu)建受到影響。對于企業(yè)價值最大化，則要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的合理經(jīng)營，并且要對資金時間價值與風(fēng)險報酬的關(guān)系加以分析，提高企業(yè)的總價值。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略分析所存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)管理理念

從整體角度分析，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展運行當(dāng)中，因為管理者自身能力有限，且缺乏綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)管理觀念過于落后，并主要表現(xiàn)在以下幾點。第一是體現(xiàn)在企業(yè)管理者方面，主要是因為自身所帶來的影響，大多數(shù)管理者沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。這樣一來易與時展背道而馳，無法將現(xiàn)代化財務(wù)管理理念融入其中，也無法體現(xiàn)出財務(wù)管理的重要地位。第二是在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)目標(biāo)不明確。比如，受到內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏設(shè)計，或者在運行當(dāng)中，相關(guān)管理者過分追求利益的最大化，降低了財務(wù)管理的核心地位，并且受到時間、風(fēng)險投資等諸多因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)受到制約。

（二）缺乏健全的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置

在新時期只有針對實際的發(fā)展情況進行完善的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置才能進一步推動其發(fā)展，但是如果沒有結(jié)合實際發(fā)展情況，導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，那么就會對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。第一是在企業(yè)的發(fā)展進程中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與管理層沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，趨于形式化；第二是雖然認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，也聘請了專業(yè)的財務(wù)管理人員，但是財務(wù)人員卻身兼數(shù)職，無法滿足戰(zhàn)略目標(biāo)；第三是財務(wù)人員的素養(yǎng)過低，不僅缺乏專業(yè)實踐能力，并且也缺少理論知識，在工作中沒有及時掌握社會的發(fā)展變化，在日常工作中缺少責(zé)任心，對本職工作關(guān)注力度比較薄弱。

（三）缺乏有效的財務(wù)控制能力

（1）諸多企業(yè)因為受到多方面因素帶來的制約，現(xiàn)金管理不完善，資金閑置比較嚴(yán)重，并且沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況進行完善的資金規(guī)劃管理。

（2）在發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)應(yīng)收賬款的使用周期比較長，資金回收比較慢。

（3）存貨控制方面，諸多企業(yè)沒有做好調(diào)查與分析，其生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的有所影響。

（4）從現(xiàn)金流方面分析，雖然對其加以重視，但是并沒有針對成本與利潤進行分析，如不加以改善，長此以往，財務(wù)控制能力將變得薄弱。

三、新時期企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對策

（一）財務(wù)管理目標(biāo)對資金籌

集的戰(zhàn)略選擇第一是需要將現(xiàn)階段籌集目標(biāo)戰(zhàn)略問題加以改善，針對性地制定完善的資金籌資戰(zhàn)略機制，明確主要的發(fā)展方向，保證財務(wù)籌資工作的穩(wěn)定性。第二是對企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化。通常情況下，在企業(yè)來源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇方面，財務(wù)管理目標(biāo)需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對資金管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對目標(biāo)機制進行完善處理。從另外一個角度分析，企業(yè)價值最大化目標(biāo)的思想需要對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行處理，盡可能降低風(fēng)險。第三是從籌資方式上分析，在整個過程中，要根據(jù)現(xiàn)狀劃分為多個內(nèi)容，比如像金融型籌資戰(zhàn)略、證券型籌資戰(zhàn)略等。與此同時，還需要對閑置的資金加以完善，進而減少成本。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)對資金投

資戰(zhàn)略選擇第一是做好投資規(guī)模的戰(zhàn)略選擇，要保證在整個投資項目設(shè)計過程中實現(xiàn)資金項目設(shè)計的完善性，要利用投資戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)問題擴大投資項目的基本目標(biāo)，且在利潤最大化目標(biāo)分析當(dāng)中，要將利潤最大化作為基礎(chǔ)。第二是要完善戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，其中專業(yè)化的投資戰(zhàn)略十分重要，并且在近幾年的不斷發(fā)展下，其投資戰(zhàn)略也呈現(xiàn)出了多元化。無論哪一種現(xiàn)象均離不開資金的支持，要從實際角度出發(fā)，制定多元化的戰(zhàn)略理念，改變傳統(tǒng)的投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及價值的最大化。第三是從投資資金密度上分析，需要對相關(guān)問題進行優(yōu)化處理與分析，從根本上保障投資的完善性，可以在技術(shù)密集型戰(zhàn)略中將技術(shù)融入其中，這樣可有效提高利潤的最大化。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)對收益分

配的戰(zhàn)略選擇現(xiàn)如今，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，就需要對盈利進行分配，然后對戰(zhàn)略性問題展開分析，尤其在制定股權(quán)政策的時候，需要從實際出發(fā)，明確企業(yè)的主體地位，然后分析資金的需求或者其他內(nèi)容。嚴(yán)格意義上分析，股利政策主要包括四種，分別是剩余股權(quán)政策、穩(wěn)定股權(quán)政策、固定股權(quán)政策、低正常股利加額外股利政策（RegularPlusBonusPolicy）。無論哪一種政策都需要對利潤最大化目標(biāo)加以分析，制定完善的政策體系。除此之外，還要進一步分析其發(fā)展過程中所存在的各項風(fēng)險，有針對性地做好調(diào)整，這樣可在無形中提高投資效率。

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作者:劉靜 單位:廣州市云通磁電股份有限公司