醫院財務管理戰略思維分析

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【摘要】財務管理是醫院管理中的一項重要內容，隨著技術的不斷發展大部分的醫院都采用現代新興的技術管理醫院的財務，使醫院的整體管理更加科學、有序、規范，進而提升醫院的綜合實力。醫院在財務管理方面運用財務戰略思維，可以在很大程度上提升醫院的財物管理效力，進而促進醫院的全面發展。本文緊緊圍繞運用財物戰略思維提升醫院財務管理效力這一核心內容，概述了醫院財務戰略思維的主要內容，提出了運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的方法措施，以期提升醫院財務管理的效力，促進醫院的可持續發展。

【關鍵詞】財務戰略思維;醫院;財務管理

一、醫院財務戰略思維概述

財務戰略指的是在對財務進行管理的過程中利用戰略思想理論來改進醫院的相關管理，醫院在財務管理方面運用戰略思維可以加快醫院資金的流動性，充分的發揮醫院財務管理的作用，明確醫院財務資金的具體流向和實際的使用情況，進而掌握控制的主動權。醫院財務戰略思想具有創新性、全局性以及持續性的特點，醫院在進行財務管理時最主要的內容就是做好醫院資金的管理，科學合理的配置資源的資金，讓資源的資金用在該用的地方，進而正確發揮資金的巨大作用，提升醫院的財務管理能力，進而讓醫院在市場競爭中立于不敗之地。醫院在進行財務管理時需要不斷提高業務管理能力，積極創新業務管理方法，確保醫院做出的財務決策科學、合理。醫院財務戰略實施主要是根據醫院存在的問題而展開，通過研究分析醫院在經營過程中存在的問題，而科學合理的分配醫院的業務運營目標，進而使得醫院的資金得以充分的利用。醫院在今后財務管理過程中要想提高財務管理能力，規范財務管理戰略，就需要全面的分析影響醫院各項資金的因素，找出存在的問題后結合各個方面的運營方案，以醫院的實際經營情況為基礎，嚴格執行醫院的各項運營方案，將財務戰略思想付諸于實踐經營。

二、運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的方法措施

醫院在財務管理方面運用財務戰略思維，可以科學合理的規范醫院的資金周轉和運營，讓醫院的各項資金任務都能夠正確的發揮自身作用，這樣不僅合理規劃了醫院資金的使用情況，而且也在很大程度上提升了醫院財務管理的效力。在財務管理方面運用財務戰略思維要想提升醫院財務管理的效力，需要做到以下幾個方面：第一，利用醫院投資戰略。調查研究發現當前我國大部分的醫院投資主要集中在兩個方面，即醫院的基礎建設項目以及醫院的醫療設備。為了提高醫院的經濟效益，最求利益的最大化，醫院在投資的過程中應當重點關注需要投入資金的相關項目，爭取根據項目的自身特點做出最為明智的投資決策。醫院在投資的過程中應當提高投資的靈活性，不能將投資這一模塊僵化，及時的掌握衛生行政部門的相關動態，及時的掌握醫療衛生技術的最新動態，然后根據國家醫療衛生的相關政策做出具體的投資決策。這樣不僅增加了醫院的投資效率，也提高了醫院的綜合實力。醫院在進行相關投資的過程中要要合理科學的分配投資比例，不斷的降低投資帶來的風險，在進行投資前對相關市場做好全面、科學的調查，在投資收益較大的領域加強投資力度，在投資收益較弱的地方減小投資力度，確保醫院的每一份投入都有可觀的投資回報。醫院在合理安排投資方式時，要根據醫院自身的發展計劃和狀況做出決策，在進行投資時要確保醫院的正常運行，通過合理的利用不同的投資方式來滿足醫院風險管理的相關需求，在投資的過程中不斷加強項目審計，對醫院的各項業務做好客觀、科學的全面評價。第二，利用醫院的籌資戰略。當前經濟市場競爭激烈，市場環境不斷發生變化，醫院要想提高自身財務管理的效力，就需要有一個穩健的財務籌資戰略，根據醫院的自身情況做出具體的籌資計劃，避免出現醫院籌資過度擴張的局面。在當前的經濟市場環境下醫院在設置相關的籌資戰略時需要根據醫院的未來發展趨勢和醫院的實際情況做出決定，這樣做出的相關決定才會滿足醫院財務工作的相關要求。醫院在籌資的過程中，一定要確保資金是安全的，，在不斷擴大籌資規模的時候要保障資金來源的合法性、安全性，進而提升醫院資金運行的有效性。醫院在財務戰略思想的影響下可以通過與其他企業單位合作經營、信貸融資以及企業內部的自身積累等方式來進行融資，進而為醫院的各項業務運行提供充足的資金。醫院實施內部資金積累時一定要確保籌資的質量，使資金來源變得更加豐富，并且在資金的支持下提升醫院的醫療水平。在利用信貸融資的方式進行籌資時一定要在正規的金融機構進行融資，不斷加強資金的流動性，確保資金能夠及時到賬。借助與其他企業合作經營的方式進行融資時，最主要的內容就是要與國際財團和相關的民營企業建立合作關系，通過與其他企業機構的合作來提升醫院的相關業務，促進醫院的快速發展。第三，利用醫院的運營策略。醫院能夠正常運營主要是運營資金的支持，所以企業要想長久的經營與發展，就必須做好運營資金的管理工作，進而提升醫院在市場中的競爭力。醫院在實際的運營過程中一定要高度重視運營資金管理，定時定期的檢查醫院運營資金的具體情況，進一步的明確醫院發展的實際狀況。在管理醫院運營資金的過程中要建立醫院長期發展和短期運營的關系，將醫院運營資金放在用在需要的地方，提升運營資金的效率，進而優化配置醫院的相關資源。第四，利用醫院的收益分配戰略。醫院收益來源廣泛，主要有患者的醫療費用、政府的支持以及工作人員的工作帶來的效益等，醫院要想長期的發展就必須科學、合理的分配醫院的各項收益，確保醫院能夠長久的發展。政府的相關政策會嚴重影響醫院的收益，因此醫院在實施收益分配戰略時一定要充分考慮政府方面的因素。此外，醫院在實際的發展過程中還要合理分配和規劃醫院與員工之間的關系，做好醫院的收益分配工作，實現公平公正，促進工作人員的工作積極性，進而促進醫院的快速發展。

三、結語

財務戰略思維影響著醫院財務管理的效力，醫院在實際經營發展的過程中一定要以戰略思維為導向，加強醫院各項財務管理工作，從投資、籌資、運營以及收益分配等方面做好財務管理，進而提高醫院資金的使用效率，讓醫院在資金的支持下提升醫療水平，進而促進醫院的可持續性發展，為社會主義醫療事業貢獻自己的力量。

參考文獻

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作者:萬娜 單位:青島市第三人民醫院