財務戰略思維提升財務管理效力

導語：財務戰略思維提升財務管理效力一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國市場經濟制度的不斷完善，給我國事業單位帶來發展機遇的同時，也加劇了市場競爭，現階段我國部分事業單位缺少合理的財務戰略，因此其財務管理效力較為低下。為此，事業單位需要應用合理的財務戰略思維，來提升自身財務管理的效力。本文通過對應用財務戰略思維提升財務管理效力進行研究，并提出合理建議，希望對提高事業單位財務管理效力有所幫助。

關鍵詞:財務戰略思維；財務管理效力；事業單位

事業單位想要在當前競爭激烈的市場環境中占據一席之地，必須在內部構建完善管理體系和管理制度，而財務管理作為事業單位各項管理工作的重點，提高財務管理的效力，對其發展具有重要的作用。事業單位應結合自身情況應用財務戰略思維，構建完善的財務管理工作體系，以此來強化事業單位財務管理工作的效果，提升財務管理效力，促進其實現更好的發展。

一、應用財務戰略思想的重要作用

事業單位想要進一步提高財務管理水平，強化財務管理工作的效果，必須應用財物戰略思維開展財務管理工作。財務戰略的主要功能就是對事業單位未來資金的收入和支出情況進行科學的分析，結合事業單位當前發展現狀，合理的對資金使用和支出進行把握，以此來保證當前管理工作與事業單位發展方向相一致，為事業單位發展戰略的制定奠定堅實的基礎。首先，事業單位需要根據自身的發展現狀，合理的對資金進行管理，使自身的財務競爭能力得到增強，從而掌握市場的主動權。將財務戰略思想應用于事業單位財務管理工作中，有利于提高財務管理的質量和水平，有利于促使資金實現合理的配置，繼而推動了事業單位發展和戰略目標的實現。事業單位應將財務戰略思想作為開展財務管理工作的主要思想，并把財務管理目標和單位發展目標進行匹配，促使其達成一致，從而使事業單位財務管理效力得到提升。

二、運用財務戰略思維提升事業單位財務管理效力的策略

(一)更新財務管理思想。財務管理思想對于事業單位財務管理的質量會產生直接的影響，事業單位想要提高財務管理工作的質量和水平，必須對當前財務的實際情況進行掌握，并以此為基礎，對財務管理工作過程中存在的不足之處加以完善。事業單位應及時更新財務管理思想，摒棄傳統落后的財務工作方法，積極將財務戰略思維與事業單位財務管理工作相結合，保證財務戰略思維滿足事業單位發展的需求。事業單位應將更新財務管理思想作為管理工作的重點內容，財務管理人員需要正確認識更新財務管理思想的重要作用，并利用事業單位財務戰略思維構建全新的財務管理工作體系，設計財務管理內容，提高事業單位財務管理的效力。此外，事業單位財務管理部門還要對財務管理形式進行調整，引入先進的財務管理理念，明確各項基本財務行為的關系，加強對事業單位財務行為的控制，在結合事業單位內外部環境不斷變化的前提下，不斷推動事業單位財務管理效力的增長。(二)選擇合適的融資方式。融資是事業單位財務管理部門重要的工作，融資工作的好壞對于事業單位發展以及戰略目標的實現會產生直接的影響，事業單位財務管理人員需要在結合自身財務實際情況的基礎上，對各種融資方式進行分析，選擇最適合事業單位發展的融資方式，然后財務管理部門還需對事業單位未來財務狀況進行分析和預測，掌握事業單位財務在未來一段時間的大體變化方向，找出各階段存在的差異性和聯系性，以此為依據選擇有效的融資形式，滿足事業單位發展的需要。財務管理部門在實際工作中，需要對財務管理系統產生更深入的認識，并對現有財務管理系統進行更新升級，完善其功能，使其作用得到充分的發揮，為事業單位的發展創造有利條件。此外，事業單位還應拓展業務范圍，加強對自身資金的管理，對財務的情況進行綜合系統的分析。財務管理戰略對事業單位財務管理效力的提高具有重要的影響，為此，事業單位財務管理部門應在實現財務戰略的過程中，提升事業單位的信譽和口碑，充分發揮事業單位財務管理的輔助功能，對財務管理形式進行補充和優化，使財務管理工作的效果得到強化。但由于融資方式具有較大的差異性，事業單位在選擇融資方式的過程中，需要依托于事業單位的實際資金結構，選擇融資成本最低的融資方式，從而推動事業單位實現可持續發展。(三)制定科學的投資決策。投資也是事業單位財務管理工作中的重要內容，事業單位在發展的過程中，會通過投資獲取更大的經濟收益，其投資形式無外乎于以下兩種：一是對內投資，對內投資是指事業單位為進一步增加自身的生產能力和競爭優勢，對事業單位原有廠房進行構建，更新生產技術，并采購大量生產設備等，以此來擴大生產規模，提高生產效率。事業單位在進行對內投資之前，需要對自身產品在市場上的需求量和受歡迎程度進行分析，并對其后續發展情況進行預測，根據分析和預測結果制定科學的投資決策，使決策有效性得到強化。其次，事業單位還應根據自身生產設備的使用效果和生產效率，對投資決策進行細化，明確投資的具體應用方向。因此，財務管理人員應對生產設備的特殊性進行掌握，建立資金申報標準，避免因決策失誤造成事業單位資金的大量浪費。此外，事業單位還應出臺完善的投資決策機制，讓事業單位基層員工參與到制定投資決策之中，充分調動員工參與財務管理的積極性，從而為事業單位制定科學合理的投資決策提供幫助。此外，財務管理部門人員要合理的制定投資預算，一旦投資預算出現問題，將會對事業單位的發展造成不利影響，如果預算過多，必然會造成事業單位資金的浪費，如果預算過少，事業單位則可能喪失發展的良機。為此，財務管理人員應在做好充足分析工作的基礎上，制定投資預算，提高投資的效果，利用投資促進事業單位的發展。(四)建立財務管理系統標準。建立財務管理系統標準，有利于確定不同財務體系之間的區別，財務管理人員需要了解財務管理系統設計的原理，對其內部各項體系進行有效的管理和控制。首先是財務預算階段，財務管理人員應在這一階段控制財務工作的內容，對事業單位財務基本情況進行全面的分析，為事業單位財務管理體系設置合理健全的工作指標。其次，財務管理人員還要將責任控制體系作為條件，掌握財務監督體系的使用方法，充分利用監督體系的監督功能，提高事業單位財務管理的效力。(五)構建籌資戰略目標隨著社會經濟的飛速發展，事業單位想要與社會經濟發展保持同步，必須重視籌資的作用，事業單位只有在籌集到足夠的資金后，才能完成原定的戰略目標。因此，事業單位財務管理部門應明確籌資目標，并依據籌資目標和事業單位財務情況制定完整的籌資戰略，籌資戰略應包括目標、方法和渠道，事業單位所構建的籌資戰略需要與事業單位發展目標保持一致，以此來保證事業單位發展道路可以按照原定計劃繼續執行。現階段部分事業單位的籌資方式較為傳統，銀行貸款和民營機構貸款仍是其主要的籌資方式，但是這種方式，不僅籌資數額較少，成本較高，且存在較大的風險。因此，事業單位應選擇多渠道的籌資方式，擴大籌資規模，降低籌資成本，提高籌資的有效性。(六)開展培訓工作，提高財務管理人員的技能。事業單位應開展培訓工作，加強對財務管理人員的培訓力度，提升財務管理人員的綜合素質。隨著科學技術的不斷發展，各種先進的設備和技術被應用于事業單位財務管理活動之中，例如：大數據分析、會計電算化等，部分年齡較大的財務管理人員，無法熟練掌握現代財務管理技術，為此，事業單位有必要對其進行培訓，讓他們掌握現代設備的用法和現代財務管理技術，以此來提高財務管理工作的效率。其次，事業單位還應要求財務管理人員樹立財務戰略思維，利用財務戰略思維開展財務管理工作，從而使財務管理效力得到強化。(七)完善內部控制制度。為進一步提高事業單位財務戰略思維的應用效果，提高財務管理效力，事業單位應該對內部控制制度進行優化和完善，構建系統性的內部控制制度，使財務管理效率得到顯著提升[4]。其次，事業單位需要對財務管理流程進行指標化分解，合理的將財務責任劃分至每一個員工身上。事業單位可以將計算機作為載體，構建完善的財務控制和管理系統，利用計算機的優勢彌補傳統財務管理方法存在的不足，強化財務控制的效果，及時的處理各項財務問題。此外，事業單位財務管理部門還應充分發揮審計職能，對財務管理行為和財務活動進行監督和引導，確保事業單位內部的廉潔，從而提高財務管理的效力。

綜上所述，隨著內外部經濟環境的不斷變化，事業單位傳統的財務管理方式和管理思維已經無法滿足當前的需要。為此，事業單位應在財務管理工作中應用財務戰略思維，提升財務管理效力，從而促進事業單位實現更好的發展。

參考文獻：

[1]彭智平.中小企業運用財務戰略管理的路徑分析[J].企業改革與管理,2017(24).

[2]姚良艷.制造型企業初創期財務戰略實踐思考[J].會計師,2017(21).

[3]劉瑛瑛.企業財務戰略管理實施要點的探析[J].財經界(學術版),2017(17).

[4]陳良周.轉型財務管理模式促進企業價值創造提升[J].商業會計,2017(15).

[5]管同雯.SQ集團財務戰略問題研究[D].哈爾濱商業大學,2017.

作者:孫超偉 徐 磊 單位:青島市中心醫院