企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為一項(xiàng)為了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要符合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，因此要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和相對(duì)動(dòng)態(tài)性，能夠隨著實(shí)際情況的變化而及時(shí)的改變，能夠隨企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而及時(shí)作出調(diào)整。另外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)該可以平衡公司內(nèi)部財(cái)務(wù)安排與外部發(fā)展的平衡，保持企業(yè)的發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定平衡。當(dāng)一項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有了以上三點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，并且可以為企業(yè)的不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展提供科學(xué)健康的財(cái)務(wù)規(guī)劃支持，為增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展提供可靠地保障。

二、高效企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定探究

(一)會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略。首先要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以促進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置為根本目的，通過(guò)財(cái)務(wù)體系與會(huì)計(jì)體系的無(wú)縫銜接，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的資金流的集中化管理，同時(shí)有利于更好地解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力具有重要作用有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的運(yùn)作效率，提高對(duì)企業(yè)資源的利用效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次要促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化，要科學(xué)的設(shè)置崗位，明確分工，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化離不開(kāi)每一個(gè)核算崗位上任務(wù)的明確，每一個(gè)參與核算的人員都應(yīng)當(dāng)要明確自己的核算任務(wù)與目標(biāo)，并切實(shí)的落實(shí)，保證不越崗。要制定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)處理管理制度，將每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都約束于制度之下，在制度上保證有相應(yīng)的規(guī)定與處理程序，加強(qiáng)對(duì)員工的思想素質(zhì)培訓(xùn)，培育和建立健康的組織文化，積極的引導(dǎo)員工高質(zhì)高效的額完成任務(wù)。最后要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)論是什么行業(yè)的什么工作，監(jiān)督機(jī)制都是必不可少的一項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)作為涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督必不可少，有效的監(jiān)督機(jī)制可以減少企業(yè)的資產(chǎn)流失，提高資源利用效率。最后是會(huì)計(jì)核算體系的完善，會(huì)計(jì)核算體系作為會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的重中之重，要高度重視體制建設(shè)，保證每一項(xiàng)會(huì)計(jì)處理都有相關(guān)的制度約束，對(duì)每一筆賬目均在體系下進(jìn)行。(二)預(yù)算管理戰(zhàn)略。首先要著眼于建立融合管理體系，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃如果沒(méi)有相應(yīng)的融合機(jī)制使其積極的融合到公司的制度層面預(yù)算的效用便無(wú)法得到最大限度的利用，甚至還會(huì)引起諸多麻煩。為此，企業(yè)有必要將預(yù)算與制度層面結(jié)合，將預(yù)算的執(zhí)行融入制度，在制度中執(zhí)行，制度中完善。要制定最符合實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)的確定必須結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，不能盲目的設(shè)置，在綜合考量公司的發(fā)展后才能做出決策。在實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)確立過(guò)程中，所考慮到的因素更加復(fù)雜，包括公司的債務(wù)以及從前的賬目往來(lái)。企業(yè)只有在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和短期發(fā)展情況相結(jié)合考慮的情況下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)概況的綜合分析下，促使BP財(cái)務(wù)目標(biāo)更好地實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供保證和引導(dǎo)。(三)海外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，世界各國(guó)之間的交流日益增多，海外業(yè)務(wù)的發(fā)展也十分迅速，隨之而來(lái)的如何處理海外財(cái)務(wù)問(wèn)題也是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。首先，對(duì)于海外的資金要進(jìn)行集中的統(tǒng)籌管理，建立行之有效的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，將海外的資金交由統(tǒng)一的海外事務(wù)處理單位進(jìn)行統(tǒng)一處理。海外處理賬務(wù)比國(guó)內(nèi)的賬目處理更加復(fù)雜，所要考慮的因素也更多，因此有必要建立專(zhuān)門(mén)的海外財(cái)務(wù)問(wèn)題處理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)對(duì)海外財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意對(duì)海外財(cái)務(wù)問(wèn)題處理事務(wù)人員的培養(yǎng)，專(zhuān)門(mén)的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，積極的與國(guó)外的單位進(jìn)行交流。另外，建立相應(yīng)的海外融資平臺(tái)以及有效的海外外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，海外金融資產(chǎn)面臨的最大的問(wèn)題就是外匯風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可缺少的一部分。海外融資平臺(tái)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的動(dòng)力，業(yè)務(wù)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。在當(dāng)今的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，部分國(guó)家采用貿(mào)易保護(hù)主義來(lái)保護(hù)本國(guó)企業(yè)，稅收作為國(guó)家的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，可以及時(shí)的保護(hù)本國(guó)企業(yè)的發(fā)展和遏制別國(guó)企業(yè)在本國(guó)的發(fā)展，作為涉及海外貿(mào)易的企業(yè)而言，雖然世界各國(guó)采取各不相同的稅收政策。我國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張中一定要遵守當(dāng)?shù)氐亩愂照撸皶r(shí)的了解當(dāng)?shù)氐亩愂招畔ⅲA(yù)防不必要的損失。(四)成本管理戰(zhàn)略。成本作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展十分重視的因素，成本控制的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，目前企業(yè)成本控制中主要存在的問(wèn)題是，首先，全員成本管理意識(shí)的薄弱，員工缺少成本意識(shí)，不懂得降低成本會(huì)直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重破壞。因此，要重視對(duì)員工的成本意識(shí)的培養(yǎng)，從基層做起，從基層提高資源的利用效率。其次，便是成本管理范圍過(guò)于狹窄，成本的管理應(yīng)當(dāng)是包括了原材料的采購(gòu)，原材料的信息來(lái)源，研發(fā)成本以及其他諸多因素的影響。成本控制的手段較少，缺乏強(qiáng)有力的控制手段。無(wú)法運(yùn)用有效的措施促使成本下降。這要求我們必須要采用高效的方法，取得更高的利益，利用最少的資源完成最大的收益。降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而在成本上形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于企業(yè)搶占市場(chǎng)，謀求市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。(五)研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。隨著企業(yè)國(guó)際化研發(fā)的發(fā)展，跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的研發(fā)項(xiàng)目越來(lái)越多的面臨著成本、效率及資源的合理配置問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)管理的目的是為了規(guī)范IPD財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)代表履職能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分配的目標(biāo)，提供了有效的支持。對(duì)于企業(yè)的人力成本，以及產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了有效的控制，確保了經(jīng)濟(jì)利益的最大化。目前，部分企業(yè)開(kāi)始采用研發(fā)項(xiàng)目四算管理，從而將各項(xiàng)目成本盡最大可能進(jìn)行縮小，四算項(xiàng)目?jī)?nèi)容分為概算預(yù)算核算決算四部分。這四部分都是重中之重，都是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視的。概算對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的總體預(yù)算，預(yù)算和核算是對(duì)資金流的掌控減少損失的過(guò)程，決算是不斷的學(xué)習(xí)失敗的教訓(xùn)不斷進(jìn)步的過(guò)程。項(xiàng)目四算的優(yōu)點(diǎn)在于，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的支持。項(xiàng)目預(yù)算的貫徹落實(shí)可以提高預(yù)算的使用效率以及落實(shí)程度。研發(fā)項(xiàng)目四算管理，可以提高投資的收益，帶來(lái)更高的利潤(rùn)，也可以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供穩(wěn)定的外部環(huán)境。另外研發(fā)項(xiàng)目要找到成本和價(jià)值的平衡點(diǎn)，才能提高投資收益。財(cái)務(wù)代表作為項(xiàng)目核心組成員，要加強(qiáng)研發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，通過(guò)各個(gè)階段的分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助項(xiàng)目達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。最后應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的完善，研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的提出一定要配合相關(guān)的制度機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)，因此要促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)能在制度層面的完善和研發(fā)財(cái)務(wù)策略的優(yōu)化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃不應(yīng)該是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一份策劃，而應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)分析的全方面的深入運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、海外財(cái)務(wù)、成本控制以及研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略五方面來(lái)完善。良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要作用，為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)作用，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完善仍需我們不斷探索和發(fā)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洋.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(11)：119.

[2]楊希之.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013(33)：190-191.

[3]馮曉威.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].黑龍江科技信息，2009(24)：106.

作者:宗小霞 單位:江蘇省如高高壓電器有限公司