企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

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摘要：依托社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度加快，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入全面性發(fā)展階段，處在成長(zhǎng)階段的企業(yè)對(duì)于發(fā)展需求和管理要求會(huì)有更大的需求，傳統(tǒng)的管理方法自然是難以滿足成長(zhǎng)階段的企業(yè)管理要求的。因而，企業(yè)管理工作必須從企業(yè)成長(zhǎng)階段特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作研究和優(yōu)化，才能保證企業(yè)管理效果。基于此，本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作為對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)要探討論述，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施優(yōu)化提供意見(jiàn)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成長(zhǎng)階段；財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；研究；框架構(gòu)建

一、企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作原則

（一）切實(shí)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作是在了解企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上開(kāi)展的，所以一定要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的切實(shí)性，能夠同企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)情況和管理工作要求、目標(biāo)進(jìn)行相互聯(lián)系，滿足企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需數(shù)據(jù)信息使用要求。同時(shí)，由于企業(yè)成長(zhǎng)階段相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)較為開(kāi)放的工作環(huán)境，會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的影響。因此，成長(zhǎng)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作更要同企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，確保切實(shí)性工作原則的落實(shí)，不僅要明確企業(yè)當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，還要分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如此才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作滿足企業(yè)成長(zhǎng)階段的管理需求。（二）整合性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作必須同企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一體化的連接，即從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展前的分析階段開(kāi)始，到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程，直至最后的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展結(jié)果反饋階段，都需要一直貫穿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。所以，為了確保企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效果，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作必須始終遵循整合性原則，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)各層次板塊之間的相互連接，只有這樣，才能最大化發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的價(jià)值和效用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理性和科學(xué)性。（三）權(quán)變性原則。由于企業(yè)成長(zhǎng)階段需要依靠市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)發(fā)展活動(dòng)，但外部客觀環(huán)境存在不穩(wěn)定性和較大風(fēng)險(xiǎn)性，所以為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效果，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作還應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)變性原則，即在工作過(guò)程中能夠隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行改變。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作必須要樹(shù)立創(chuàng)新理念，內(nèi)部高層管理人員和財(cái)務(wù)工作人員能夠有意識(shí)的跟隨客觀條件的變化而調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作同企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的切合，讓企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?yè)碛懈嗟母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的價(jià)值和作用。

二、企業(yè)成長(zhǎng)階段開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用

（一）滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)管理需求。企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作要求和企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)、成長(zhǎng)活動(dòng)相符合，所以在工作過(guò)程中，會(huì)更深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求，盡量以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待企業(yè)發(fā)展活動(dòng)，剖析企業(yè)發(fā)展活動(dòng)合理性和存在風(fēng)險(xiǎn)的概率，更能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的需求。企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)也能通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效控制，避免不當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生，保障企業(yè)資金運(yùn)用安全性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著更好的適用性，能夠全面考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效果。企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作還能夠有效優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展效果。企業(yè)成長(zhǎng)階段的內(nèi)部管理要求明顯增加，如果依舊沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分財(cái)務(wù)管理工作需求被忽略，企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作效果受到影響，財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值無(wú)法得到充分的發(fā)揮。但考慮到企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)管理工作需求，推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求可以得到全方位的考慮、滿足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果也能隨之提升，企業(yè)也可以在成長(zhǎng)階段中牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，取得理想的發(fā)展效果。（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性。從企業(yè)成長(zhǎng)階段需求出發(fā)考慮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作更具針對(duì)性。因?yàn)閺钠髽I(yè)成長(zhǎng)階段開(kāi)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作看待企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)更加全面，從綜合方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合理性和工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化和客觀條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略性改變，保證企業(yè)始終在成長(zhǎng)階段維持良好的財(cái)務(wù)情況。而且，以企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)工作需求為考慮要點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作獲取的相關(guān)財(cái)務(wù)信息會(huì)更加詳細(xì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層人員提供有效準(zhǔn)確的信息參考，讓企業(yè)發(fā)展決策制定更加合理。（四）保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做為職能戰(zhàn)略，目的是為保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段，制定適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，財(cái)務(wù)要配合制擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)行“高負(fù)債、高收益、少分配”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如企業(yè)總體戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)配合穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)要實(shí)行“適度負(fù)債，中收益，適度分配”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施。

三、企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施問(wèn)題

（一）缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展思維。從目前成長(zhǎng)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分析來(lái)看，存在最大的問(wèn)題是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性工作發(fā)展思維，根本無(wú)法深入開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)成長(zhǎng)階段潛伏巨大的風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)可能會(huì)在經(jīng)歷了短暫的發(fā)展利益獲取階段期時(shí)，被眼前的利益蒙蔽雙眼，忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，后續(xù)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)朝著高利益區(qū)域進(jìn)發(fā)，即便是企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域也會(huì)進(jìn)行盲目的投資，從而對(duì)企業(yè)資金使用安全性帶來(lái)威脅，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性，同企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)脫軌，導(dǎo)致企業(yè)在成長(zhǎng)階段中處于劣勢(shì)。（二）缺乏系統(tǒng)化制度管理。系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作制度能夠有效約束企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)行為，控制不當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作開(kāi)展效果，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供科學(xué)依據(jù)參考。但由企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作反饋來(lái)看，在企業(yè)整個(gè)成長(zhǎng)階段中，并未隨著時(shí)代變化要求和企業(yè)發(fā)展需求建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作難以受到有效約束。雖然我國(guó)推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作已有一段時(shí)日，但企業(yè)在真正開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)還是存在部分不足之處，忽略了相關(guān)制度框架體系建立的重要性，或者套用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度同成長(zhǎng)階段的企業(yè)實(shí)際需求不相符，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作極易受到外界影響。（三）缺乏健全的授權(quán)體系。企業(yè)在進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求和外部發(fā)展條件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，以健全的授權(quán)體系調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同擴(kuò)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。但是從成長(zhǎng)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作來(lái)看，極大部分成長(zhǎng)中的企業(yè)忽略了健全授權(quán)體系的建立，未對(duì)內(nèi)部工作人員的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作過(guò)程中忽略自己的職責(zé)義務(wù)，難以維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展，員工職能價(jià)值發(fā)揮也會(huì)受到阻礙，不利于各部門(mén)之間對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展的聯(lián)系配合，會(huì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展造成不利影響。

四、企業(yè)成長(zhǎng)階段推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作對(duì)策

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略性投資目標(biāo)體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作最重要的就是財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略性，所以要想在企業(yè)成長(zhǎng)階段推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，就必須構(gòu)建戰(zhàn)略性的投資目標(biāo)體系，帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。相較于創(chuàng)業(yè)初期來(lái)說(shuō)，處在成長(zhǎng)階段的企業(yè)發(fā)展更為平穩(wěn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要考慮外部市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境，依照市場(chǎng)實(shí)際情況和預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行可調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略性投資和財(cái)務(wù)管理工作方法制定，在重視市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的循序漸進(jìn)，選擇符合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作方式，明確財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)略性目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展。（二）建立科學(xué)化管理工作體系。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在成長(zhǎng)階段企業(yè)中的有效實(shí)施，企業(yè)還需要建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作體系，維護(hù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展。科學(xué)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作體系應(yīng)當(dāng)從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)考慮建立，選擇較為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作模式開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并始終以此為參考開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的市場(chǎng)適應(yīng)性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理嚴(yán)格性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作更加靈活多變。（三）嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。此外，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施的安全性，企業(yè)還必須建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系監(jiān)管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展，并且所設(shè)立的監(jiān)管部門(mén)要具有高度的獨(dú)立性，不受財(cái)務(wù)部門(mén)限制和管理。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理體系，明確財(cái)務(wù)工作流程和階段性財(cái)務(wù)工作匯報(bào)任務(wù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)同戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)相切合，明確各部門(mén)和工作人員在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的作用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)財(cái)務(wù)工作行為并進(jìn)行針對(duì)性解決，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作和企業(yè)階段發(fā)展要求進(jìn)行有效聯(lián)系。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)成長(zhǎng)階段推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著極為重要的作用，可以在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展效果和準(zhǔn)確性。但從目前企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效果反饋得知，企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展思維、系統(tǒng)化制度管理以及健全的授權(quán)體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效果不大理想。對(duì)此，為了促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，企業(yè)必須遵循切實(shí)性原則、整合性原則、權(quán)變性原則開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，構(gòu)建戰(zhàn)略性的投資目標(biāo)體系，建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作體系，并嚴(yán)格監(jiān)督把控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，以提升企業(yè)整體管理水平和財(cái)務(wù)工作水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

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作者:徐秀娟 單位:吉林省榮發(fā)集團(tuán)有限公司