房地產公司財務戰略管理對策

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財務戰略規劃的科學化制定有利于房地產企業各類資源的整合以及使用效率的不斷提升，有利于企業資金使用效率的不斷提升，是企業實現價值最大化目標的重要助力。在我國，房地產行業正處于快速發展階段向穩定發展階段的過渡時期，行業競爭日趨激烈，同時受房地產企業項目建設特性所制約，房地產企業發展對現金流資源管理的要求進一步提升。此外，近年來國家對房地產行業宏觀調控力度的不斷加強，以及限價限購政策的全面落實與深化，抑制了房價的快速上漲，這也對房地產企業經營管理活動開展帶來了較大的不利影響。

房地產企業實施財務戰略管理的重要性分析

財務戰略是房地產企業總戰略中的重要構成部分，是房地產企業提升資本運用水平、優化資源配置以及提升財務風險防控效率的重要手段。近年來，隨著房地產企業的快速發展，房地產行業競爭復雜化、激烈化趨勢不斷加劇，房地產企業發展對財務管理實施過程有了新的要求。傳統粗放式的管理模式已經不再適用于新時期房地產企業發展需要，企業搶占市場份額提升核心競爭實力主要依賴于企業既定戰略規劃以及長期發展。基于此，探究財務戰略管理實施策略已經成為房地產企業實現長遠發展的必然路徑。

房地產企業財務戰略管理實施現狀

1.財務戰略管理意識薄弱

目前，部分房地產企業在激烈的市場競爭環境下仍過于注重獲取項目開發的短期效益，忽視了企業的長期發展，阻礙著財務戰略管理在房地產企業的貫徹落實。財務戰略管理實施過程中受房地產企業發展所處的內外部環境變化的影響，不利于財務戰略實施效果的最優化獲取。同時，房地產企業人資變動頻次較高也會對財務戰略管理實施造成一定的不利影響。除此之外，房地產企業經營權和所有權的分離，會導致企業既定戰略規劃如投融資戰略的高效落地，甚至是造成既定戰略規劃流于形式。

2.缺乏綜合素養較高的財務戰略管理人員

現階段，房地產企業在實施財務戰略管理過程中普遍性存在專業性人才不足問題，由財務人員兼任財務戰略管理實施，但自身戰略管理知識儲備不足且戰略管理能力有待提升，阻礙著財務戰略管理的全面落實。同時，房地產企業財務管理人員對本企業內部的財務戰略缺乏整體性的全面性的理解，財務工作內容更加側重于會計核算以及報表編制等基礎性工作，忽視了財務戰略管理工作開展的重要性。此外，部分房地產企業高層管理人員學習的積極性和主動性不足，新型的財務戰略以及財務管理知識理解掌握程度較為淺顯，甚至于極少數房地產企業高層管理人員持有抵觸接收新型管理理論和轉變管理理念的態度。

3.財務戰略激勵機制的缺位

目前，為了激發企業發展活動提升員工工作積極性，房地產企業已經相繼制定了一系列的獎懲機制，比如股權激勵制度、薪資報酬獎勵制度、績效考評制度以及銷售提成制度。其中，股權激勵制度主要是針對于股東制定的獎懲機制，薪資報酬獎勵制度和績效考評制度是針對企業全體員工制定的獎懲機制，而銷售提成制度是針對于業務人員制定的獎懲機制，獎懲機制的貫徹落實有利于激發企業全體人員工作積極性，提升企業凝聚力。現階段，房地產企業在薪資報酬獎勵制度和績效考評制度的過程中，部分企業由于內部制定的員工考核系數存在著很大的趨同性，使得獎懲機制職能作用不斷弱化。除此之外，我國部分房地產企業雖然已經制定了完善的考評機制，但針對于企業非業務部門制定的獎懲機制缺乏較強的吸引力，導致財務戰略實施過程中非業務部門的員工參與程度較為低下，削弱了財務戰略管理職能作用。

4.財務戰略管理評價指標的合理性有待提升

房地產企業應制定科學合理化的財務戰略管理評價指標，以確保企業深入掌握財務戰略管理實施情況。房地產企業在制定戰略執行中財務評價指標的過程中，需要企業各職能部門全體員工即各職能部門管理人員以及普通員工的有效參與，如我國某房地產企業制定的企業債務償還能力考核指標，其具體數據最終通過財務部門編制的財務報表真實呈現，為管理人員深入掌握企業管理情況提升企業經營管理水平夯實數據依據。5.財務風險大相比較于其他企業而言，房地產企業對資金的需求較大，在企業各項業務活動開展的各個環節都伴隨著大量的資金支出。同時，近年來我國政府對房地產行業宏觀調控力度的不斷加大，使得房地產企業融資難度提升，隨著房地產企業外部融資比例的持續性上漲，大部分房地產企業的資產負債率都相對較高。融資結構的失衡，造成房地產企業經濟利益的不斷損失，企業發展所面臨的資金鏈壓力以及財務風險不斷加大，不利于房地產企業長遠發展。

房地產企業財務戰略管理優化策略

1.開展財務戰略管理人才隊伍建設

房地產企業需要注重財務戰略管理培訓活動的開展，定期聘請專業的財務戰略管理培訓機構或者是有關專家在企業內部開展以財務戰略為主題的學習培訓活動，提升企業財務人員及其他相關人員財務戰略理論儲備，促使財務戰略管理在企業各職能部門的貫徹落實。同時，房地產企業需要制定完善的、科學性的、較強可操作性的財務戰略發展計劃，可以由企業內部財務人員和其他相關人員參與制定，也可以聘請外部專業的財務咨詢公司共同參與企業財務戰略規劃制定。此外，房地產企業還需要構建完善的財務戰略管理委員會，在企業內部積極營造財務戰略管理學習和實施的良好氛圍，為企業財務戰略管理制度制定以及相關培訓規劃制定奠定基石。

2.構建完善的獎懲機制

完善的獎懲機制是房地產企業提升財務人員對戰略執行重視度不斷提升的有效手段，能夠不斷激發財務人員工作積極性，為財務戰略管理的全面落實提供有力保障。現階段，我國部分房地產構建的獎懲機制包含股權激勵制度、項目提成激勵制度、年度獎金激勵制度、員工持股激勵制度等多種機制；部分房地產企業還針對企業優秀員工下發一定的虛擬股權；部分房地產企業直接將財務戰略管理實施情況與財務人員薪酬待遇、崗位晉升相掛鉤；部分房地產企業是將企業既定的財務戰略規劃進行科學化的細分，并將細分后的相關內容與各職能部門各項業務活動有機結合，并以此為基礎制定完善的獎懲機制，并以具體人員參與程度以及實際獲取的結果為基準制定不同標準的激勵策略。此外，在房地產企業中，雖然普通員工不參與財務戰略制定環節，但確是財務戰略執行環節的主力軍，基于此，房地產企業在對基層員工進行獎勵時，可以以普通員工具體的財務戰略執行情況為依據，進一步提升獎懲機制的合理性和全面性。

3.制定科學化的財務戰略管理評價指標

房地產企業需要不斷進行財務戰略評價指標的優化和調整，以促使企業財務戰略管理制定考評工作的開展。例如房地產企業在制定績效考核指標以及相關內容的過程中，應緊密結合既定財務戰略規劃相關內容。企業在制定評價指標的過程中，在重視財務指標的同時也需要明確非財務指標的重要性。例如企業債務償還能力、企業資產變現能力、經營管理能力、籌融資能力、客戶滿意度等各類財務指標和非財務指標，而企業財務戰略指標需要包含投融資效益收益率指標、市場拓展指標等。此外，房地產企業項目開發過程中，企業應根據各個業務活動如土地招拍掛、項目施工建設環節的管理理念和管理流程存在著一定的差異性，導致企業各職能部門制定的考核目標與企業整體發展目標之間存在一定矛盾。因此，企業經營管理人員需要在各職能部門制定考核目標的過程中開展有效的協調工作，以確保各職能部門考核目標與企業發展目標的一致性，提升各職能部門指標與企業總體發展目標之間的銜接性。

4.構建完善的財務風險防控體系

房地產企業需要構建完善的財務風險防控體系，不斷優化企業現有的短期財務風險預警機制，強化現金流管控。在預算編制環節中，房地產企業應正確認知未來現金流量，明確財務檢查周期并為企業開展資金籌集活動留出充裕的時間，確保企業能夠及時發現現金流管理問題并及時開展整改優化措施，以確保房地產企業經營管理活動的有序開展。在投資過程中，房地產企業需要深入分析和研究投資項目的可行性，實時掌握投資項目開展狀況，科學合理的進行項目預算以及投資收益預測，并及時根據內外部環境變化不斷優化投資戰略，有效降低企業投資風險。在運營環節中，房地產企業應該科學化進行銷售回款、采購款項結算以及工程款階段的控制活動，合理統籌企業資本運營。近年來，隨著經濟的快速發展，房地產行業的競爭壓力也在隨之快速增長，為了確保在激烈的競爭環境中實現規模化、可持續發展，房地產企業需要明確財務戰略管理實施對企業發展的重要作用，樹立科學化的財務戰略管理理念；同時針對財務人員和有關人員開展提升培訓活動，為財務戰略管理的有效落實夯實人才基礎；房地產企業還需要構建完善的獎懲機制，以此激發企業全體員工工作的積極性和主動性；此外，房地產企業還需要制定財務戰略指標以及財務內控防控體系，促使財務戰略執行效果呈現持續化上升趨勢，共同推進房地產企業的長遠發展。

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作者：沈奇