國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，影響國(guó)有企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素不斷增加，以往采取的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的短板問題逐步顯現(xiàn)，因此必須要探索符合時(shí)展要求的新的財(cái)務(wù)管理模式。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變較快，競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來越大，使得財(cái)務(wù)管理面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。所以，我們要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，利用全局觀念加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而提高企業(yè)資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將探討加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的若干措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；思考

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正加速融入世界經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)作為市場(chǎng)體系中的重要組成部分，必須適應(yīng)時(shí)代變化，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，才能助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)，并監(jiān)督其能順利實(shí)施的管理過程。在此過程中要用發(fā)展的角度看待問題，優(yōu)化資源的使用和配置，從而提高企業(yè)的發(fā)展效益。

影響國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的獨(dú)特的文化觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行造成一定的影響，首先，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展方向必須要保持一致，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也就是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)可以為其規(guī)劃提供相應(yīng)的方向。企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃帶來一定的影響，例如，企業(yè)文化屬于大膽冒險(xiǎn)的類型，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也會(huì)屬于激進(jìn)型，相反，如果其企業(yè)文化屬于平穩(wěn)保守的類型，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也會(huì)屬于保守型。其次，企業(yè)文化對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行也有一定的影響，兩者需要相互配合，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)策略的執(zhí)行，如果兩者產(chǎn)生阻礙，將會(huì)削弱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)要使企業(yè)文化和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相輔相成，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，并使其可以充分發(fā)揮作用。

2.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)主要是從制度的方面，分配企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力，使其可以在利益關(guān)系人員公共治理財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的約束和激勵(lì)制度。合理化的機(jī)制和行為，可以確保財(cái)務(wù)決策的合理性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)制定的戰(zhàn)略措施，其實(shí)施人員是企業(yè)的基層人員，因此要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)利益、企業(yè)使命等因素來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能保證其合理性和有效性。同時(shí)需要用科學(xué)的方法進(jìn)行指導(dǎo)，并且需要全體人員的高度配合。因此，在實(shí)施和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，要科學(xué)的規(guī)劃財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加財(cái)務(wù)治理的合理性，從而提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.人員素質(zhì)

在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要專業(yè)的人員，這樣才能保證在實(shí)施過程中能夠充分發(fā)揮其價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了其實(shí)施的效果。企業(yè)要不斷的提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)效果。所以要經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性。企業(yè)要定期安排財(cái)務(wù)人員接受財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，降低財(cái)務(wù)人員被誘惑的可能，提高其實(shí)施的合理性以及提高國(guó)家資產(chǎn)的安全性。另外，財(cái)務(wù)人員還可以主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解市場(chǎng)變化和法律知識(shí)，并充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，確保其適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略探討

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理者為了提高企業(yè)資金的均衡有效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念和目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中只有樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，才能提升企業(yè)管理水平并有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。要樹立以人為本的財(cái)務(wù)理念，同時(shí)在財(cái)務(wù)人員日常工作中進(jìn)行滲透，使其圍繞著人的價(jià)值開展活動(dòng)，充分發(fā)揮人力資源的作用，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，增加其工作的積極性。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，使財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)目標(biāo)開展工作。要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為核心，使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的價(jià)值。例如，中國(guó)糧油集團(tuán)，是我國(guó)最早從事農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口的企業(yè)，是我國(guó)大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者，其在發(fā)展過程中制定了明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞著客戶的需求，建立了多元化的發(fā)展模式，并成為了我國(guó)食品工業(yè)的領(lǐng)頭者。

2.制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的模式對(duì)企業(yè)管理工作的開展具有引導(dǎo)方向的作用，對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重大的影響。因此，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理模式主要有三種包括：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是將企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)范圍快速擴(kuò)大的戰(zhàn)略模式；穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張，且財(cái)務(wù)的效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的戰(zhàn)略模式；收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的選擇，在不同階段將企業(yè)的作用充分的發(fā)揮出來。例如，1984年創(chuàng)立的海爾集團(tuán)，其在財(cái)務(wù)狀況較好的情況下，通過收購(gòu)和兼并，公司的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)也隨之增加，企業(yè)的效益得到不斷提升。

3.實(shí)行資金集中管理

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，要對(duì)資金進(jìn)行集中管理，可以設(shè)立相關(guān)的資金結(jié)算中心，構(gòu)建合理賬戶體系，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和使用，加強(qiáng)資金監(jiān)控，提高資金使用效率和效益。企業(yè)開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要加強(qiáng)資金使用的過程管控，嚴(yán)格審批程序，對(duì)大額資金要進(jìn)行集體決策，提高資金使用的安全性。

關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思考

1.制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，最終要為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定直接影響了其財(cái)務(wù)管理的落實(shí)效率，因此要提高對(duì)其的重視程度，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解，只有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展具有準(zhǔn)確的掌握，才能提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感性；其次，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位；最后，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并對(duì)客戶和市場(chǎng)具有足夠的了解。戰(zhàn)略目標(biāo)在制定過程中既要有整體的大目標(biāo)，又要將其進(jìn)行細(xì)分，使其具有小目標(biāo)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)自身制度的建立對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善。首先，要提高對(duì)資金使用的監(jiān)督力度，完善資金管理制度，加強(qiáng)資金使用情況的分析，提高資金使用效益；其次，國(guó)有企業(yè)還要重視自身的內(nèi)部控制制度的設(shè)立，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，使其可以在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中做好自身的監(jiān)督工作；最后，企業(yè)要將預(yù)算管理制度進(jìn)行落實(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，相關(guān)制度設(shè)立的越全面，其發(fā)揮的效用越大。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)具有進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境，但并不完善，需要進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于信息技術(shù)環(huán)境來說，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其逐漸在各個(gè)行業(yè)被廣泛應(yīng)用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)中，應(yīng)用較為淡薄，特別是在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以參考的數(shù)據(jù)逐漸增多，合理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以幫助企業(yè)快速挑選出合適的信息，并能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析。對(duì)于人力資源環(huán)境來說，國(guó)有企業(yè)還需要將績(jī)效管理工作進(jìn)行完善，并對(duì)其制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，不同的崗位制定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高員工參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極性。

4.樹立企業(yè)價(jià)值觀念意識(shí)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)是企業(yè)價(jià)值，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，不再將實(shí)現(xiàn)利益最大化作為其目標(biāo)，而是更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合的管理戰(zhàn)略，主要包括資金戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，設(shè)計(jì)內(nèi)容范圍比較廣泛，如果單純的從利潤(rùn)角度出發(fā)，就會(huì)削弱價(jià)值增值部分，降低企業(yè)的彈性空間和利潤(rùn)空間，并且還會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。因此，需要從價(jià)值最大化的角度出發(fā)，站在全局的高度開展工作，可以提高資源的配置，優(yōu)化其使用情況，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，并能兼顧利潤(rùn)的提升。

5.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員，提升其專業(yè)素質(zhì)，可以深化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。企業(yè)可以挑選高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并定期組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，提升其自身的專業(yè)素養(yǎng)。另外，在進(jìn)行招聘的過程中要嚴(yán)格把關(guān)，選擇高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。綜上所述，現(xiàn)在的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境比較多變，使得國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壓力增加，因此需要在企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中尋找新的出路。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在一定程度上可以確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也需要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值的最大化。

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作者：何非