經濟轉型下企業財務戰略探索

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摘要：在社會經濟不斷發展過程中，企業財務工作受到了廣泛重視，財務工作質量與企業發展之間聯系十分緊密。因此企業在發展過程中，應重視財務管理實施，保證財務管理合理性、科學性，做好經濟轉型期的應對工作，進而推動企業向著更好方向發展。

關鍵詞：經濟轉型；企業財務；社會經濟

經濟轉型背景下，經濟由以往高速增長逐漸向高質量平穩性方向發展。當前越來越多企業開始針對財務管理工作進行規范。和傳統模式下財務管理相關概念準確界定的相比，在經濟轉型中，財務管理在概念與內涵上進行了延伸和轉變，企業在發展過程中，應推動經濟轉型與財務管理實現協調發展[1]。

經濟轉型

經濟轉型主要指經濟整體發展模式和資源配置的轉變，其中主要為模式、發展要素、途徑等發生變化。結合國際經驗進行分析，發達國家以及新型工業國家，都是在經濟進行轉型升級中實現[2]。在九五計劃中，我國提出了和經濟轉型有關的問題。經濟轉型主要包括兩個部分：首先，處于經濟轉型期，計劃經濟體制逐漸向市場經濟體制轉變，同時企業在制度上由傳統向著現代化方向發展。其次，處于經濟轉型背景下，逐漸擺脫計劃經濟體制在資源配置方面產生的影響，通過市場機制針對資源進行有效配置。

經濟轉型下的企業財務工作存在的主要問題

（一）內控制度缺乏完善性

經濟轉型背景下，企業在開展內部管理工作時需緊跟時代腳步，在此基礎上，競爭力才能獲得不斷提升。多數企業在發展中雖然制定了內控制度，但是制度往往不夠完善，難以充分落實到位，以至于內控工作在實施時往往會流于表面。

（二）缺乏預算管理體系

多數企業在財務管理方面缺少完善預算體系，未能對將短期預算和長期預算充分結合在一起，也沒有將二者之間存在的關聯性與協調性充分體現出來，并且企業在預算管控、預算監督方面也比較薄弱，整體預算管理在水平上并不高，管理方法不夠先進，進而導致公共資源、人力資源方面存在的問題逐漸凸顯，造成經營獲得利潤和成本預算差距較大，也可能會出現高成本支出問題。預算屬于財務管理工作在實施時的基礎性環節，企業在制定一些重要決策之前都需進行財務預算[3]。在未能針對預算進行科學管理情況下，會使財務管理的有效實施受到不良影響。

（三）風險預警體系欠缺

開展財務管理工作時，比較重要的一項工作內容便是開展風險管理，加強風險管理能夠使財務管理工作在實施時將風險降低，保證財務管理實施時的整體效益。要想保證風險管理高效性，就應注重風險預警體系構建，加強對財務信息資料的統計、計算、分析以及監控，并設置對應預警指標，結合指標發生的變化做出判斷，進而實現對財務風險及時預警和實時監控，將財務風險盡量下降到最低。但是就當前企業發展現狀來講，多數企業在風險預警體系方面的構建并不完善，企業難以保證現金流明確性，并且預警信號誤差比較大[4]，進而難以結合資金實際流通情況、凈資產收益、資產負債率等財務信息對企業可能存在的財務風險進行判斷，財務風險預警無法充分發揮作用，導致企業整體風險防范意識和能力比較弱，難以對財務風險進行有效規避。

（四）融資渠道較窄

企業運行需獲得大量資金對其進行支撐，因此企業需具備較好融資能力。但是就當前來講，很多企業存在融資渠道比較窄的問題，融資時往往會運用銀行貸款或者是借貸方式，滿足自身的資金需求。

（五）工作人員能動性不足

財務人員在實際工作中，會出現工作內容和業務之間相脫節的問題，數據填報、數據分析、報告編制等為上級部門提供，工作難以體現出靈活性與適應性。在此情況下，財務信息、財務報告披露時都會存在一定失真隱患，很難為企業決策提供有效數據參考。同時工作人員綜合素質參差不齊，部分人員思想比較陳舊，工作過程中主動性不高。經濟轉型背景下，了解財務的知識，以及能夠對計算機進行熟練操作的人才比較少，難以充分適應市場環境發生變化帶來的沖擊和影響。

（六）財務管理方法不夠科學

企業開展財務管理工作時，工作效果會對企業管理與發展產生直接影響。在管理不科學情況下，難以保證企業針對市場需求進行準確定位，往往會出現一些錯誤決策，進而對企業持續性發展產生不良影響。

經濟轉型下的企業財務工作問題解決對策

（一）重視內控制度完善

企業在發展過程中，應注重內控加強，保證財務工作在實施時獲得較好效果，具體實施時，可以從這幾方面進行：（1）對崗位職能設置、會計核算、權限審批多個領域對原本內控制度給予完善，制定內控管理工作明確目標，對財務管理工作人員進行縱向管理，盡量將人為因素產生的影響與干擾減少。并對財務工作人員行為進行規范，保證崗位職責清晰明確，人員與人員之間能夠進行相互監督與制約。（2）注重內審制度完善，促進財務管理整體水平提升，保證審計部門具有權威性與獨立性，結合出現的問題及時將整改意見提出，監督整個整改流程。（3）內控制度在實際執行時，需不斷對相關經驗進行總結，對財務管理工作在實施時的方法進行改善，同時能夠對新問題與新情況進行分析、查處以及系統研究，推動內控的制度不斷落實與完善，為企業正常運行創造良好條件。

（二）加強預算管理

預算管理屬于企業在正式作出決策之前需具備的基礎環境，要想財務管理體現出高效性，就需針對財務預算進行完善，企業在經營發展中需重視預算目標落實，針對相關規章制度進行完善，將短期預算和長期預算之間充分結合，在短期預算得以實現情況下推動長期預算實現，進而促進預算作用發揮，盡量將實際開支和預算之間存在的差距減小。經濟轉型背景下，企業需重視成本管理工作，將各環節責任具體落實到個人身上。同時運用先進管理手段與管理方法對能耗進行節約，利用數據庫針對成本支出展開實時記錄，盡量將各項工作產生的成本降低，并促進資金利用整體效率提升，體現出財務管理工作在實施時的規范性。

（三）加強風險預警體系建設

企業在開展財務工作時，應注重風險預警體系構建，將經濟轉型背景下實施的價值管理、風險管理、財務管、資金管理、財務控制等內容充分納入到預警體系當中，并對預警指標進行科學設置。同時企業需基于市場環境、市場營銷、資源分配等，構建與之相對應標準，對財務預算進行評估，保證風險預警信號的準確性，并且明確企業進行生產經營時存在的各種潛在的風險，在風險潛伏期時便運用有效解決措施，盡量將企業出現的財務損失降低，實現對風險的有效規避，逐漸將企業風險預警和防范能力提升。

（四）拓展融資渠道

經濟轉型下，大量國際資本涌向國內市場，在此情況下，對各個行業都產生了一定影響。企業在開展財務工作時，需注重理念更新，轉變原本管理理念，并且對管理模式進行創新，積極對融資渠道進行拓展，加強對信息的運用，盡量將資金成本降低，具體實施時，可以運用外資合作方法，推動企業多元發展目標實現，進而使企業能夠在經營發展過程中獲得充足資金支持，無論處于哪種情況，能夠使資金實現正常運轉，進而實現市場競爭力的有效提升，獲得較高經濟效益。

（五）強化人員隊伍建設

經濟轉型背景下，開展財務工作時，應重視人員隊伍建設，這主要是由于經濟在不斷發展過程中，財務管理各項工作在實施時變得比較復雜，因此需通過人員隊伍建設提升財務管理在實施時的合理性與科學性，實現管理水平的不斷提升。在強化人員隊伍建設時，可以從這幾方面進行：（1）注重財務工作人員素養提升，工作中形成良好職業道德，不斷學習專業知識，同時需及時掌握一些新法規、新政策，并對財務軟件進行熟練操作，使自身能力獲得綜合性、全面性發展。（2）為了對工作人員在工作當中主觀能動性進行激發，需制定獎懲制度，細化各項考核標準，進一步提升人員工作積極性。并且財務人員需積極參與日常管理工作，將管理會計、財務會計有效結合，根據企業經營發展過程中存在的問題，提出合理解決措施，進而為企業各項決策的制定提供充分參考。

（六）加強網絡體系構建

企業在經濟轉型背景下要想獲得更好發展，保證財務管理方法先進性，就應積極構建財務網絡相關體系，選擇成熟軟件，并對各項工作在實施時的具體執行情況展開監控，使財務管理由靜態形式向動態形式轉變，進而將時間成本降低，節約管理資金，增強企業抗風險能力，在市場競爭中占據優勢。同時形成以人為本思想理念，將利益者之間存在的財務關系協調好，鼓勵員工主動參與和配合財務管理工作的實施，進而更好適應知識經濟時代中提出的以人為本思想理念，保證財務工作在實施時獲得比較明顯的效果。

結束語

總之，經濟轉型背景下，企業應給予財務管理充分重視，加強預算管理的實施，積極構建財務風險相關預警體系，盡量將預警中產生的誤差減少，保證預警效果，有效規避財務風險。重視融資活動，體現資本結構多元，使資金正常運行得到充分保證。同時也需轉變財務管理傳統思想觀念，積極運用信息技術，并且在管理中體現出以人為本，確保財務管理在實施時的科學性與合理性，使企業在經營和發展中能夠獲得較高經濟效益。

參考文獻：

[1]趙琦，馮建芳，陳應夢，等.數字經濟時代的企業財務管理轉型分析[J].文淵（中學版），2020（7）:36.

[2]任盼.數字經濟時代的企業財務管理轉型研究[J].商品與質量，2020（39）:170.

[3]陸瑛，陸峰麗.數字經濟時代的企業財務管理轉型研究[J].環球市場，2020（27）:90+92.

[4]于文.數字經濟時代的中小企業財務轉型探析[J].財經界，2020（5）:153-154.

作者：陳上金 單位：武漢城市職業學院