煤炭銷售公司財務資金管理研究

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摘要:煤炭銷售公司，對于社會經濟發展具有重要促進的作用，而資金作為可持續發展的命脈，其管理質量的高低直接影響未來發展，為此應重視并加強資金管理，以此來提高資金管理水平。但是在實際財務管理過程中，仍舊存在著一些不足和問題，使得整體資金管理水平不高。因此，本文通過對資金管理中存在問題剖析，并歸納出幾點關注要點，如提高財務資金管理水平、提升財務資金管理意識、完善財務資金管理機制、構建完善內部審批制度等，希望以此來提高公司財務資金管理質量，得以在經濟競爭日益激烈的市場中站穩腳跟。

關鍵詞:煤炭銷售公司;財務資金管理;問題;關注要點

時代的進步帶動了各行業的經濟發展，煤炭銷售公司作為經濟發展中的重要支柱，其資金管理效果的好與壞，直接關乎未來發展方向，本身資金就是日常經營活動中的重要內容，它的有效管理與否直接影響著財務管理水平。再加上業務量的增加，更應該加強資金管理，以此來更好的生存與發展。

一、煤炭銷售公司財務資金管理存在問題

(一)資金管理水平較低。在煤炭銷售公司在進行財務資金管理過程中，仍舊存在著較大的問題，如業務水平低、資金管理的不完善等等，最終所獲得的管理效果也不理想，整體財務資金管理水平仍舊低下。內部人員并沒有運用先進的技術手段，來提高資金管理質量，依然使用傳統落后的管理方法對內部各項資金進行管理，鑒于此，就會使得相應的資金難以得到有效管理，嚴重的話還會出現資金閑置或者是浪費等問題，這無異于致使公司陷入財務困境，也難以為其帶來可觀的經濟利潤。(二)資金管理意識不強。資金管理意識較低普遍存在于煤炭銷售公司，內部各級人員的管理意識普遍較低，對于經營所需要的資金并沒有進行合理管理，使得相應的資金被大量的閑置，這無形之中加大了公司的負擔。同時，高層決策人員的資金管理意識也比較低，并沒有起到一個良好的模范作用，使得員工的整體素質和管理意識也普遍偏低，再加上沒有建立嚴格的應收賬款、稅收等措施，最終的結果就是拉低了資金管理效率，且造成相應資產浪費等問題的發生。而在公司各層級人員資金管理意識并不高的情況下，煤炭銷售公司自身的資金使用效益必將會受到影響。眾所周知，伴隨著新能源開始越來越多地進入到市場，能源市場的競爭也越來越激烈。而煤炭作為一種傳統的能源在實際應用的過程中不僅存在污染環境的問題，與此同時，作為一種不可再生資源煤炭行業的未來發展前景也必將受到限制。因此，對于煤炭銷售公司來說，要想在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地，要做的就是合理應用資金，提升自身的市場競爭力。(三)資金管理機制缺失。煤炭銷售公司內部管理機制不具備規范性，往往缺乏科學合理性，影響著資金管理效率的提升，更難以實現提高經營效益的目的，嚴重的話還會阻礙著自身未來可持續發展進度。再加上財務人員缺乏良好的專業知識，也會造成相關會計賬目混亂等現象的發生，無異于為后期財務資金管理帶來很大麻煩。(四)內部審批制度缺失。資金作為煤炭銷售公司的命脈，應當重視并加強管理，而為了更好地生產和經營下去，還應當完善內部審批制度，以此來提高財務資金管理;除此之外，制度并沒有結合實際經營狀況來定，各級財務人員也沒有嚴格遵守和執行。這樣一來，就難以將財務資金管理有效的落實和執行下去。

二、煤炭銷售公司財務資金管理的關注要點

(一)提高財務資金管理水平。隨著市場經濟體系改革的不斷深入，對煤炭銷售公司也提出了更高的要求，日常財務資金管理過程中，應當采用現代化科學的管理方法來展開資金管理，這是彌補傳統管理方式不足的關鍵，能夠有效提高資金管理水平，為后續生產經營活動打下良好基礎。首先，公司應善于運用現代化技術手段，來科學化管理資金，使財務管理變得更加科學化和規范化，比如，引進一些高端的技能型人才參與到資金管理中，進一步促進公司各項經營活動朝著現代化方向快速發展。同時，也要加強財務人員技能培訓，不斷提高他們的業務能力和綜合素質，因為他們作為財務管理中的重要參與人員，素質的高與低也將影響著財務管理效果，所以應加強對其職業道德素質培養。其次，也要增強財務人員法制觀念，切合實際的將資金管理落實到各個環節中，確保資金管理理念能夠滲入到每一個人的思想意識中，只有這樣才能夠確保公司財務資金管理朝著健康的方向快速發展，以及提高自身經濟效益和市場競爭力。(二)提升財務資金管理意識。針對上述資金管理意識不強的問題，首先，煤炭銷售公司還應當采取相應的措施，來提高各級人員的資金管理意識，要使他們認識到資金管理與自身經濟效益之間的關系，深刻的了解資金是可持續發展的重要前提保障，并從思想意識上有所轉變，且踴躍地參與到資金管理工作中。而一位合格的領導人員，也要提高自身的資金管理意識，為其他員工樹立一個良好的模范形象，以便于減少資金被閑置等問題的發生，切合實際的幫助公司提高資金使用效率。其次，公司還應當建立一個嚴格的應收催款等機制，提高應收賬款的周轉率，這也是解決資金回收較為困難的一種有效舉措，能夠將被長期占用的資金合理利用起來。(三)完善財務資金管理機制。影響財務資金管理效率的原因有很多，較為突出的一個原因就是由于內部資金管理機制缺失所致，所以煤炭銷售公司要想提高財務管理水平，應當完善資金管理機制，建立一個科學的資金管理機制，以此來提高經營管理水平，這就需要完善內部經營管理模式，而管理機制的確立也要結合實際經營狀況來定，這樣才能發揮出管理機制的作用與價值，機制的確立，進一步為公司未來健康發展打下良好基礎。也要明確劃分內部會計出納的崗位職責，使其認識到自身的工作重點，對相關檔案數據信息進行及時的登記。此外，也應規范化管理庫存現金和銀行存款，降低空頭支票等問題的出現，從而確保財務資金管理程序朝著規范化方向進行，以實現煤炭銷售公司的穩定發展。(四)構建完善內部審批制度。煤炭公司在進行財務資金管理過程中，往往會遇到一些難點，使得整體資金管理水平不高。因此，要想全面提高資金管理水平，還應當構建一個完善的內部審批制度，降低不合理開銷等問題的出現，實現提高資金使用率的愿望。這就對財務人員提出了更加嚴格的要求，日常資金管理過程中，要運用科學有效的方法來展開管理，嚴格按照審批制度條款內容展開財務管理。同時，也要加強預算管理，簡單來講，就是要確保各個項目所需資金的暢通，確保公司得以正常的生產和運營。還應當加強銀行的業務控制和外部監督，在必要的前提下，公司可以建立一個科學的財務處理程序，以便于降低弄虛作假等現象的出現，從而切合實際的將財務資金管理落到實處，推動公司朝著更好的方向快速的發展。

三、結語

煤炭銷售公司生產經營過程中，財務管理中仍存在著一些問題和不足，比如，資金管理意識不強、資金管理機制缺失等，問題的存在也影響著最終的資金管理效果，所以要想促進經濟增長，必須要提高資金管理水平，并提高各級人員資金管理意識，同時，也要完善資金管理機制，以及構建完善內部審批制度，也只有從這幾方面入手，才能夠確保資金的良性運作，進一步為公司未來發生保駕護航，得以在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，進而實現煤炭銷售公司更為長遠的發展和進步。

參考文獻:

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作者:高娟 單位:陜西省煤炭運銷( 集團) 有限責任公司黃陵分公司