影視公司財務管理有效途徑分析

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摘要：目前文化產業已經屬于國民經濟發展中的支柱產業，并且近年來黨和國家大力支持文化產業發展，這使得影視公司獲得更多發展機遇和發展空間。影視公司受到行業性質影響，很多公司并未同其他傳統行業公司一樣建立相對明確、完整的財務管理規章制度，并且影視公司在開展財務管理工作期間存在成本控制不足、管理觀念相對落后、信息流通不暢等不足，直接影響著影視公司健康持續發展。為此，本文著重結合影視公司財務管理現存問題，探究加強影視公司財務管理的有效途徑。

關鍵詞：影視公司；財務管理；問題；有效途徑

影視公司充分加強財務管理有助于提升公司內部整體管理水平，更有效地識別并評估公司運營中面臨的各項財務風險，逐步增強影視公司在行業中的競爭力，促進影視公司長期可持續發展。但目前很多影視公司開展的財務管理工作在管理意識、管理機制、人員素養、數據收集以及成本管控等方面仍存在一定不足，直接制約著財務管理效果，不利于影視公司健康持續發展。為此，有必要對加強影視公司財務管理的有效途徑進行深入分析。

一、影視公司財務管理現存問題

（一）管理層缺乏正確的財務管理意識。影視公司要實現健康可持續發展，需要在管理工作中高度強調財務管理，將財務部門作為企業核心部門。但目前很多影視公司管理層對財務管理缺乏正確認識，并沒有看到財務管理在公司運營及發展中的重要作用，所以在財務管理部門建設期間缺乏重視度，同時對公司開展的各項財務管理工作不夠重視。而財務部門相關工作人員在缺乏必要關注情況下，也不注重建立現代化的財務管理意識，在日常財務管理工作開展過程中會存在一定的隨意性，甚至一些財務管理者直接按照個人思維進行財務管理決策的制定，并實施相關財務管理措施，所開展的財務管理工作缺乏整體性、科學性、持續性。（二）缺乏健全的財務管理機制。雖然當前大部分影視公司均建立了財務部門并相應的配備了財務工作者，但受到影視公司管理層及財務管理人員淡薄的財務管理意識影響，導致財務工作者不能正確認識財務管理實質，認為財務工作只是對公司賬目進行記錄，并做好資金收支管理即可，財務管理工作過于簡單[1]。另外，目前很多影視公司并沒有針對財務管理工作建立完善的財務管理制度，這直接制約著財務管理工作的有序、規范化開展，或者一些影視公司建立的財務管理制度不符合財務管理實際要求，無法對具體的財務工作給予指導。（三）財務管理人員綜合素養有待提升。影視公司進行財務部門的建立，需要相關財務工作者有效地處理各種歷史財務信息資料，并對目前企業存在的各項財務問題進行分析，及時修正相關問題，為公司管理者提供更科學、合理的管理依據與辦法，并對企業發展進程作出合理預測[2]。要實現相關工作目標，需要求影視公司財務管理者具有較高的專業素養，但實際上很多影視公司由于對財務管理缺乏重視，所以在招聘財務管理者的時候所采用的招聘方式相對比較簡單，缺乏合理性，造成目前很多影視公司既有財務工作者綜合素養相對偏低，不具備管理會計崗位勝任力。另外，影視公司在選聘財務管理人員期間所設定的選聘標準相對較低，所以很多財務管理者不具備充足的財務管理經驗，甚至出現無證上崗情況，直接影響著財務工作效果。（四）數據收集與分析工作缺乏先進的工作方式。當前，很多影視公司因為對財務管理部門建設以及人員設置缺乏足夠重視，導致財務部門在開展財務工作期間所運用的財務管理方法缺乏合理性且相對滯后，不注重建立信息化財務管理系統，導致財務管理相關數據與信息在收集及分析工作中效率相對偏低，工作流程過于煩瑣。另外，影視公司和財務管理人員受到傳統財務管理思維影響，在財務工作中比較關注財務核算，缺乏先進的財務管理思維，也不注重通過整合與分析各項財務數據為公司管理者提供決策制定依據和建議。（五）成本管控相對薄弱。影視公司受到外部環境因素影響，投資制作成本不斷增高，包括制作成本、演職人員薪酬、后期宣發以及拍攝成本等。而當前很多影視公司所開展的財務管理工作不夠注重成本管控，對公司的資金成本缺乏合理控制和科學預算，經常發生追加投資等情況，使公司陷入資金困境，在一定程度上減少公司經濟利潤，增加經營風險。

二、加強影視公司財務管理的有效途徑

（一）樹立正確的財務管理理念。為了有效加強影視公司的財務管理，加大財務風險控制力度，需要影視公司管理者及時建立正確、科學的財務管理理念，充分認識到財務管理在影視公司運營及發展中的重要作用，并且關注財務部門和其他相關各部門之間加強溝通與合作的重要價值，通過強化公司內部溝通，使財務部門充分了解與掌握公司實際經營狀況，結合市場變化及時調整財務管理方案和經營決策。另外，影視公司管理者要注意增強財務風險預測評估意識，積極地通過財務信息加強財務預測，不斷提升影視公司整體財務管理水平[3]。（二）制定健全的財務管理機制。影視公司要加強財務管理，需要科學、完善的建立財務管理部門，為部門充足的配備高素養的財務管理人員，為財務工作開展奠定堅實基礎。影視公司要針對財務管理部門明確制定各財務管理崗位具體職責，同時在相應崗位中落實管理職責，達到權責利一致目標，保證各項財務管理工作開展期間能夠有的放矢，有章可循。財務管理崗位要依據崗位不相容相關原則進行安排，防止發生一人多崗問題。同時，影視公司要注重健全的建立財務管理制度，保證制度制定的科學與合理，并結合公司運營實際情況不斷調整和完善財務管理制度，確保制度能夠為各項財務工作的開展提供有效指導。財務管理制度制定之后，要關注制度落實情況，確保財務工作者在嚴格按照制度要求開展工作基礎上，使財務信息更加準確、透明，并在此基礎上為公司管理層制定決策提供科學、有效的參考信息。影視公司財務管理者要不斷優化和完善內部控制機制，對公司預算執行情況、業務落實情況等進行全面檢查，掌握當前財務管理當中存在的不足與面臨的風險，同步加大內控力度[4]。財務管理工作開展中，要注重和業務管理部門、法律部門等加強溝通和協作，加快實現業財融合，促進財務管理水平的不斷提升。（三）對財務管理人員加大培養力度。要有效加強影視公司的財務管理，還要不斷提升財務管理部門相關工作人員的綜合素養和專業素質。公司要對財務管理人員加強專業化培訓，使財務管理工作者通過相關培訓學習并掌握更豐富的財務管理專業知識，不斷提高財務資料分析和運用能力，并使財務管理者具有更高的資本運作能力。在對財務管理者進行培訓期間，要關注到每個工作人員所存在的問題，突出重點的進行培訓，有效解決每個財務管理者存在的不足，促進其綜合素養的全面提升。在人才培養活動結束后，要注重對其進行相關考核工作，并同時配套制定有關激勵機制，以激發財務管理人員的學習積極性，使其主動、自覺的通過培訓學習提高個人專業素養。另外，影視公司還要注意積極引進高素質、經驗豐富的專業化財務管理人員，為財務管理團隊輸入新鮮血液。在人才引進中，要適當提高選聘標準，保證所引進的財務管理人才具有突出的崗位勝任力。（四）完善數據收集與分析工作。首先，影視公司要注重建立科學的財務管理信息化系統，并結合信息技術的發展不斷更新管理系統，在信息化系統各種優勢發揮下，更加高效、完整的收集并整理各種財務管理數據，同時對多種業務資料實現分檔歸類，實現各項資料信息的合理化、高效化管理。其次，影視公司要著重針對財務管理系統加強安全管理，關注各項財務管理信息保密工作，及時更新防火系統，充分維護各項財務管理數據的完整與安全[5]。最后，影視公司要注重進行財務數據共享服務中心的建立，逐漸從財務核算轉變為財務管理，更充分的發揮財務管理職能作用。（五）增強成本效益意識。影視公司要加強財務管理，還要注重體現財務管理的效益性，最大限度地提高資源利用率。為此，在財務管理工作開展中，相關工作人員要增強成本管理意識，使財務管理工作具有更高成本效益。同時，財務管理者要不斷改進預算控制工作，根據上年預算執行情況和本年度實際業務需求，對財務預算計劃進行合理擬定，使預算計劃具有更高科學性、可行性，并精細化地開展各項財務管理工作，進而充分體現財務管理工作在成本控制當中所發揮的重要作用。

影視公司加強財務管理，是提高財務決策科學性、正確性的重要基礎，同時也有助于提高公司經濟效益和社會效益。為此，影視公司在經營管理過程中，需要充分認識到目前財務管理存在的一系列不足，積極采取有效策略加強財務管理，在充分提升財務管理水平的同時逐步增強影視公司的核心競爭力。

參考文獻

[1]張婧卓.探討新會計制度下如何加強影視行業會計管理[J].財富時代，2020（03）：107.

[2]王金海.網絡時代下廣播影視行業財務核算與內控管理[J].財會學習，2020（02）：94–95.

[3] 申屠名蘭 . 影視傳媒企業加強財務管理研究 [J]. 財會學習，  2020（14）：20–21. 

[4]郭志強.加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑分析[J].商訊，2019（22）：48–49.

[5]張冀威.新會計制度下如何加強影視公司財務管理[J].企業改革與管理，2020（02）：172-173.

作者:黃仙妹 單位:橫店影視股份有限公司