非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)論文

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1非營利醫(yī)院和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差異

1.1財(cái)務(wù)管理的目的不同

非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要以社會效益為中心，要堅(jiān)持對政府醫(yī)療政策的堅(jiān)決服從，不能以營利為目的，更不能進(jìn)行無序或惡性的醫(yī)療市場競爭。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以市場化為核心，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在目的上與非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著本質(zhì)上的區(qū)別。

1.2財(cái)務(wù)管理的深度不同

非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對于現(xiàn)代化手段和管理方式應(yīng)用上還存在一定的問題，特別是在結(jié)賬和報(bào)賬上還存在時候監(jiān)管的實(shí)際，這顯然與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和方式存在很大的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入到電子化和網(wǎng)絡(luò)化的時代，ERP方式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在企業(yè)廣泛應(yīng)用，這就形成了在管理深度上的差異。

1.3成本核算不同

非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行成本核算時更注重非價(jià)值補(bǔ)償性，特別在非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本和費(fèi)用計(jì)算上存在著與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法上的差異，優(yōu)勢是非營利醫(yī)院成本核算對象與方法上有不同的定義，導(dǎo)致非營利醫(yī)院和企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很大的差別。

2非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作缺乏執(zhí)行力

非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理制度和規(guī)范的完整性較差，很多非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理措施沒有執(zhí)行力確保落實(shí)到位，這導(dǎo)致非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題多多，不能為非營利醫(yī)院的發(fā)展提供應(yīng)有的基礎(chǔ)。

2.2非營利醫(yī)院的籌資渠道狹窄

非營利醫(yī)院的資金來源過于狹窄，如果沒有政府和職能部門的投入，單單依靠非營利醫(yī)院的醫(yī)療收入和藥品收入無疑將會給非營利醫(yī)院帶來資金上的缺口,會給非營利醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算存在問題

當(dāng)前非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算存在著編制方法不科學(xué)，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程不合理的問題，在財(cái)務(wù)預(yù)算沒有進(jìn)行科學(xué)的分析和計(jì)算，導(dǎo)致非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算不夠而出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理失控的問題。

3新式非營利醫(yī)院做好財(cái)務(wù)管理的措施

3.1明確非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

非營利性醫(yī)院要明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要在講求社會效益的同時必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。結(jié)合自身的實(shí)際情況，保證醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，用現(xiàn)有的醫(yī)療資源提供最優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。

3.2擴(kuò)大非營利醫(yī)院的籌資渠道

非營利醫(yī)院應(yīng)該出臺措施吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院中來，在有效控制籌資所占的比例的基礎(chǔ)上，合理確定非營利醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合，避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.3制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和調(diào)節(jié)作用，使非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作能在事中起到控制的作用。在期末要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過財(cái)務(wù)分析，決策者能夠了解醫(yī)院過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

3.4提高非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

新時期要將提高非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力列為首要的目標(biāo)，要將非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展看作是醫(yī)院現(xiàn)在和未來工作中很重要的一個方面，各級醫(yī)院的院長或負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)的提升，要改變以往“重醫(yī)療，輕財(cái)務(wù)”的管理觀念，賦予財(cái)務(wù)工作者一定的管權(quán)限，讓他們沖破單純的“記賬、報(bào)賬”工作的局限，參與到醫(yī)院管理的領(lǐng)域中來，使其能真正發(fā)揮決策和管理的作用。這是確保非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是重要的管理基礎(chǔ)，是非營利醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效管理的保證，新時期非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理目標(biāo)、管理體系方面的優(yōu)勢，從提高非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平入手，重新構(gòu)建非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的體系，達(dá)到非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重建的目標(biāo)，這樣才能使非營利醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加適于市場經(jīng)濟(jì)的要求，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作升級的同時，加速非營利醫(yī)院的發(fā)展。

本文作者:李可欣工作單位:遼寧大連