現代企業財務管理現狀及改進措施

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摘要：改革開放以來，我國市場經濟得以快速發展，經濟模式的改變促使財務管理在現代企業管理中的地位日漸突出,逐步發展為我國現代企業管理的核心構成。在現代企業管理中，財務管理涉及每一個企業的每一個部門，涉及企業的各個環節，是企業管理的重要組成。市場經濟體制下，商業競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業，要想在惡劣的市場競爭中占據一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業的財務管理,提升企業管理水平，現代企業的健康持續的發展與壯大，財務管理的優劣將產生直接的影響。隨著我國企業管理水平整體的提升，現代企業制度日趨完善，企業財務管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務管理在企業的資金使用、資本運作以及企業的發展方向等方面都對企業產生重大影響。本文旨在通過分析目前現代企業財務管理現狀，剖析存在的問題，并提出改進措施。

關鍵詞：現代企業;財務管理;措施

改革開放以來，我國市場經濟得以快速發展，經濟模式的改變促使財務管理在現代企業管理中的地位日漸突出,逐步發展為我國現代企業管理的核心構成。在現代企業管理中，財務管理涉及每一個企業的每一個部門，涉及企業的各個環節，是企業管理的重要組成。市場經濟體制下，商業競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業，要想在惡劣的市場競爭中占據一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業的財務管理,提升企業管理水平，現代企業的健康持續的發展與壯大，財務管理的優劣將產生直接的影響。隨著我國企業管理水平整體水平的提升，現代企業制度日趨完善，企業財務管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務管理在企業的資金使用、資本運作以及企業的發展方向等方面都對企業產生重大影響。日漸發達的市場經濟對資金的運作要求越來越高，加強現代企業財務管理的必要性日益突出。

一、加強現代企業財務管理工作的現實意義

企業管理中的財務管理主要是指按照資本運作的客觀規律，有效地利用企業的資金，合理配置企業內外部的財務資源，整體提高企業經濟效益與市場綜合競爭力的管理。我們都知道，企業的正常運作離不開資金支持,任何企業要正常經營，都要首先有一定的資金。特別是在企業想要提高市場競爭力，增加營業收入的時候，更是要增加投資。資金的來源除了企業經營盈余,另外的渠道就是外部融資。企業在進行外部融資時首先要制定出正確的融資計劃，融資要解決的是獲得企業發展所需資金,其中要包括融資時間、融資對象、融資額度等方面。融資計劃的關鍵是制定出各種資金來源在企業總資產中的比例，也就是要事先確定資本結構,使得融資風險和融資成本相匹配。因此,只有加強財務管理,才能使現代企業合理地制定計劃，把控企業資本結構。企業的財務管理工作不僅僅可以有效控制資金流動，還對企業的其他方面的管理起制約和促進作用。首先，財務管理可以將其他方面管理的成效以數據報表形式直觀的反映出來，從而發現企業其他管理方面的問題，進而得以改進。其次，財務管理滲透到公司的各項管理之中，并在企業管理中起到調節作用。現代企業制度最顯著的特點是產權明晰，企業的所有權與經營權相分離，經營者具有很強的自主經營權。隨著我國市場經濟的發展，金融市場的繁榮，現代企業的投資活動也是日益頻繁，這就對財務部門提出更為嚴格的要求，對投融資活動進行細致可靠的可行性分析，反復論證，為企業決策層提供科學的數據，確保企業所有者的權益。市場環境下，投融資決策某種程度上決定著企業的發展壯大,只有加強財務管理，制定出正確詳實的投融資方案才能夠很好地規避風險,使企業得到長久健康的發展。

二、現代企業財務管理存在的問題

現代企業由于企業性質不同、投資規模不同以及財務管理模式的不同，財務管理中存在的問題也各不相同。通過分析大部分企業財務管理現狀，能發現有些共同的問題存在。第一、企業對財務管理工作不夠重視。由于財務工作并不能直接的創造經濟效益，使得有些企業高層只重視科研技術、生產經營和銷售隊伍的建設與人員培訓，而對財務管理不夠重視。企業里財務管理人員往往被動地處理日常事務，基本沒有時間和精力考慮更深層次的財務管理問題，更無從涉及企業的重大決策。即使財務管理人員手里掌握著企業最真實的財務數據，最了解企業的投融資環境，也很難發揮出財務管理工作的核心作用。久而久之，企業也就很難得以良性發展。第二、財務管理制度不健全。在我國，家族式的企業占有很大比重，這種類型的企業由于財務管理人員基本都是企業高層指派，在財務制度建設上往往不夠重視，往往缺乏完善的、切合本企業實際的財務管理規章制度，企業對財務管理人員的管理主要靠經營者的個人經驗，主觀性、隨意性很強，缺乏科學性，很難規避經營和投融資風險。第三、財務管理人員素質不高。我國企業由于其自身的特點，在經營的初期，企業的主要財務管理人員通常由企業決策者的熟人擔當，而這些人的業務素質參差不齊，很難做好企業財務管理工作，使得財務管理制度難以有效落實。高素質高水平財務管理人員缺乏,是致使現代企業財務核心作用難以很好發揮的主要原因。同時，企業普遍注重對科研技術人員、生產經營人員的培養,而對財務管理人員的素質提高不夠重視。第四、企業資產管理不到位，現金管理控制不足。很多企業缺乏危機意識，在企業經濟效益好的時候大手大腳花錢,缺少計劃安排，過量購置設備等固定資產,不考慮經營風險,在經濟效益下滑的時候就會出現資金不足問題,陷入財務困境。甚至有些企業沒有現金收支計劃,對現金的管理非常隨意,在市場環境發生變化,企業就很難實現現金流的快速運轉。

三、改善現代企業財務管理工作的措施

第一、建立健全現代企業財務管理制度。企業管理層要充分重視財務管理工作，“以人為本”建立健全財務管理制度。企業管理者要從制度制定和企業實際運轉層面出發，提供良好的內外部支持，保證企業財務管理制度的執行。企業內部財務管理制度作用發揮的關鍵,在于能否將其變為企業員工自愿行為。企業管理者要通過加強相關知識的宣傳,提高企業全體員工對財務管理工作的認識水平,將財務管理工作放到戰略層面開展。“以人為本”的開展企業財務管理工作的各項內容,協調方方面面的關系,創造良好的氛圍,讓每個員工都能以主人翁的態度積極參與,充分發揮其主觀能動性。第二、加強財務管理人員培訓力度，提高財務管理人員素質。加強財務管理人員的法律法規政策教育以及財務人員職業道德教育,增強財務人員的紀律性,提高財務管理人員的責任感,確保履行職責過程中遵紀守法。加強對財務人員專業技能知識的繼續再教育,堅持定期財務會計培訓、考核,嚴格執行持證上崗原則，提高財務會計人員的專業知識和業務能力。第三、加強企業資產管理，嚴抓現金管理工作。嚴格遵守企業現金管理制度,編制現金收支計劃,對大型設備的購置事前要做可行性研究報告,預測投資回收期及為企業帶來的效益。做到大錢小錢都要有計劃地使用,收支基本平衡。

隨著世界經濟全球化模式的形成，我國市場經濟也得以飛速發展,現代企業將面臨更加激烈的市場競爭環境。我們也要看到，激烈競爭的同時也伴隨著巨大的發展機遇，只要我們明確財務管理對企業發展的意義，充分認識到財務管理工作存在的問題,并采取適當的改進措施，不斷強化企業財務管理工作,就能有效提高企業的競爭實力,持續的增強企業的經濟效益,實現企業的不斷發展與壯大。

作者:李昀航 單位:中央財經大學

參考文獻：

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