經濟發展新常態下企業財務管理研究

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摘要:隨著中國經濟發展“降溫”政策的出臺，我國經濟未來發展的長期趨勢是“新常態”。在新常態情況下，企業要找到一條出路來探索未來自身發展的道路十分重要。對于企業財務管理系統從傳統剛性管理向柔性管理的轉變，筆者認為這是未來企業增強企業財務管理“內功”的突破口。

關鍵詞:經濟發展新常態；財務剛性管理；財務柔性管理

一、前言

自從2014年5月做了關于經濟發展新常態的講話以來，“新常態”成為百姓口中耳熟能詳的關鍵詞。2008年爆發的世界性經濟危機席卷全球，我國雖然在政府的強力政策性措施的干預下避免了經濟發展的同步震蕩，但不可否認的是，中國經濟發展已經由“過熱”向“新常態”發展。所謂新常態這一關鍵詞，學界有眾多的討論與解讀。齊建國的《中國經濟“新常態”的語境解析》通過在各個語境下進行分析，是我們深刻理解了“新常態”在各個語境下的解釋說明。

二、目前中國經濟發展新常態趨勢

(一)中國經濟發展從要素、投資驅動向創新驅動發展

要素驅動、投資驅動是過去三十年來中國經濟發展的最主要動力。面對新形式，轉變經濟發展的動力，創新驅動成為目前各方均達到的共識。所謂的要素驅動、投資驅動就是通過用要素和投資來拉動經濟發展，從而增加就業崗位，增強GDP指數。這在過去的經濟形勢下是走的通的，但在目前的經濟形勢下，仍然走過去的粗放型的發展方式是走不通的。當然，依靠要素、投資驅動經濟增長不代表就是走的粗放型的發展方式。但是在粗放型的發展方式下，過去依靠低端產業結構和粗放型投資缺失已經不適合現在經濟的發展。創新，高智力產業是中國經濟產業結構從中低端向高端轉化，經濟發展由粗放型向效率質量集約轉變的突出代表。通過創新來驅動經濟發展是一條可行之路。

(二)創新驅動需要深挖企業發展潛力

在經濟發展轉型過程中，對于原有企業同樣要深挖企業自身的潛力。通過保證企業自身的活力前提下，通過細化管理，內部提升，保證企業管理效率以及發展速率。企業自身管理效率發揮的作用往往是隱性的，但是通過企業自身效率提高企業發展速率的效果往往是穩定的。所以深挖企業潛力是我們發展企業，實現創新驅動的重要一環。

(三)企業財務管理作為企業轉型發展的重要一環做出的重大調整

企業財務管理是企業管理中的重要一環。通過財務管理可以保證企業人力資源管理的落實到位，是激發企業員工積極性和創造性的財務前提。通過保障資金的實時到位，保障了企業的穩定和發展。在面對新形勢下，企業財務管理同樣也需要尋找突破口，保證企業各項管理的聯動運行。筆者認為，在這樣的情況下，企業財務管理有必要從過去傳統剛性的財務管理模式向柔性財務管理模式轉化。

三、企業應對經濟新常態戰略轉型的財務管理措施

(一)傳統財務剛性管理與柔性管理的特點

過去我國傳統的財務管理模式在計劃經濟向市場化經濟運行過程中仍然延續了過去“官僚化”科層制的顯著特點。傳統財務剛性管理注重各個職能機構分工明確，通過集權和分權的形式來架構財務管理的體系框架。它重視的是企業各個部門以及各個層次間的相互聯系已經通過降低成本來保證企業財務管理的良性運行。傳統剛性財務管理在進行組織的財務構架時具有突出的優勢，但是由于其重視專業化運行，所以一旦企業人力資源管理在財務人才的儲備不到位的情況下，這時傳統剛性財務管理就不利于企業的長期發展和遠景規劃。伴隨著人本管理理念的提出，財務管理方面也提出了與之相對應的柔性財務管理模式。這一模式由于發展時間斷、模式建立速度較慢目前不太受企業財務管理建設過程中的重視。所謂柔性管理模式首先前提基礎就是以人為本的管理理念，它更加重視在企業的財務管理過程中的人性化的一面。企業財務柔性管理模式重視企業發展的多樣和全面，重視企業與市場的有機結合。可以說柔性管理是適應目前中國經濟發展新常態的針對性的企業財務發展的突破口。

(二)企業財務柔性管理的發展狀況

由于企業財務柔性管理的核心是依靠企業員工自身的內在驅動力。需要員工對企業文化的高度認同的情況下協同合作，保證企業財務管理的有序進行。這就產生一個問題，員工在實現高度協調管理之前其效果明顯不如傳統財務剛性管理明顯，因此財務柔性管理的模式發展仍需要一個發展的時間和過程。

(三)企業財務柔性管理對企業戰略轉型的重要意義

盡管柔性財務管理發揮作用的時間較長，效果較不明顯，為了提高企業自身潛力我們仍然有必要從剛性管理向柔性管理轉變。柔性管理只要發揮作用，這個作用就是持久的。并且這個柔性管理模式的團隊具有極大的適應性，能夠根據變化了的環境改變企業發展的針對點，保證企業健康、有序、快速發展。柔性化財務管理范式強調一體化的特征這必然需要高新技術的參與。以網絡信息技術為技術支撐，通過團隊工作的協調控制打破傳統剛性財務管理的技術壁壘，保證團隊工作的靈活與效率。從而能夠保證企業能夠適應不斷變化的市場情況，優化企業自身發展內核，確保企業管理的專業化和綜合化的發展。

四、結束語

企業財務的柔性管理是適應中國未來經濟“新常態”過程中企業財務管理的重要一環。通過增強企業自身內在的實力保證企業能夠適應快速變化的外部環境，保證企業在快速發展過程中不掉隊，甚至是內部超車，保證企業發展的健康以及合理化發展。盡管企業財務的柔性管理有眾多的缺陷，但是不可否認的是柔性管理模式是適應當前情況下的最為適宜的選擇。我們不應該因為柔性管理模式建立的困難就將其忽視，而應該下大力氣進行財務管理的團隊建設，從而增強企業適應市場的靈活性與有效性。

作者:王偉萌 單位:上饒師范學院經管學院

參考文獻:

[1]齊建國.中國經濟“新常態”的語境解析[J].西部論壇,2014（12）

[2]韓艷華.柔性財務管理研究[J].商場現代化,2006(5)

[3]張占斌,周躍輝.關于中國經濟新常態若干問題的解析與思考[J].經濟體制改革,2015（01）