建筑企業財務戰略分析

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隨著市場經濟的國際化，我國企業發展也面臨著巨大的挑戰，如何提升企業核心競爭力，使企業在市場競爭中占有一定的優勢已經成為業界面臨的一大問題。目前，傳統的財務管理已經不再適合現代建筑企業的發展，而具有戰略性的財務管理有助于企業提升核心競爭力。而財務戰略方案的制定需要更為科學的方法來進行選擇，矩陣分析法在這之中的應用無疑是非常有意義的。

一、矩陣分析法概述

矩陣分析法就是以矩陣的形式列舉出企業所面臨的主要外部環境因素與自身內部條件,然后進行知己知彼的分析,制定出若干個可行性的財務戰略方案,最后通過定量化的方法選擇出一個切合企業實際發展需要的最優方案。外部因素評價矩陣是對企業的生存環境進行正反兩方面的分析,找出關鍵外部因素,運用統計學的方法求出企業的總得分,以此評價企業的應變能力。內部因素評價矩陣按照同樣的步驟對企業自身的優勢和弱點進行分析和評價,并根據得分情況判斷企業的競爭實力。SWOT矩陣是在外部因素評價矩陣與內部因素評價矩陣列舉出關鍵外部內素和內部條件的基礎上,分別將內部優勢與外部機會、內部弱點與外部機會、內部優勢與外部威脅、內部弱點與外部威脅相結合,得出SO戰略(發揮優勢,利用機會)、WO戰略(利用機會,克服弱點)、ST戰略(利用優勢,回避威脅)和WT戰略(克服弱點,回避威脅)。SWOT分析的目的在于產生可行的備選戰略,而不是選擇或確定最佳戰略,并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰略都要實施。

二、建筑企業內外部環境分析

（一）外部因素。1.行業規模不斷擴大。我國正處于全面實現工業化、城鎮化和農業現代化的進程中，在相當長一段時期內，投資這架“馬車”還將繼續發揮重要作用，同時全社會每年超過50％的固定資產投資通過建筑業轉化成為新的生產能力和使用價值。因此，在國家宏觀經濟形勢向好、城市化進程加快和10多個區域經濟規劃推出與實施的情況下，建筑業的行業規模仍將不斷擴大，交通基礎設施、城市基礎設施、環境改造、能源建設市場等的發展空間仍然巨大。2.行業分割、地方保護阻礙了全國性建筑市場的形成。我國建筑業長期沿襲舊的管理機制，國家各行業、各部門和各地方政府均有相應的建設管理部門、建筑企業，地方保護、行業壟斷盛行，統一的大市場管理模式和體制遠未形成。3.行業集中度低，建筑業產業運行低效。據統計，2013年我國具有資質等級的建筑業企業79528家，大量規模和實力相近的企業，其業務領域趨同，企業之間更多的是越來越激烈的價格競爭，建筑業市場帶資、壓價、拖欠工程款現象仍然屢見不鮮。惡性競爭造成了建筑企業的“優不勝、劣不敗”局面。（二）內部因素。1.在經營理念上，重發展規模輕發展質量。很多大型企業管理層把企業收益的快速增長作為最重要的工作目標，把爭奪承攬數量視為頭等大事，花費很多時間和精力研究如何使企業營銷收入不斷增加、業務領域不斷拓展，為了擴大企業規模不惜采取超低報價等手段，其后果是企業經營生產規模上去了，但效益水平沒有得到同步提升。這種粗放性的經營方式導致財務戰略制訂偏重投資規模、忽視投資質量，多以自有資金和舉借外債方式來維持企業運營，資金結構不甚合理、現金流動不暢，財務資源配置沒有得到優化。2.在管理模式上，企業規模較大但商業模式單一。隨著我國建筑業的快速發展，近年來大型建筑企業的規模也迅速擴大，總體上，由于我國建筑業產業鏈被割裂為設計、施工、管理等不同層面上，不同產業鏈相互滲透存在諸多壁壘。而建筑企業基本集中在施工層面上，具有完整價值鏈能力的企業屈指可數，導致商業模式單一。大部分建筑企業仍然掙扎在業主招標、企業投標、砍價殺價、企業中標、項目實施，最終項目微利、甚至虧損的商業模式中。3.在人力資源上，人才總量大但高端人才不足。大型建筑企業人力資源較為豐富，工程技術人員綜合素質較高，人才質量不斷提高。但是高層次人才相對較乏，圍繞企業自身專業優勢的核心人才隊伍建設力度還不夠，一定程度上制約了企業的技術和管理創新。4.在內控建設上，制度體系不夠健全。許多建筑企業內部結構松散，缺乏凝聚力，企業財務管理上過度分權，未達到系統化、一體化的高度，不少建筑企業內控制度不健全，未構建整體的企業財務戰略和財務監督體系，難以有效編制全面預算和進行財務分析，難以從企業整體發展的高度來統一開展籌資和投資活動。5.在資金融通上，自有資金短缺、籌資渠道單一。拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行業普遍問題。工程款拖欠導致企業應收賬款和存貨持續增加，企業經常性現金流短缺。除部分上市公司外，我國建筑企業籌資渠道單一，基本集中在銀行貸款上，無形中增加了企業成本。（三）矩陣分析法在財務戰略制定中的應用。為配合企業總體戰略，建筑企業財務戰略的重點應分為兩部分：一是以發展為中心，主要幫助達成戰略發展計劃；二是以利潤為中心，主要支持實施戰略運營計劃。制訂內容是要將企業的長期利益和短期利益相結合，對企業的資金籌措、投放目標、渠道、結構、方式等進行長期的系統的謀劃，從資金上確保企業戰略規劃目標的實現。在內外部環境因素的分析上，有了SWOT矩陣分析的結果，就可應用定量化矩陣進行篩選,確定最佳財務戰略方案。應用定量化矩陣時,需對投資戰略、融資戰略和股利分配戰略分別進行分析。

作者:嚴春燕 單位:山東水利建設集團有限公司

參考文獻

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