企業(yè)財務成本控制策略探討

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摘要：在企業(yè)基建項目設計中，為了實現(xiàn)財務成本控制及管理的有效性，應該將基建項目的管理作為重點。本文在研究中以企業(yè)基建項目財務成本控制為核心，分析企業(yè)基建項目成本構成和成本控制內容，列舉實際案例，提出企業(yè)基建項目財務成本控制策略，減少基建項目投資成本，實現(xiàn)綜合效益的最大化，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：財務成本;控制策略;建設管理

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中大大增加了基礎設施需求，而基礎建設也成為企業(yè)長久發(fā)展的關鍵點，各大企業(yè)加大了對基建項目的重視程度，并從施工、管理、運營等方面加以控制。財務成本控制是企業(yè)基建項目管理的重要內容，其成效直接關系到企業(yè)基建項目的綜合效益，有利于企業(yè)基本建設管理水平的提升。對此，企業(yè)要關注基建項目財務成本管理工作，加大基建項目的財務控制力度，在保證基建項目綜合質量的基礎上，深化基建項目實施中的投資控制，節(jié)約建設資金和投入成本，讓有限資金實現(xiàn)最大效益，進而達到企業(yè)基建項目財務成本控制的最佳效果，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)基建項目財務成本控制策略構建具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)基建項目財務成本控制策略

通過對企業(yè)管理工作狀況的分析，基建項目作為周期長、投資大的綜合型經(jīng)濟活動，基建建模的財務管理始終貫穿在項目活動之中。通過企業(yè)基建項目的分析，需要將會計核算作為重點，通過財務預測、財務運算、財務控制等對企業(yè)中的項目活動進行準確分析，對基建工程項目的審核工作進行整合，實現(xiàn)對項目經(jīng)濟活動的真實性、完整性確定，展現(xiàn)財務會計工作核算的整體價值，實現(xiàn)財務成本控制的最終目的。而且，在財務數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計以及匯總中，需要將財務工作的整合作為重點，有效降低基建成本、節(jié)約資金，加強企業(yè)基建項目的財務管理，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)對企業(yè)基建項目財務成本的監(jiān)管，避免國有資源的流失，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性[1]。

2企業(yè)基建項目財務成本控制存在的問題

2.1建設管理資金不規(guī)范。結合當前企業(yè)的發(fā)展狀況，存在著相關人員對資金管理不重視的問題，無法全面掌握財務管理制度內容，在財務管理中為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，將專項資金挪為他用，影響企業(yè)基建項目財務管理工作的有效性。而且，對于一些財務管理者，在工作中只掌握了單純的會計工作，對于一些基建項目沒有進行前期準備，在工作中缺少對財務工作的關注，導致財務成本控制制度流于形式，為企業(yè)基建項目的建立帶來限制，影響財務管理工作的最終目的。2.2基建項目管理不科學。通過對企業(yè)基建項目管理狀況的分析，在財務成本控制中存在著項目管理不科學的問題。首先，一些企業(yè)為了爭取財政項目以及資金，在編制可行性報告以及支出預算中存在著與實際不統(tǒng)一的問題，影響項目審批的有效性，導致企業(yè)中的財務成本無預算、無審批以及超標準的問題。其次，在基建報表設計中，存在著基建投資完成不真實的問題，一些單位為了完整基建項目額度，存在著支出數(shù)據(jù)掛賬處理的問題，影響基建報表設計的有效性，同時為企業(yè)的發(fā)展帶來限制。2.3會計核算缺少統(tǒng)一。在當前企業(yè)發(fā)展中，一些會計人員很少接觸到基建項目內容，對于基建內容了解較少，在日常核算中會出現(xiàn)一些限制性問題。首先，在基建項目財務成本管理中，存在著賬套建立不規(guī)范的問題，導致企業(yè)中的基建項目沒有單獨就建立基建賬目。其次，會計科目不準確。對于企業(yè)在核算管理中缺少清晰核算，影響財務成本控制的有效性。最后，在建設單位管理中存在著基建支出不規(guī)范的問題，導致企業(yè)單位管理工作不合理，無法實現(xiàn)基建工作確定的科學性、有效性。

3企業(yè)基建項目財務成本控制策略

3.1決策階段。企業(yè)基建項目決策階段主要是工程項目投資行為方案的選擇過程，分析基建項目的必要性與可行性，對比不同的建設方案，而投資決策的正確與否直接關乎到基建項目的經(jīng)濟效益。在決策階段，相關工作人員要考慮項目區(qū)位、建設場地、建設方案、項目定位等方面的選擇，還要明確項目建設標準，為項目可行性研究報告的編制提供依據(jù)，制定項目規(guī)劃設計方案策劃，為規(guī)劃設計單位提供指導；在項目建設工藝流程方面，事前確定生產工藝流程，明確建設階段的建設工藝；在設備選擇方案，要考慮項目設備使用性能和經(jīng)濟性能，不能過于考慮設備購置率最低化和設備性能先進性，在保證項目使用功能的基礎上，了解設備壽命周期成本，考慮項目設備的運費、交貨期限、售后服務以及付款方式等因素，選擇經(jīng)濟性最佳的項目設備。除此之外，要結合宏觀建設環(huán)境和國家政策，合理選擇企業(yè)基建項目的建設時機，發(fā)揮出經(jīng)營戰(zhàn)略與資源儲備等方面的優(yōu)勢，結合技術、財力、物力和人力等因素，明確投入成本與未來收入的最佳建設時機[2]。3.2設計階段。在設計階段中，實行限額設計，根據(jù)設計計劃與投資估算進行初步設計控制，按照設計總概算進行施工圖設計，保證各個專業(yè)的使用功能，按照分配好的投資限額進行設計控制，減少設計施工中的不合理變更，保證總投資額不變。為了達到最佳的控制效果，限額設計必須保證建設項目中技術和經(jīng)濟的統(tǒng)一，處理好建設成本和使用功能之間的關系，增加比值，讓設計和概算相互統(tǒng)一和輔助，避免設計脫節(jié)的情況。同時，要對設計費用計算與審核方式進行創(chuàng)新，制定激勵機制，在原有設計計費的前提下，對設計節(jié)約投資部分給予獎勵，而對于設計增加部分則扣除相應的水費用，采取優(yōu)質優(yōu)價的計費方式，鼓勵設計人員樹立經(jīng)濟意識，將成本控制融入到各項設計中，達到精益求精的設計效果。3.3投資決策中的財務管理。根據(jù)我國《招標法》的規(guī)定，明確指出企業(yè)屬于公用企業(yè)，其新建、擴建或是改造等大中型工程必須公開招標，這就明確了招投標階段財務成本控制的重要性。第一，財務評價中，應該結合國家現(xiàn)行的稅務制度以及評估方法，進行可行性審查工作的構建，規(guī)定評價指標，確定可行性的財務管理規(guī)定。例如，通過對投資回收期、資本利潤率以及內部收益率等內容的分析，進行財務評價，避免財務管理中局限因素的發(fā)生。第二，在財務評估中，應該加強財務項目籌資的風險控制。實現(xiàn)企業(yè)籌資結構的合理安排，對財務工作作出客觀性、可行性的規(guī)劃，充分保證投資決策中財務管理工作構建的有效性[3]。3.4基建項目的財務成本控制。在基建項目設計中，要以質量、工期和成本為核心控制要素，明確成本目標、質量目標和工期目標，通過技術措施、合同措施、組織措施以及經(jīng)濟措施實現(xiàn)“三大目標”。第一，保證工作人員的技能水平，具備豐富的實踐經(jīng)驗；合理選擇和使用施工材料，做到物盡其用，以達到質量目標，但這就會增加采購成本，為了得到優(yōu)質適宜的材料，必須貨比三家，但這會延長選購時間，甚至出現(xiàn)停工待料的情況。第二，根據(jù)基建項目機械要求，陳舊設備要更新，以保證使用性能，或是使用具有先進技術的設備，資金投入較大，為了保證施工質量，要制定可行性高的施工方案，運用相應的技術措施，這就需要花費一定的時間來實現(xiàn)。對此，在明確目標值的過程中，在無法實現(xiàn)三個目標最優(yōu)的情況下，必須要綜合考慮各種目標，分析比較后，保證“三大目標”和質量、工期、成本的相對統(tǒng)一，以達到目標最優(yōu)化的目的。第三，在財務成本審查中，應該確定審查項目編制的合法性，通過項目編制定額以及指標的綜合分析，研究審查建設項目的投資是否符合投資規(guī)模以及生產能力的需求，充分展現(xiàn)財務成本控制工作規(guī)劃的合理性。3.5項目竣工決算審查。在竣工階段，為了控制財務成本，要根據(jù)企業(yè)基建項目情況，分析工程綜合評價資金來源和使用情況，包括基本建設收入、投資包干結余、結余資金上繳分配等經(jīng)濟技術指標，制定竣工財務決算表，明確基建項目資產明細。首先，在決算審查中，可以通過合同管理臺賬設備以及材料管理數(shù)據(jù)庫等，進行投資項目的決算，將財務資料作為核心以及，實現(xiàn)對工程項目的審查以及決算工作的構建。財務管理中，應該將材料用量以及價格審查等作為重點，提高財務成本控制的整體質量。其次，在內部審計制度完善中，應該將企業(yè)內部審計制度作為重點，通過內部審計工作的執(zhí)行以及內部審計工作的構建，使財務管理工作處于獨立地位，節(jié)約工程項目的投資，實現(xiàn)基建工程項目竣工決算審查的最終目的[4]。

4企業(yè)基建項目的財務風險控制策略

一般情況下，企業(yè)基建項目財務風險主要包括項目建成后企業(yè)形勢變化導致發(fā)展變化利率、匯率浮動和通貨膨脹等因素導致工程成本上漲或政策法規(guī)的變化導致?lián)！⒈ｋU、稅費等額外費用的增加政府實行銀根緊縮，貸款不能及時到位，建設資金不足而造成的損失。4.1財務策略。財務策略有兩種：一是風險財務轉移，利用購買保險得方式，投保人把因他人過失所承擔的責任和本人過失承擔的責任轉移給保險公司以規(guī)避風險，或者是利用合同的方式將財務風險轉移給承包商，進而規(guī)避風險；二是風險準備金，基于財務角度進行風險準備，在投資計劃中增加一部分費用用以承擔風險的一種管理決策方式。4.2非財務策略。非財務策略的財務風險控制方式有三種：一是風險化解，基于風險事件產生根源進行風險事件的控制，包括多方主體的利益沖突，選擇多方溝通的方式消除矛盾，化解風險；二是風險消減，應對無預警信息風險事件，包括撤換承包商或是發(fā)生施工事故后的緊急救助等，起到減少風險的作用；三是風險遏制，加強消防措施，及時應對火災，或是針對財務狀況惡化問題，制定注入新資金措施[5]。

5結語

綜上所述，在企業(yè)基建項目開展中的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段，滲透財務成本控制理念，制定有效的財務成本控制措施，并采取有效的財務風險控制對策，減少投入成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]于海霞.財務控制在企業(yè)項目成本管理的應用探討[J].財經(jīng)界(學術版),2014(11).

[2]王彬,劉璐璐.探析財務在工程成本控制中的作用[J].財經(jīng)界,2016(15).

[3]劉文閩.企業(yè)加強財務成本管理分析——以地質地勘單位為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(13).

[4]余慧芳.企業(yè)成本管理和控制的實施要點[J].企業(yè)改革與管理,2017(13).

[5]孫海燕.企業(yè)科研項目成本管理中的問題及對策探討[J].財會學習,2018(17).

作者:孫云竹 單位:濟南大學泉城學院