如何加強企業集團財務控制

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［摘要］在我國社會主義市場經濟不斷發展完善過程中，諸多企業家為了獲得更大的經濟效益，在發展過程中不斷擴大經營范圍與規模，涌現出一大批企業集團。企業集團與企業存在很大的區別，是以企業為核心形成的具有多層次的經濟體，在企業集團化發展不斷深化的過程中，企業集團在自身內部組織結構上表現出來的復雜性以及在企業集團內部中存在的財務控制問題逐漸暴露出來，引起社會廣泛關注。對于企業集團財務控制所存在的問題，需要在積極分析思考的基礎上尋求解決的措施與方法，切實提升企業集團的財務控制水平，以確保能夠獲得應有的集團效應。文章主要從企業集團財務控制相關論述出發，分析其存在的問題，探究如何進一步加強企業集團財務控制工作。

［關鍵詞］企業集團;財務控制;全面預算管理

1企業集團財務控制概述

與單一的經濟實體相比，企業集團存在一定的特殊性，它是由多個存在資本聯結關系的企業組成的組織形式，其發展目標為尋求整體經濟利益的最大化。在企業集團中，資本是各個子公司之間的聯結紐帶，集團母公司是企業集團的財務控制中心，統一對子公司進行經濟管理，具有法律上的獨立性。企業集團在財務控制過程中的預算控制、財務監督管理以及治理結構控制等方面也表現出自己的特點。具體來說，由于集團管理層級越來越多，子公司都是作為獨立平等的個體存在的，在經營發展過程中集團母公司對子公司的資本約束不斷削弱，容易引起母公司與子公司財務信息不對等問題的出現。與此同時，追求集團利益的最大化、財務控制過程中涉及的主體呈現多元化趨勢等都是企業集團內部財務控制中所表現出來的特點。

2我國企業集團財務控制工作中存在的問題

2.1沒有開展全面預算管理。目前我國企業集團中存在一種普遍現象，那就是財務控制管理忽視了預算管理工作的開展，預算管理工作無法落到實處。預算管理對企業來說是一項非常重要的工作內容，不僅僅是簡單的籌劃既有的資金，還涉及對企業發展方向的規劃與把握，具體開展中不僅僅只是財務部門的事，還涉及不同部門之間的配合協作。很多企業集團對預算管理的認識還僅僅停留在財務數據分析與統計的淺層面，沒有摸索出適合自己的管理方法，不能對企業的發展方向提供有力指導。2.2沒有建立一套健全的財務制度。企業集團中各項財務控制工作開展的關鍵點都在于財務制度，財務制度從制度上為各種業務活動的開展提供有力的保障，但是在實際發展過程中，面對激烈的市場競爭，很多企業集團沒有及時優化升級內部財務制度，財務制度還存在很多不健全的地方，不利于企業集團健康可持續發展。與此同時，財務制度所存在的缺陷會影響企業集團與旗下子公司之間的互動，不能科學合理地在企業內部進行資金的分配，不利于企業集團財務控制管理系統的進一步完善，妨礙了企業財務管理工作的有序開展。2.3沒有形成一套完善的評價機制。把完善的評價激勵機制應用到企業集團管理過程中去，不僅能夠進一步規范調整企業的經營管理行為，還能提升企業集團的整體管理水平，實現企業集團進一步發展。但是在我國企業集團中，很多經營管理者并沒有意識到評價考核機制對企業健康發展的重要性，盲目追求財務制度建設，普遍存在評價激勵制度與企業發展目標不相符的問題，評價激勵無法及時發揮效果，影響到企業集團評價激勵機制的效用，不利于企業集團發展目標的實現。

3加強我國企業集團財務控制的具體措施

3.1進一步提升企業集團預算管理水平。企業集團財務控制水平的提升離不開企業集團自身預算管理水平的加強，需要企業集團在管理過程中轉變傳統管理理念，意識到預算管理在企業市場競爭與發展中所扮演角色的重要性，與時俱進，學習應用先進的全面預算管理知識，提高自身預算管理的科學性。在開展財務預算管理過程中，要全面分析了解企業集團的實際發展需求，掌握企業在內部資源配置、人力資源情況等方面的實際情況，綜合協調，制定出最科學、最實用的預算管理方案。與此同時，企業集團還要針對預算管理制定一整套行之有效的考核機制，定期對企業集團中各部門預算管理落實情況進行巡查考核，確保全面預算管理能夠從紙面上落到實際中，發揮出應有的作用。3.2健全財務管理制度。要想在企業集團中切實開展財務控制，需要在內部建立相應的財務管理制度。隨著市場經濟的不斷發展，市場中各行各業的競爭越來越激烈，企業集團需要確保自身能夠快速高效的運轉，才能夠不斷提升自身的市場競爭力，在市場中占據一定的位置。因此企業集團需要充分分析把握市場競爭中表現出來的各種需求，制定相應的財務管理制度，將財務管理工作中不同崗位的職責與工作細則進行明確，有效規范財務內部控制流程。財務管理制度制定后還需要落實，這就需要在后續管理中加強對財務管理制度的執行情況的監督考核，確保能夠及時發現存在的問題，有針對性地進行解決，不斷調整優化企業財務管理制度，讓財務管理制度服務于企業集團發展。3.3完善評價考核制度。一般來說，企業集團內部各公司都存在所有權與經營權分離的問題，因此在管理過程中經常會發生財務信息不對等的狀況，需要企業集團進一步重視評價考核機制的建立，通過考核來規范約束企業經營管理者的經營行為，同時更真實全面地了解企業的實際運行情況。在企業集團實際經營管理過程中，有相當一部分企業集團都采取的是分類管理的方式，也就是將旗下子公司按照一定的標準進行劃分后分配考核指標，通過考核指標的匯總情況來了解企業的實際經營狀況。根據評價考核制度明確各項考核指標，對子公司的經營管理工作進行考評，當子公司完成狀況良好時要及時進行獎勵，當子公司指標不達標時也要給予相應的懲罰措施，有獎有罰，才能夠調動子公司的積極性，發揮評價考核制度的效用。3.4進一步優化財務管理模式。企業財務控制水平的提升離不開一個科學完善的財務管理模式，需要企業集團立足于自身的發展實際，不斷優化財務管理流程，形成與企業集團發展實際相符合的財務管理模式。現階段我國各企業集團中流行集權、分權與混合三種財務管理模式，其中集權制能夠加強企業集團對子公司的控制，但是也會制約子公司在市場中的能動性，市場應變能力被削弱;分權制賦予了子公司更多的自主經營權，能夠根據市場合理選擇運營方法，但是企業集團對子公司的控制被削弱。每一種財務管理模式都有其優勢與劣勢，需要企業集團根據自身實際情況進行取舍，選擇能夠為企業集團帶來最大化效益的模式，切實提升企業集團的財務控制水平。

4結論

總而言之，在企業內部控制中，集團財務控制是核心內容之一，能夠充分有效地保障企業進行高效運轉，是企業實現經濟效益更大化的重要手段之一。財務內部控制貫穿整個集團企業的運營生產過程中，有利于企業集團財務控制制度的建立與應用實施，能夠進一步提升企業集團的管理水平，為企業在市場競爭中增添籌碼，確保企業健康可持續發展。企業集團需要高度重視自身財務控制工作的開展，不斷完善相關的制度，明確不同崗位上的職責，加強財務監督工作的開展，保障內部財務信息的準確性，不斷提升企業集團的財務控制水平，實現企業集團不斷發展的最終目標。

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作者:陳娟 單位:大連星海會展旅游集團有限公司