企業財務管理問題多樣化應對策略

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摘要：企業在開展各項生產運營活動時都會相應的涉及到財務管理這一項工作,所以財務管理是現代化企業生存和發展的重心,會直接決定并影響到企業日后的發展態勢及發展方向。想要進一步的提高企業的發展水平,那么就必須要高度重視企業所開展的財務管理工作。文章主要就企業財務管理所存在的問題進行探究,依據其問題以及企業發展的現狀,制定出多樣化應對策略,實現企業良好化發展的目的。

關鍵詞：企業財務管理；問題；多樣化；應對策略

隨著全球經濟一體化的演進，我國各類企業所開展的財務管理工作矛盾問題越發的顯著，其問題會朝向復雜以及多樣化的方向不斷的發展，并且在經濟時代的發展背景下，現代企業所推行的各項管理機制和財務管理中心的矛盾問題嚴重，這就會使得企業財務管理工作的要求變得更加的嚴格。因此，需要制定出更為合理化的企業財務管理方案，針對新形勢下所產生的各類財務管理問題，實行相應的改革以及創新。補充完整財務管理中所存在的不足，依據現代企業財務管理的特性，設置財務管理的目標，合理的配置企業各項資產，確保企業資金鏈良好的運行狀態。

一、企業開展財務管理工作的重要性

財務管理主要就是針對企業資金實際的流動趨向進行監測、預測等，其實際管理的范圍十分的廣泛，不但需要對企業內部進行監管，還需要調節企業外部的關系。通過開展財務管理工作來實現企業價值的最大化目標。需要設定出相應的管理標準，依據其所存在的財務等問題，制定出更為完整的生產經營活動規劃方案。這樣可以更好地給企業后續所開展的各項活動提供科學性的依據以及參考標準。明確各項活動的預算金額，及時的整理并計算各項數據。對這些數據信息進行深度化的分析，明確生產活動時期可能存在的問題，并對這些問題進行優化。最后，企業內部的財務管理部門還應當就其所得到的各項數據信息進行評估，制定出更為適宜的考核方案，推行獎懲機制。就表現優異的員工進行獎勵，分析并預測企業所開展的生產經營活動，正確的指導企業未來的產業化發展。但是，現階段我國大部分的企業都不會高度重視財務管理工作的開展，甚至還會存在理解性誤區等問題，導致其無法認知財務管理工作存在的價值，財務管理工作開展的秩序尤為混亂，毫無秩序性可言，嚴重的阻礙了企業開展各項生產經營活動。目前，我國經濟的發展態勢極好，是企業發展的黃金時期，其市場內部的環境會較為復雜化。企業想要爭得更高的經濟收益，就必須要確保企業內部財務管理的工作質量，及時的預警并管控財務風險，這樣才可以讓企業更好的存活于市場，需要把財務管理工作落實到實處，推行更為高效合理化的財務管理措施。

二、財務管理工作的特性

首先，財務管理的涉及范圍相對來說會比較廣泛。其次，企業財務管理的綜合性比較顯著。不管是成本管理，還是權益分配管理，都隸屬于財務管理自身價值管理的范疇，其包含生產、銷售等各項工作環節。最后，財務管理的靈敏性會比較強。需要不斷的強化企業風險管控的力度，使得財務管理的靈敏性達標，及時的預測市場風向變化，優化并調整企業的發展戰略方案。

三、企業財務管理存在的問題

（一）財務管理人員專業素養低下

現階段，我國現代企業的發展速度相對來說會比較滯緩，內部的財務管理經驗也會比較少。另外，一些公司會忽視財務管理工作的開展，小規模的公司不會自主的去耗費精力及時間去構建財務管理部門，導致企業內部并不存在獨立性的財務管理部門，只是隨意的去調用員工拼湊財務管理機構。使得其所組建的財務管理部門成熟性較差，部門內部的工作人員專業素養低下，自身所掌握的財務管理相關知識較為薄弱，總體管理經驗比較少，自身缺乏創新意識，無法及時掌控和財務管理相關的數據信息。財務管理結果準確性不能得到保障，不能及時的分析市場的行情變化達成企業預期的發展目標，會阻礙企業的良好化發展，拉低了企業實際的生產效率。

（二）財務管理制度不夠完善

在全球經濟一體化的沖擊影響下，市場始終處于一種變動的狀態，這就使得一些公司不能正確的認知在市場當中發展的方向及市場實際的變化特征。企業自身所具備的財務管理制度不夠完善，且相關的工作經驗會比較少，這就使得這部分的企業不能較好的預知財務管理的要求，茫然的跟風構建財務管理機制。其所應用的財務管理制度和自身企業的發展特性以及發展現狀匹配度會比較差，并且財務管理架構缺乏一定的完整性，整體機構設置不夠合理。在這種狀況下開展財務管理工作，其管理的目標會過于模糊化，無法進行更為高效化的財務管理，還會使得一些財務管理人員出現違背職業操守的現象，一味地投機取巧，直接損害到了企業的經濟效益。

（三）盲目融資問題嚴重

現階段，我國企業融資問題會比較明顯，其會過于注重短期融資以及銀行類等的融資，忽視長期以及內部等的融資。融資的方式以及渠道會過于的單一化，企業對于負債經營的方式依賴性會較強，總體企業自身負債比率數值持續性的增高，不良資產比例數值過大，使得企業內部的財務風險系數過高。還有一些企業長時間的采取負債的形式經營，在該種經營模式的作用下，很容易產生資金鏈斷裂等的問題。

四、企業財務管理問題多樣化的應對策略

（一）提升財務管理人員專業素養水平

企業內部的財務管理人員專業素養水平會直接決定企業生產經營活動的最終收益，同時還會影響到企業的自身實力以及發展狀態。因此，公司必須要合理的選擇財務管理人員，定期的開展財務管理人員專業技能的培訓工作，使得這部分的工作人員自身所具備的專業知識以及技能變得更加的牢固。適當的增加培訓的次數，及時的更新財務人員相關的管理知識。定期的開展專題知識講座，組織財務人員旁聽，使得工作人員都可以較好的提升自身專業素養。除此之外，企業還需要對工作人員進行思想上面的培訓，讓其可以始終具備優良的職業道德，不能利用自身的職務權限牟取私利。同時還需要構建正確的財務管理工作觀念，強化工作人員自身的危機以及風險意識，推行獎懲制度，讓工作人員參與各項工作的積極性變得更強，保持飽滿的工作熱情。

（二）完善財務管理制度

若企業內部的財務管理制度不夠完善，那么企業就無法維持一種良好的發展狀態。在構建相關的管理制度的過程中，不可一味地生搬硬套其他企業所運用的財務管理制度以及管理模式，必須要分析該企業自身的生產經營方向以及生產經營實際發展現狀。適當的借鑒其他公司所應用的財務管理機制，構建出更具自身企業特色，契合和自身企業發展的管理機制。結合當前市場的變動以及行情狀況，補充完整其制度的內容，適當的借鑒外國企業的財務管理經驗，不可盲目的跟風構建管理制度。

（三）豐富融資渠道

想要更好的達到低成本融資的管理目標，就必須要從三個方面做起：首先，需要合理的選擇融資的方式，盡可能的減小資金資本。在開展融資工作之前，企業必須要對自身實際的生產經營狀況以及資金需求等分析，設定好籌資的金額。在籌集資金的過程中，還需要遵守相應的法律條例，以財經制度為基準，分析融資方式所存在的約束性條件以及最終的融資成本數值，要權衡利弊，制定出更為合理化的融資組合形式。其次，要維持適度的負債經營模式，不斷的調整資本的結構，在設定最佳資本結構之前，分析財務杠桿效應，對權益以及負債的比例進行調整和優化。若資產利潤上升，那么就可以適當的提升負債的比例數值；如果企業內部的利潤率下滑，那么就必須要盡可能的降低負債的比例。這樣可以更好地防范并管控企業的財務風險。最后，需要優化并創新融資的模式，讓企業傳統的“金融資本融資”更好的過渡為“知識資本融資”對知識資本進行量化的處理，讓其可以更好地轉變成為企業產權的資本。

五、結語

財務管理這項工作對于企業的發展來說十分的重要，其所占據的地位極高。不管是國有企業，還是私有企業，想要在市場當中站穩腳跟，就必須要迎合市場環境的發展，高度化重視開展企業內部所涉及到的各項財務管理工作。依據企業自身實際經營的特征，對內外界的環境進行分析，不斷的完善企業財務管理工作，調整財務管理的形式以及內容，讓企業的財務管理能力變得更強，促進企業綜合競爭實力的良好化發展。讓企業所開展的財務管理工作可以更好地發揮出其自身的效應，盡可能地降低企業生產經營活動的風險系數，完善財務監管機制，最大限度的提高財務管理工作的效率以及質量。

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作者：王昕