園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略

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［摘要］隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，園林事業(yè)得到了快速的發(fā)展，并不斷受到建設(shè)各方的關(guān)注。但園林工程無(wú)論在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制還是成本控制方面，都有其特殊性，導(dǎo)致園林工程的成本變化比一般的建設(shè)項(xiàng)目更大，控制難度更大。所以園林工程的成本控制也逐漸成為建設(shè)各方日益關(guān)注的內(nèi)容。基于此，本文以FZ公司的CL園林工程為例，通過(guò)對(duì)該工程成本控制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在設(shè)計(jì)階段缺乏前期考察等問(wèn)題，據(jù)此提出了設(shè)計(jì)階段、施工階段和養(yǎng)護(hù)階段的成本控制策略，希望為園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目的成本控制提供有益的借鑒。

［關(guān)鍵詞］園林工程；成本控制；施工建設(shè)

園林工程項(xiàng)目可以美化環(huán)境、隔絕噪音、凈化空氣，使城市發(fā)展更具生態(tài)性和低碳性，給城市增添了一道亮麗的風(fēng)景。但是園林工程項(xiàng)目建設(shè)還存在諸多問(wèn)題，其中成本管理問(wèn)題尤為突出。目前園林工程項(xiàng)目成本管理主要是采用傳統(tǒng)的管理模式，整個(gè)流程較為粗放，成本管理效率不高。因此許多園林工程項(xiàng)目的成本效益并不理想，導(dǎo)致一些企業(yè)由于成本問(wèn)題而不愿參與園林工程的建設(shè)，阻礙了園林工程的進(jìn)一步發(fā)展。本文基于此，擬結(jié)合FZ公司在CL園林工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制的現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的成本控制策略，以期為園林公司合理控制園林工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供一定的參考。

1園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

1.1案例介紹

FZ公司CL園林工程項(xiàng)目位于福州市長(zhǎng)樂(lè)區(qū)，景觀(guān)面積約為45000m2，與福州的市區(qū)距離相對(duì)較遠(yuǎn)。該項(xiàng)目主要是進(jìn)行園林景觀(guān)的規(guī)劃與建設(shè)。由于不同的建筑風(fēng)格需要匹配不同的景觀(guān)規(guī)劃，因此CL園林工程項(xiàng)目景觀(guān)規(guī)劃需要與整個(gè)項(xiàng)目建筑體系相符，形成相互協(xié)調(diào)、交相輝映的效果。為此，需要對(duì)整個(gè)景觀(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全方位考量，在提高景觀(guān)性?xún)r(jià)比的同時(shí)，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

1.2園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，F(xiàn)Z園林公司的組織結(jié)構(gòu)已基本完善，初步形成了以工程施工為核心，以輔助設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和苗圃業(yè)務(wù)為延伸的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、合約部、材料采購(gòu)部、綜合管理部等管理部門(mén)，又能從資金管理、業(yè)務(wù)保障和拓展、招標(biāo)運(yùn)作、主材成本控制、后勤等方面給予工程施工部門(mén)全力支持。各部門(mén)的設(shè)置比較完善和科學(xué)，局部存在交叉管理，但形成了相互協(xié)助和必要的監(jiān)督，各職能部門(mén)分工明確，責(zé)任明確。但是FZ公司在CL園林工程施工建設(shè)中還存在成本控制不到位等問(wèn)題。（1）設(shè)計(jì)階段缺乏前期考察因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)工作考慮不夠，F(xiàn)Z公司在CL園林工程實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工單位直接在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“二次設(shè)計(jì)”，邊施工邊修改，使設(shè)計(jì)變更更加頻繁，有的變更部分甚至超過(guò)80%。另外，有些工程由于設(shè)計(jì)變更而造成二次返工，如園林道路設(shè)計(jì)不當(dāng)或休憩設(shè)施不足等，投入使用后又要重新修改和添置。設(shè)計(jì)階段缺乏前期考察導(dǎo)致整個(gè)景觀(guān)工程投資成本過(guò)高，結(jié)算成本明顯超過(guò)了預(yù)期，業(yè)主和施工單位無(wú)法有效控制投資，從根本上也難以遏制“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”現(xiàn)象。（2）施工階段目標(biāo)成本設(shè)置不合理當(dāng)前FZ公司CL園林項(xiàng)目施工階段成本控制存在著目標(biāo)成本很低的現(xiàn)象。單純地把錢(qián)壓下去，而沒(méi)有從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，忽略了園林工程的整體布局效果。從短期來(lái)看，過(guò)分簡(jiǎn)單化、片面地目標(biāo)成本控制了景觀(guān)建設(shè)過(guò)程中的過(guò)度支出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)一定的損失和浪費(fèi)。而且，一旦目標(biāo)成本建立后，由于沒(méi)有明確的責(zé)任和流程，成本控制工作就很難進(jìn)行，只能根據(jù)大概的規(guī)章制度以及積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，最后造成了流于形式的成本控制，也自然難以分析出成本差異產(chǎn)生的原因，更無(wú)法達(dá)到控制的效果。（3）養(yǎng)護(hù)方式不科學(xué)CL園林工程中，建設(shè)單位為了達(dá)到景觀(guān)速成效果，不惜大量引進(jìn)外來(lái)樹(shù)種和苗木，為節(jié)省投資而未按設(shè)計(jì)要求中規(guī)定的土壤改良方案進(jìn)行土壤改良，造成土壤肥力不足。此外，由于前期施工和后期養(yǎng)護(hù)多為不同單元分工負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)單位在接收養(yǎng)護(hù)時(shí)只看到即時(shí)效果，而不做長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)預(yù)測(cè)，缺少養(yǎng)護(hù)的基本常識(shí)，如幼樹(shù)的施肥次數(shù)、施肥量沒(méi)有計(jì)劃；矮灌木的水分管理不合理等，使得景觀(guān)綠化浮于表面，更嚴(yán)重的是造成植物退化死亡，只能再種植，增加了成本投入。

2園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略

2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

在項(xiàng)目建設(shè)前期，F(xiàn)Z公司應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，仔細(xì)研讀招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件，確定是否缺少施工圖紙、結(jié)構(gòu)圖或大樣圖，做好園林工程設(shè)計(jì)方案；嚴(yán)格按照?qǐng)@林工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算工程量，按設(shè)計(jì)規(guī)范套取定額，核對(duì)招標(biāo)清單是否存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，以確保園林工程項(xiàng)目收益。在此基礎(chǔ)上，采購(gòu)人員和成本預(yù)算人員深入了解園林工程項(xiàng)目所用材料、人工、機(jī)械費(fèi)用，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格上漲情況，并進(jìn)行詢(xún)價(jià)、對(duì)比，形成市場(chǎng)對(duì)比價(jià)格表，如表1所示。結(jié)合市場(chǎng)行情價(jià)格比對(duì)表，對(duì)整個(gè)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，制定進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分與任務(wù)分配，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行材料采購(gòu)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。采用目標(biāo)成本法編制成本計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。具體如表2和表3所示。從上面兩表可以看出，在園林景觀(guān)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，在確定了明確的成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃后，嚴(yán)格保證園林景觀(guān)工程安全質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與規(guī)劃，確保沒(méi)有出現(xiàn)工期滯后和延誤，實(shí)現(xiàn)園林景觀(guān)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

2.2施工階段的成本控制

在園林景觀(guān)項(xiàng)目施工階段，采用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制。對(duì)于CL園林工程，工期分別為120天，將工程前期60天的工程量劃分為3個(gè)工作包，以10天為一個(gè)時(shí)間周期，第一個(gè)工作包預(yù)算為47.24萬(wàn)元，第二個(gè)工作包預(yù)算為60.13萬(wàn)元，第三個(gè)工作包預(yù)算為64.33萬(wàn)元，整個(gè)周期共171.70萬(wàn)元。首先，結(jié)合園林綠化工程項(xiàng)目總體規(guī)劃，制定成本和進(jìn)度目標(biāo)，作為整個(gè)景觀(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的基準(zhǔn)計(jì)劃，從而對(duì)項(xiàng)目的具體成本、工期執(zhí)行情況進(jìn)行衡量。與之相應(yīng)的工作包1的預(yù)算成本為47.24萬(wàn)元，工期20天；與之相應(yīng)的工作包2的預(yù)算成本為60.13萬(wàn)元，工期30天；與之相應(yīng)的工作包3的預(yù)算成本為64.33萬(wàn)元，工期20天，從第5個(gè)時(shí)間周期開(kāi)始。在表4中列出了具體的成本基準(zhǔn)。施工單位在進(jìn)入施工階段后，每10天（一個(gè)周期）記錄各工種的實(shí)際費(fèi)用，然后計(jì)算所有工種在該周期中所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用的合計(jì)值，從而計(jì)算整個(gè)景觀(guān)項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本（ACWP），具體實(shí)際成本見(jiàn)表5。計(jì)算出的實(shí)際成本（ACWP）如下：在第10天（第一周期）結(jié)束前，實(shí)際費(fèi)用共計(jì)12.05萬(wàn)元；第20天（第二周期）結(jié)束前已完成部分的實(shí)際費(fèi)用總額等于第一周期的實(shí)際費(fèi)用加第二周期費(fèi)用之和。類(lèi)似地，第30天（第三周期）結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用也是前兩個(gè)周期的實(shí)際費(fèi)用加上最近一個(gè)周期的費(fèi)用之和。如此推算，最初60天的實(shí)際成本是169.72萬(wàn)元。

2.3養(yǎng)護(hù)階段的成本控制

FZ公司要增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)培養(yǎng)，重點(diǎn)是培育具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的園林綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中要注意病蟲(chóng)害的發(fā)生，注意觀(guān)察植株的長(zhǎng)勢(shì)，定期修剪植株，做好澆灌排水。專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)人員，可根據(jù)季節(jié)的變化，對(duì)不同品種的植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高景觀(guān)養(yǎng)護(hù)效率，進(jìn)而節(jié)省成本。如春樹(shù)開(kāi)始進(jìn)入萌芽期，所以要保證水分充足，多澆水；夏季是植物生長(zhǎng)較活躍的階段，應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)水補(bǔ)肥，福州地區(qū)夏季氣候濕熱，為減少植物蒸騰，可噴灑抗蒸騰劑。此外，養(yǎng)護(hù)過(guò)程中需要對(duì)苗木進(jìn)行一定的修剪，調(diào)節(jié)植物透氣性、吸水性、吸肥性，促使植株茂盛生長(zhǎng)，如果修剪不合理，植株的生長(zhǎng)同樣達(dá)不到預(yù)期的景觀(guān)效果。對(duì)植物進(jìn)行修剪的時(shí)間、方法各不相同，絕不能一刀切。如南洋杉樹(shù)、木棉等頂端優(yōu)勢(shì)樹(shù)種，應(yīng)保留其頂芽以保持其圓錐狀的樹(shù)冠；杜鵑、扶桑等頂端優(yōu)勢(shì)較弱但萌發(fā)力強(qiáng)的園林植物，宜修剪成圓錐狀等。早開(kāi)花的木本植物，如雞蛋花，應(yīng)在開(kāi)花后稍作修剪；夏季開(kāi)花的鳳凰木，大花紫薇等，應(yīng)在冬季休眠期修剪；再如琴葉珊瑚等一年多次開(kāi)花的植物，應(yīng)在開(kāi)花后輕剪。

3結(jié)論

本文以園林工程項(xiàng)目的成本控制為研究對(duì)象，結(jié)合FZ公司的CL園林工程中成本控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在設(shè)計(jì)階段缺乏前期考察、施工階段目標(biāo)成本設(shè)置不合理和養(yǎng)護(hù)方式不科學(xué)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，本文從設(shè)計(jì)階段、施工階段和養(yǎng)護(hù)階段提出了相應(yīng)的成本控制策略，以此為園林工程控制施工建設(shè)成本提供一定的參考。

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作者：董智麗 單位：泉州臺(tái)商投資區(qū)市政管理有限責(zé)任公司