大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新路徑

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摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務管理的職能也在不斷深化與變革。財務管理是醫(yī)院重要組成部分，利用大數(shù)據(jù)進行財務管理創(chuàng)新，不僅能夠提高醫(yī)院醫(yī)療服務水平，還能夠加快醫(yī)院財務管理網(wǎng)絡化、數(shù)字化信息建設，促進醫(yī)院服務事業(yè)發(fā)展。然而部分醫(yī)院的信息系統(tǒng)的配置不夠完善，且各個管理系統(tǒng)相對獨立，系統(tǒng)信息兼容性不強，加上財務管理人員信息化操作技能不全，使得醫(yī)院財務管理方式不能跟上數(shù)據(jù)化時代的步伐。基于此，本文提出健全財務管理機制、整合獨立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、重視財務人才培養(yǎng)的措施，以加強財務管理風險防御能力，并提高財務工作效率。

關鍵詞：信息技術(shù)財務管理醫(yī)院大數(shù)據(jù)

醫(yī)院的財務管理工作包含有資金、經(jīng)費、預算以及成本等各種管理，財務管理部門是保證資產(chǎn)完整、減少運營成本以及促進醫(yī)院發(fā)展的必不可少的部門。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，醫(yī)院的財務管理水平以及工作效率受到嚴峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院要想能夠緊跟時展的步伐，就必需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務管理工作，以便實現(xiàn)資源配置科學化，數(shù)據(jù)信息的準確化。然而，雖然多數(shù)醫(yī)院有引進先進的管理技術(shù)軟件，但由于醫(yī)院主要領導人對數(shù)據(jù)化財務管理工作重視不足，不能將信息軟件進行整合，所以部分醫(yī)院的信息系統(tǒng)兼容性不強，財務管理人員的工作技能也有待提高。為了讓數(shù)據(jù)信息技術(shù)給財務管理工作帶來創(chuàng)新，醫(yī)院必須健全財務管理機制、整合獨立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、重視財務人才培養(yǎng)，以保證財務管理水平、效率能夠得到提升，并能為醫(yī)院發(fā)展奠定一個堅實的基礎。

一、醫(yī)院財務管理應用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)分析效率較低，且人工計算也比較容易出差錯，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使原有的復雜計算簡單化，使醫(yī)院財務數(shù)據(jù)分析更加便捷，并明顯提升數(shù)據(jù)匯總、分類的速度。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)計算，醫(yī)院治療方式的性價比可以得到優(yōu)化，這不僅利于醫(yī)院管理者在短時間內(nèi)作出醫(yī)療決策，還有助于提高財務管理的工作效率。此外，財務部門在進行核算時，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)快速分析出醫(yī)院醫(yī)保定價、人均費用、報銷比例等，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、在大數(shù)據(jù)背景下進行醫(yī)院財務

管理創(chuàng)新的具體方法(一)健全財務管理機制，提高其風險防御能力。以往醫(yī)院財務管理常會出現(xiàn)預期與實際收益不符的問題，導致醫(yī)院損失嚴重。此外，多數(shù)醫(yī)院財務管理工作的規(guī)章制度執(zhí)行力不強，違規(guī)違紀現(xiàn)象突出，常出現(xiàn)亂賬問題，財務管理風險過多。因此，財務管理部門的領導以及各工作人員應要及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的風險問題，提前做好風險管理及防控工作，并增強風險管理的意識，以提高醫(yī)院風險抵御的能力。而要想在大數(shù)據(jù)背景下提高的醫(yī)院財務管理的風險預防能力，首先要構(gòu)建一套相互制約、相互聯(lián)系的程序以及方法，以增強財務管理創(chuàng)新機制。其次，在統(tǒng)一管理的基礎上，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)健全會計核算流程、固定資產(chǎn)明細卡，并在現(xiàn)金流量管理、預算分配上作出審批權(quán)限，制定預算執(zhí)行、調(diào)整、決算以及監(jiān)督等具體方案及報告，以便財務管理人員能夠及時將風險信息進行量化，從中發(fā)現(xiàn)并挖掘出有用的信息價值，及時作出風險應對策略。最后，財務管理部門的領導人要認真學習財務知識，主動學習財務管理規(guī)定，為實現(xiàn)財務信息化管理奠定良好的基礎，促進風險預警機制以及信息傳導機制進一步完善，使得財務管理風險防御能力得到提升。(二)整合獨立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進行動態(tài)管理模式。由于多數(shù)醫(yī)院的專業(yè)數(shù)據(jù)綜合人才較少，所以醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計以引進專業(yè)公司技術(shù)為主。然而在技術(shù)引進的過程中，部分醫(yī)院財務環(huán)境、財務部門管理創(chuàng)新需求的數(shù)據(jù)整合以及分析能力容易受到外部條件干擾，導致醫(yī)院業(yè)務數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的問題。基于此，醫(yī)院需要對各業(yè)務數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，整合現(xiàn)有的獨立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，構(gòu)建出監(jiān)測、預警一體化的綜合系統(tǒng)，匯通各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，以促使醫(yī)院業(yè)務的順利展開。為保證醫(yī)院業(yè)務數(shù)據(jù)的精確性，財務管理部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建風險量化模型，并整合財務、門診、藥品以及住院等管理模塊，將其數(shù)據(jù)信息一同進行整合，使得各管理模塊的數(shù)據(jù)相互聯(lián)系，從而使財務管理風險評估工作順利地展開。同時，醫(yī)院還可以投入更多技術(shù)資金，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將財務信息電子化，并建立大數(shù)據(jù)信息庫實現(xiàn)院內(nèi)信息交換。只有實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)與醫(yī)院內(nèi)各板塊的信息系統(tǒng)接口互聯(lián)，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，并實現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)務數(shù)據(jù)、病種數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等各類信息的動態(tài)管理。(三)重視財務人才培養(yǎng)，提升財務工作效率。在大數(shù)據(jù)背景下，會計核算工作逐漸從事后補救演變成事前參與的模式，且財務管理也從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細化管理，而這也對財務管理人員的綜合能力提出更高的要求。在新時代下，醫(yī)院財務工作想要實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要財務管理人員擁有良好的財務專業(yè)能力，并具有數(shù)據(jù)收集、整合、分析的信息技術(shù)能力，為醫(yī)院財務工作創(chuàng)造有效的價值，從而使得財務管理工作效率得到提升。為能夠培養(yǎng)出更多財務管理人員，醫(yī)院財務管理部門可以繼續(xù)加強工作人員的思想教育，并邀請專家為員工進行財務管理知識培訓。同時，每月安排員工外出學習交流，月底對人員進行業(yè)務技能、數(shù)據(jù)信息處理能力考核，不斷提升財務人員的工作責任心與使命感，使其自主學習、自我管理水平有所強化，最終提升財務工作效率。

三、結(jié)束語

總之，大數(shù)據(jù)時代的到來，不僅加快了社會進步與發(fā)展，還促進了醫(yī)院醫(yī)療設備、資源利用與成本運算技術(shù)的完善。醫(yī)院通過實施健全財務管理機制、整合獨立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、重視財務人才培養(yǎng)的方法進行財務管理工作的創(chuàng)新，既可以提高財務管理風險防御能力，又可以提高財務工作人員的綜合素質(zhì)，有效提高財務管理工作效率，促進醫(yī)院醫(yī)療服務事業(yè)發(fā)展。

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作者:宮學棟 單位:濟寧市傳染病醫(yī)院