國內演唱會市場管理的構建論文

導語：國內演唱會市場管理的構建論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國內外研究現狀、主要成果及研究目的

改革開放以來，我國整個社會進入了一個新的發展階段，人們不再只滿足于物質生活，對精神生活也有了更高的要求。在國家大力發展文化產業的時代號召下，作為精神文明建設的重要領域，作為文化產業、文化演出市場發展的重要組成部分，音樂市場近年來發展迅猛，音樂成為人民生活中不可或缺的一個部分，演唱會市場又在整個音樂市場體系中占有主導地位。

徐春暉和姜楠（2007年）在文化學刊中提出：作為一種既傳統又現代的藝術市場模式，演出市場有著自身維持生存發展機制的獨特產業鏈條，即由演出藝術生產機構、演出行業中介機構或劇場管理經營機構，加上必不可少的價值實現實體即直接與間接的觀眾和聽眾群體，共同構成了從藝術創作生產、市場營銷和演出，直至價值轉變和實現的產業鏈條。

現在正處于傳統的音樂市場產業鏈已經走向末路，新的產業鏈還未形成的重要歷史階段。與唱片業的蕭條相反，國內和國外的演唱會市場正在爆炸式發展，呈現出一片欣欣向榮的景象。但是，在演出市場近年來的井噴現象中，明顯存在著國家法律和地方政策不配套、硬件設施不配套、重復浪費資源、票務市場混亂、缺乏創新的演出形式、部分演出上座率過低、缺少突發事件應急預案、招商引資渠道不開放等問題。

目前我國文化演出產業還處于粗放經營階段，缺少商業模式的思考與設計，國內對文化演出產業的商業模式也缺乏歸納與理論研究，本文試圖在總結實踐經驗的基礎上，找出文化演出產業之企業分析理論。

彭?。?009年）在《現代傳播－中國傳媒大學學報》中提出，國內演出按照商業模式不同目前可以分為兩類：

第一類定義為票房型演出：演出收入主要依靠票房，演出主體即投資者是文藝團體或演出企業，收入模型是投資回收型。

第二類定義為贊助型演出：演出資金主要來自政府或企業贊助，演出主體是政府與企業，文藝團體或演出企業是演出服務供應商，盈利模式是委托服務型。

本課題試圖在總結實踐經驗，歸納企業發展、行業升級阻礙及其應對辦法的基礎上，引導出文化演出市場之企業發展與盈利分析理論和信息時代電子商務引領下的文化演出行業標準化生產研究。經濟的繁榮，社會的穩定，宏觀上帶動了演出市場的活躍與繁榮，而唱片業的沒落同時在微觀上又推動了演唱會市場的新發展。我們要清醒認識演唱會市場的發展現狀，總結歸納我國演出市場的實踐經驗，摸清其發展規律，把握住其發展脈絡，充分利用所學理論知識，提出有效整合資源、優化經營管理模式的實用方案，促進中國演出市場健康、持續發展。

本研究將結合國內外研究成果、演唱會市場實際情況調查分析與現代商業模式創新研究等，從解決現存問題、整合文化演出資源、創新商業模式的多個角度下手，以達到規范演出市場秩序、維護演出行業發展和盈利的最終目的。

二、針對文化產業中演唱會市場的研究趨勢

在產業經濟學和文化產業的研究中，越來越多的學者和商家開始并已經注意到演出行業在第三產業中的特殊地位和影響力，結合演唱會市場對文化產業影響的研究將不斷涌現。同時，中國幅員遼闊，文化演出資源豐富，演出種類繁多。信息一體化、區域一體化、類別細分化、模式創新化等將成為今后研究的必然趨勢。如已有的《文化演出產業的商業模式創新》、《中國演出市場發展現狀分析》和《中小城市演出市場的發展趨勢》等，都預示著對演出市場和相關產業的研究將更加深入、細致，也相信更多具有前瞻性、創新性的觀點將會被提出。

對文化演出行業的深入研究將指導我國文化演出行業中的優秀企業改革創新，為持幣觀望的投資人提供全新的投資領域，為困境中找尋方向的唱片業和廣告服務業提供業務轉型的理論支持。公務員之家

三、中國演唱會產業存在的問題

國內演出產業現有商業模式的經營難題主要來自市場風險、籌資困難和市場混亂。

1、票房型演出的市場風險：

首先是消費者問題。除北京、上海、杭州等少數特大城市和一線城市外，國內大部分城市居民對演出的消費力不足，演出消費習慣沒有形成。

其次是生產者問題。我國演出產業起步晚，成熟度低。產業上下游：投資商、創作者、表演團體或個人、商、經紀人、設備供應商、表演場所、票務系統、銷售推廣公司、文藝類媒介等整個價值鏈耗散，缺少整合，競爭混亂，沒有服務標準、質量監督、行業規范。

2、贊助型演出的籌資難題：

贊助型演出的籌資難題主要來自三個方面：社會資助機制、資助文化、演出如何滿足資助人利益需求。

以社會資助機制問題而言，我國對藝術捐助還沒有建立系統的稅收政策，沒有形成榮譽機制，只能依靠市場自我調節。

在資助文化方面，我國藝術捐助的文化與經濟基礎還沒有完全形成，國內的企業與富豪贊助演出需要實現政治或商業的“利益需求”。

在演出如何滿足資助人利益需求方面，目前的演出模式普遍對客戶形象塑造的實際回報非常有限，多數不能滿足贊助者的“利益需求”，導致贊助者的積極性越來越差。

3、此外，在文化演出項目的操作上，由于企業一次性投資小，風險小，進入門檻低，國內暫時還沒有規范演出市場的相關規定出臺，導致企業一擁而上造成過度競爭，演出市場魚龍混雜，泡沫嚴重，不誠信現象時有發生，不但不利于演出公司自身的長遠發展，也傷害了國內演出市場和演出贊助商。

針對以上問題和不足，本研究將結合國內外研究成果、演唱會市場實際情況調查分析與現代商業模式創新研究等，從解決現存問題、整合文化演出資源、創新商業模式的多個角度下手，以達到規范演出市場秩序、維護演出行業發展和盈利的最終目的。

參考文獻

［1］彭?。幕莩霎a業的商業模式創新［J］．現代傳播－中國傳媒大學學報，2009，（05）：94-97．

［2］徐春暉，姜楠．中國演出市場發展現狀分析［J］．文化學刊，2007（04）：71-75．

［3］蔣偉，鐘睿．關于開展全國演出場所信息普查的思考［J］．藝術科技，2009，（02）:12.

［4］張弛．中演公司在國內演出市場上的營銷策略［D］．對外經濟貿易大學，2000．

［5］蔣偉，任慧，白石磊．全國劇場信息普查系統［J］．藝術科技，2007，（04）：21-24.

［6］盧愛芹，王紅艷，尹宏浩．電子商務時代企業商業模式創新分析［J］．商業時代，2009（25）：101-102．

［7］陳桂龍．演出運作一半是海水，一半是火焰［J］．文化月刊，2003，（07）：14-17.

［8］施華．論傳媒商業模式的創新［J］．新聞前哨，2009，（09）：78-79．

［9］張朝霞，金鑫，王?。莩鼋洜I與管理［M］．第一版．上海：上海音樂出版社，2004．

［10］李光斗．品牌競爭力［M］．中國人民大學出版社，2004:162-165.

［11］菲利普•利特勒．營銷管理:分析、策劃、執行和控制［M］．上海人民出版社，1997:649.

［12］孫秋霞．中國演出市場發展與展望［J］．演藝設備與科技，2007（4）：17-19.

［13］俞瑋，繼亭．我國內地音樂文化類演出市場淺析［J］．中國廣播電視學刊，2007（10）：48．

［14］StefanStern．OPENYOURMINDTOTHEIDEAOFINNOVATION［J］．FinancialTimes．PublishedonNovember17，2009．

［15］LukeJohnson．THEHOTMONEYISINLIVEPERFORMANCE［J］．FinancialTimes．PublishedonMarch3，2009．