電力企業科技創新與管理創新研究

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【摘要】本文分析研究電力企業科技創新與管理創新的內涵及關系，從創新需求、創新項目、創新成果推廣應用、創新人才4個維度，建立科技創新與管理創新的協同機制。

【關鍵詞】科技創新；管理創新；協同機制

創新是引領發展的第一動力，是推動高質量發展、建設現代化經濟體系的戰略支撐。堅持創新在我國現代化建設全局中具有核心的地位。電力企業不斷深化改革發展，創新的核心地位也越來越凸顯，但創新發展中存在著諸多不平衡不充分問題。例如，科技創新與管理創新發展不平衡，如何實現有效協同發展的問題。本文以電力企業為研究背景，分析研究科技創新與管理創新的內涵及關系，從創新需求、創新項目、創新成果推廣應用、創新人才4個維度，建立科技創新與管理創新的協同機制，促進管理創新與科技創新協同發展，實現更大的創新價值。

科技創新、管理創新的內涵

科技創新科技創新是指面向企業生產、建設、經營發展、產業拓展中的科學技術問題，通過科學研究與技術開發而取得技術進步或具有推廣應用價值的創新活動。電力企業科技創新側重于大電網相關技術、智能電網技術、綜合智慧能源技術、數字化轉型技術研究及開發等內容。通過推進科技創新，打造電力企業核心競爭力。管理創新管理創新是指為解決企業生產、建設、經營及改革發展中的管理科學問題，提升職能管理水平，服務于企業轉型、推動高質量發展及全面深化改革工作而開展的創新活動。電力企業管理創新側重于變革生產及組織模式、優化業務流程、推動質量、效率及動力三大變革，建立現代管理體系等內容。推進管理創新，用創新理念塑造電力企業發展優勢。

科技創新與管理創新關系

科技創新與管理創新二者之間存在著密切的聯系。科技創新產生的新技術與生產經營深度融合推動管理變革及管理效率的提升，推動管理創新實踐。管理創新推動科技創新的成果—新技術規模化發展，同時，管理創新形成了與企業持續發展更適應的新的管理理念和管理工具，新的管理理念和管理工具的應用需要以更高的科學技術作為硬件條件，產生科技創新的新需求。建立協同機制從創新需求、創新項目、創新成果推廣應用、創新人才4個維度，建立科技創新與管理創新的協同機制，打破科技創新與管理創新之間的壁壘，促進管理創新與科技創新更深層次的協同發展，實現更大的創新價值。創新需求協同創新需求遵循著問題導向、目標導向、結果導向，主要來源是國家重大戰略、行業科技前沿、生產經營一線需求、人民高品質生活。目前的創新需求策劃主要是按照業務方向從上至下或從下至上開展需求征集，科技創新需求策劃的重點方向和管理創新需求策劃的重點方向相對獨立，打通科技和管理創新需求的橫向通道，在需求策劃時同時考慮科技創新與管理創新需求，從源頭上實現科技創新和管理創新的同步設計、同步部署。創新項目協同創新項目是創新實踐活動的重要載體。在創新項目維度上，根據項目實際需要，成立科技創新與管理創新聯合項目組，建立指標評價體系，識別二者協同實施的切入點。在科技創新項目實施中，綜合評價新技術成熟度、技術應用場景范圍、管理變革需求程度3項指標，識別、挖掘管理創新項目。在管理創新項目實施中，綜合評價管理理念及管理工具成熟度、管理創新成果的應用場景范圍、技術創新需求程度3項指標，識別、挖掘科技創新項目。創新推廣應用協同在創新成果推廣應用上，在原來的科技創新成果推廣庫中遴選新技術可帶來管理變革的科技創新成果，在原來的管理創新成果推廣庫中遴選可推動新技術產業化、規模化發展的管理創新成果，形成綜合創新成果推廣應用庫，根據推廣目錄，開展綜合推廣應用，提高創新成果在生產、建設、經營、管理、產業、服務等各環節的推廣應用綜合成效。創新人才協同在創新人才維度上，從現有的創新實驗室、創新工作室、技術技能人才庫、創新項目組核心骨干中遴選創新人才，積極培養跨業務領域、跨創新類別的復合型創新人才，促進創新人才的互通、互動、互補。以創新沙龍、論壇、專題培訓等形式開展創新理論知識及實踐經驗培訓，不斷提升創新意識及創新能力。根據科技創新項目和管理創新項目特點、實施難度等因素，組建專業創新團隊，提升綜合創新實踐能力。創新之處本研究的創新之處主要包括：一是明確了科技創新與管理創新二者之間的關聯因子，打破了管理創新與科技創新的壁壘，推動科技創新與管理創新更深層次的協同發展。二是從創新需求、創新項目、創新成果推廣應用、創新人才4個維度，建立了科技創新和管理創新之間協同機制，打破了原有只從管理創新本身研究如何優化管理創新運作機制的固有模式，挖掘管理創新更大的價值。三是建立了科技創新與管理創新項目協同指標體系，在科技創新項目識別、挖掘管理創新需求，同時，在管理創新項目識別、挖掘科技創新需求。實施應用通過對科技創新與管理創新協同機制近一年的實踐應用，取得了較好的效果。從創新需求上，實現了科技創新與管理創新需求的同步提出，建立了數十個科技創新與管理創新聯合項目組，培養了一批復合型創新人才，實現了科技創新與管理創新的同步設計、同步實施、人才同步培養。以科技進步推動管理模式的升級變革，同時，以管理創新推動新技術的規模化發展，充分應用科技創新和管理創新的綜合成效，追求創新價值的更大化。

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作者：扈春蓮 單位： 廣東電網有限責任公司惠州供電局