電力工程論文范文10篇

1我國電力工程建設前期工程協調工作中存在的問題淺析

1.1超前規劃電力工程在建設初期的規劃能夠有效的提高電力工程建設整體的協調性,基建規劃主要包括了兩方面內容,首先,企業高層按照市場經營情況而制定的遠期目標;其次,企業的管理者按照企業未來的發展目標以及政府的導向來進行的規劃方案。在不同的工程項目中,工期進度以及工程管理各項內容都有著不同的規劃辦法,需要從土地征用、環境評定以及合同簽訂等不同方面來制定詳細的規劃方案,這樣也保證了未來工作能夠有更好的科學依據。

1.2設計方案變更電力工程在準備階段和施工階段都會存在著設計方案變更的情況,如果設計方案發生變動,那么整個工程項目施工就會受到一定的影響,一方面工程的設計就會重做,工作量也會大大增加。另一方面工程在前期設計變動時,工程的施工進度也會受到影響,工作人員在工作過程中也必須要增加更多的工作量,這對于電力企業來的經濟效益以及社會效益都有著一定的影響。

1.3政策處理不當對外協調工作的牽扯面較廣,并且社會的政策性也較強,在工作的過程中要保證能夠得到當地政府的重視,并且周邊的局面也要對其有所認可,如果某個環節上出現問題,那么整個工程的施工也就會受到影響,特別是在線路工程中,所涉及的點和面都相對較廣,牽扯的問題也相對較多,這樣也使協調工程受到一定的阻礙,對于工程項目的順利發展也構成了一定的影響。

1.4工程宣傳不到位工程的前期宣傳工作也是非常重要的一個環節,如果宣傳不到位,經常會出現農民阻撓電網建設以及對征地補償提出不合理要求的情況,這也是工程前期的協調工程存在的普遍問題。很多人認為工程在施工過程中會影響到自身的收入,因而不愿與電力企業協調,很多農民也會對電網設施周圍的電場以及磁場產生恐慌,因此,工程前期宣傳是否到位也是關系著工程能夠順利發展的重要因素。

2提高工程前期協調工作質量的相關措施

論文關鍵詞：電力工程造價；管理

論文摘要：本文通過對前期規劃、設計、招投標、施工和竣工結算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結了一些對有效控制工程造價的心得。

近年來，隨著中國加入世貿組織和全球經濟一體化的加速，在工程造價領域我國電力企業面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領域里參與競爭；二是國內電力企業也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業進入到電力工程施工這一領域，形成國內企業間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業必須與國際接軌，改變過去那種靜態的計劃經濟管理模式，參照國際慣例和規范來對工程實施動態的管理，促使電力企業提高效率、降低成本、改善服務、優化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業的競爭力。下面就電力工程造價管理談談本人的幾點心得：

1加強前期規劃階段的工程造價管理

1.1確定好項目的建設規模

近幾年來，電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生，我們認為一個地區的電網建設一定要與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。

論文關鍵詞：電力工程造價；管理

論文摘要：本文通過對前期規劃、設計、招投標、施工和竣工結算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結了一些對有效控制工程造價的心得。

近年來，隨著中國加入世貿組織和全球經濟一體化的加速，在工程造價領域我國電力企業面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領域里參與競爭；二是國內電力企業也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業進入到電力工程施工這一領域，形成國內企業間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業必須與國際接軌，改變過去那種靜態的計劃經濟管理模式，參照國際慣例和規范來對工程實施動態的管理，促使電力企業提高效率、降低成本、改善服務、優化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業的競爭力。下面就電力工程造價管理談談本人的幾點心得：

1加強前期規劃階段的工程造價管理

1.1確定好項目的建設規模

近幾年來，電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生，我們認為一個地區的電網建設一定要與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。

［摘要］電氣工程及其自動化專業是傳統的工程學科。可以針對電氣工程及其自動化本科生“厚基礎、寬口徑、重能力”的培養要求，提出電力工程課程群的建設目標，分析課程群內不同課程的特點。優化課程群建設的具體方案，包括課程優化、實驗優化及考核優化等三個角度。

［關鍵詞］電力工程；課程群；優化方案

電氣工程及其自動化專業作為傳統的工程學科，已有上百年的發展歷史。為適應新時期社會對電氣工程人才的不同需求，國內外高校不斷推動電氣工程教育的發展與改革，教育理念也隨著時代的發展而變化，從原來的“重理論輕實踐”，逐步發展為“厚基礎、寬口徑、重能力”。[1][2]電力工程作為電氣工程及其自動化本科生培養的主干課程，是電氣工程本科生人才培養的重點課程，也是整個電氣工程專業的基礎課程。[3]可見，如何提高電力工程課程的教學水平，這對于提高本科生的教育水平及畢業質量有著重要的意義。電力工程作為一門整合工廠供電及電力系統分析兩門課程的綜合性課程，對構建本科生電力系統知識體系具有舉足輕重的作用。課程內容的豐富性造成了學時緊張、講課內容泛而不精的情況。為解決該問題，可以從宏觀層面出發，將若干電力工程相關課程內容統一整合，從而優化學時，突出重點，推動電力工程課程群建設，使學生對電力系統的整體設備運行、調度、保護及設計有一個完整的了解，最終讓學生構建完整的電力工程知識體系，滿足電力工業對人才發展的需求。這樣，加緊推進電力工程課程群建設與實踐，就成為了電氣工程本科生教育改革的首要任務。

一、課程群建設理念簡介

20世紀90年代，北京理工大學在題為《在課程建設中應當以教學計劃的整體優化為目標》的教育改革項目中，首先提出了課程群建設的總體思路，繼而逐漸發展成為學科教育改革的新興理念，為國內眾多高校教育改革提供了參考。課程群的主要內涵為[4]：整合三門及三門以上學科相關課程，相互傳承，相互滲透，相互補充，從而整合課程授課內容，使課程結構合理，層次清晰，進一步挖掘課程的整體優勢，從而建立起學科優勢。課程群不僅能使學生能夠在較短的學時內掌握重點、有效的知識，構建堅實的知識體系，也能使教師在授課過程中將有限的知識點講透講精。課程群的整體是全面而嚴謹的，這就避免了原來單一課程為求知識全面而進行“蜻蜓點水”般的講課模式。

二、電力工程課程群建設方案

1無功補償的概述

無功補償技術在電力系統中能有效提高電網的功率因數，其能有效減少供電變壓器及其線路的電能損耗，從而改善供電環境及提高供電效率。在小型的電力系統中，該技術能起到調整三相不平衡電流的作用；而在大型供電系統中，該技術則能起到調整電網電壓與提高電網運行可靠性的作用。在電力系統中，其供電功率能分為有功與無功兩種，無功功率不能遠距離傳輸，因此對于下屬用電及配電變壓器的無功功率應就地補償。無功功率是在系統中設置無功補償裝置而進行的，其設備能和電路中的用電設備相互抵消無功功率，從而提高功率因數。無功補償技術可將感性與容性功率負荷裝置連接在相同的電路中，使能量能在兩種負荷之間進行交換，且其所需要的無功功率也能從容性負荷輸出的無功功率中獲取等量的補償。

2無功功率對電力工程配電網的影響

電磁線圈電氣設備在運行中必須要附加電氣元件，以將其產生的無功功率降低。如電動機的轉子磁場，必須在電源下獲取無功功率才能建立。在電網系統中，無功功率對電力工程配電網的影響主要包括以下幾個方面：（1）無功功率對輸變電系統供電能力的影響；（2）無功功率對發電設備有功功率輸出能力的影響，如用戶需要一定的有功功率時，當電網的無功功率增加時，則會導致電網的損耗也相應增加。（3）無功功率對配電網電壓損失的影響；（4）無功功率對發電機有功功率的影響，導致其運轉功率因數降低，從而影響電網的運行環境，導致用戶電力設備難以發揮出應有的作用。為此，在電力工程配電網運行時，應對供電電網及用戶電氣設備進行無功功率補償，以提升設備運行的功率因數及系統的供電質量。

3電力工程配電網的無功功率補償的應用

3.1明確無功功率補償的容量

1強化電力工程施工組織進度控制

加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關鍵環節和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調整、優化計劃進度，一旦發現偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。

2電力工程施工管理的措施

2.1加強電力工程施工的關鍵環節管理電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環節，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關鍵，要根據電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執行電力工程施工技術，將技術作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質量與技術控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規范而扎實的材料基礎。

2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環節，要嚴格根據電力工程施工需要和建設規則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監理單位做到統一行動，將監理的重點轉化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

1電力工程輸電線路施工存在的主要問題

1.1電力工程輸電線路設計問題設計是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設計存在桿塔選型不合理，線路路徑重復或半徑過大，電力工程輸電線路桿塔地基強度不足，這會給電力工程輸電線路的建設帶來設計和建設的不足，容易造成對電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。

1.2電力工程輸電線路技術應用問題電力工程輸電線路施工技術中沒有對設計圖紙進行全面技術驗證，出現電力工程輸電線路設計問題的積累，在施工中形成實際的問題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒有對技術應用進行強化，出現要求不嚴、標準降低，嚴重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術中對地基、防雷等關鍵部分缺乏技術支持，影響電力工程輸電線路日后運行的安全，給電力工程輸電線路帶來系統性和功能性的影響。

2電力工程輸電線路設計應該注意的要點

2.1電力工程輸電線路桿塔設計電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長度大、關鍵節點多，因此要做好桿塔的設計與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項目成本平均占電力工程輸電線路建設費用的40%，從質量、技術和成本的角度都應該做好桿塔的設計與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉角和跨越部分應該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩定性，而且還可以確保線路的強度與安全性。

2.2電力工程輸電線路路徑設計設計電力工程輸電路徑要突出三個原則：一是經濟性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經濟，在確保輸電質量與安全的同時進行控制路徑的成本。二是最優化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長度，這樣來避免迂回供電和供電線路過長而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設計電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險地段和不安全區域的穿行，避開對周圍生產、生活和環境的影響，實現電力工程輸電線路的整體性安全。

摘要：該文分析了非開挖技術特點、工藝流程、施工設備、管材粘接及安裝，認為目前在汕頭地區進行大規模管網施工的情況下，為了達到最小破壞和最大保護環境的目的，采用非開挖技術施工勢在必行。另外，該文還提出了非開挖技術施工中值得注意的問題。

關鍵詞：非開挖技術電力工程線路

1非開挖技術的特點

與其它技術相比，非開挖技術起步較晚。但是值得注意的是在最近20多年中，非開挖技術無論在理論上，還是在施工工藝方面，都有了突飛猛進的發展。非開挖技術是極為重要的一種都市鋪設管道的施工手段，采用非開挖技術鋪設管道具有若干得天獨厚的優勢。

非開挖技術在國外已廣泛使用，在國內也逐漸普及。不開挖地面，就能穿越公路、鐵路、河流，甚至能在建筑物底下穿過，是一種能安全有效地進行環境保護的施工方法。

非開挖技術不開挖地面，故而被鋪設管道的上部土層未經擾動，管道的管節端不易產生段差變形，其管道壽命亦大于開挖法埋管。

一、PDCA管理模式的相關概述

所謂PDCA管理模式，簡單的說就是針對管理工程的實際情況，制定和計劃具體的管理措施，并且能夠嚴格的將這些措施執行貫徹下去，保障項目目標的實現，同時還需要對執行的手段進行嚴格全面的檢查，最后，還能夠根據以往的管理經驗，對工程中存在的各種問題進行處理，并對制度和規格進一步優化和改進。PDCA管理模式是一個動態化演進過程，動態化就是根據工程實際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應，這樣才能夠不斷的提高管理質量。目前，PDCA管理模式已經開始逐漸擁有了自己的獨立數據庫，通過對數據信息的處理和維護，實現PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。

二、PDCA管理模式的特點

PDCA管理模式的特點如圖1所示：①環環結合帶動運轉。我們可以把整個管理工作看成一個統一的循環整體，但是其中每個部門都有各自獨立的小循環。這樣環環相扣，共同帶動整個管理工作的運轉。②上升趨勢，我們所描述的循環管理模式能夠在一次循環過程中解決一個問題，這樣隨著時間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個管理工作得到日益完善。③廣泛應用先進的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個階段，即：計劃、執行、檢查、處理，這四個階段都運用科學有效的管理工具對工程管理工作過程進行有效的管理。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

1.電力工程計劃階段

1電力工程項目管理現存問題分析

1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規范目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2加強電力工程項目管理的應對措施

2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。