電力工程的技術(shù)探析

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1電力工程管理中存在的問題

（1）施工項(xiàng)目通常都是臨時(shí)籌建的，從而容易導(dǎo)致工作人員的整體素質(zhì)不高，管理人員和技術(shù)人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，對合同方面的知識(shí)也不了解，投資效益的觀念較薄弱，訂貨時(shí)無法采取相應(yīng)措施對采購價(jià)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而給施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。（2）電力工程的進(jìn)度管理較混亂，管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)及業(yè)務(wù)知識(shí)，無法根據(jù)機(jī)械的運(yùn)作能力、施工人員的施工水平及天氣變化等情況來制定合理的施工計(jì)劃，從而無法對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。（3）在施工過程中，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，業(yè)務(wù)流程不夠完善，如工程竣工后，沒有在審核后再支付余款，從而給工程決算帶來困難，且還可能給業(yè)主帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失[2]。（4）沒有建立起完善的安全管理制度，在施工過程中，常會(huì)出現(xiàn)高難度的作業(yè)任務(wù)，當(dāng)施工不規(guī)范，相關(guān)人員沒有做好配合工作時(shí)，就很容易會(huì)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。此外，建筑原材料較笨重，且筑所用機(jī)械儀器技術(shù)性較強(qiáng)時(shí)，如果不采取有效的安全防范措施，也較容易出現(xiàn)安全事故。

2電力工程管理技術(shù)分析

（1）對電力工程施工招標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。首先，應(yīng)通過規(guī)范的方式對施工單位進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)前，還應(yīng)對相關(guān)施工單位的資格認(rèn)證和施工能力進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以從源頭保證電力工程的施工質(zhì)量。其次，招標(biāo)結(jié)束后，電力公司的相關(guān)管理部門應(yīng)及時(shí)把招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并把施工圖紙轉(zhuǎn)交，并提醒業(yè)務(wù)部門對施工圖紙做好存檔。施工前，由相關(guān)的管理部門對相關(guān)原材料及設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，檢查合格后才能施工。（2）制定相應(yīng)制度，對管理人員和施工人員加強(qiáng)管理。上崗前，對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以使其對工程作業(yè)方面的知識(shí)有一定了解，此外，還需對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以使管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到一定提供，培訓(xùn)合格后才能上崗。此外，還應(yīng)定期對他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，或者鼓勵(lì)他們多和外界交流，以使他們在施工作業(yè)中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，并不斷提高自身的實(shí)踐能力，從而促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提高及電力企業(yè)的發(fā)展。另一方面，對施工人員進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)把粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷墓芾砟Ｊ剑允构芾砀痈咝А＃?）落實(shí)責(zé)任制，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制。施工單位可通過內(nèi)部用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制等對施工過程中的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，以使每個(gè)員工在工程的建設(shè)過程中都具備一定的責(zé)任意識(shí)，從而使整個(gè)工程的建設(shè)都能有序進(jìn)行。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對于在施工過程中造成較大錯(cuò)誤的員工則給予相應(yīng)懲罰，這樣能有效保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能在一定程度上提高工程的管理效率[3]。此外，對電力工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，管理人員還應(yīng)對工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)考核，并嚴(yán)格按照合同上的要求進(jìn)行施工，以在最大程度上使工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠符合業(yè)主的相關(guān)要求。（4）對施工安全進(jìn)行有效管理。對電力工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督、指揮等工作，以使施工安全得到一定保證。在施工過程中，施工方應(yīng)要聽從指揮方的合理安排與調(diào)度，未經(jīng)指揮方指示，不能貿(mào)然私自開工或暫停施工。此外，應(yīng)嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，并對施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)應(yīng)在工作區(qū)域做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，以對有可能出現(xiàn)的安全事故做好嚴(yán)密防范。施工過程中，應(yīng)規(guī)范相關(guān)工藝及機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工人員的及施工現(xiàn)場的安全。（5）使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對施工過程進(jìn)行管理。在電力工程的管理中，可利用專業(yè)化的計(jì)算機(jī)軟件對工程項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行控制與管理，并對工程的進(jìn)度、資源、項(xiàng)目、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)估，然后結(jié)合評(píng)估結(jié)果和工程的具體情況制定相應(yīng)的定性計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃。

3結(jié)語

電力工程技術(shù)管理具有一定難度，但其在工程項(xiàng)目的施工中有著非常重要的意義，本文主要針對當(dāng)前電力工程施工管理中存在的問題提出了相關(guān)的解決措施，以此為電力工程的管理提供參考，從而促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

本文作者:李明善李巍工作單位:陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司