輸變電工程質量管理問題分析

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摘要：經濟發展帶動了電力基礎設施的完備，各種電力設備裝置需要不同電流的電路供電。高于電力設備的電壓不能直接輸送到設備中，需要通過變電來減弱電壓的輸送，因此輸變電工程得到了巨大發展。但是，輸變電工程涉及電力工程項目的諸多方面，其質量對電力工程有著重大影響。確保輸變電工程的質量問題，完善電氣設施，對社會發展和生活提升起著關鍵作用。因此，主要探討輸變電工程在實際施工過程中存在的一些問題，并有針對性地進行解決和改善，提出了相關解決對策。

關鍵詞：輸變電工程；質量管理；建筑材料

1輸變電工程實際管理中出現的問題

1.1輸變電工程相關設計單位的不足。工程設計是輸變電工程建設前的一個關鍵環節，工程設計的樣式、成果和輸變電工程的實際操作緊密相連。工程設計相關單位如若出現問題，會直接影響輸變電工程的質量安全。目前，輸變電工程的相關單位主要存在以下問題。第一，缺乏專業性較強的設計人員，導致對輸變電工程的了解不夠全面和透徹，設計的成果存在一定缺陷。第二，工程設計沒有被全面監管，不健全的監管系統不能更好地達到工程設計的進程和成果，容易導致在設計方面出現問題[1]。1.2施工單位招標方面存在問題。輸變電工程的建設直接關乎電力工程項目后續的每一個環節，直接影響工程項目主要電網運行的安全性。重視輸變電工程的質量問題不僅要體現在建設方面，還需要重視建設前對招標的選擇和確立。招標的選擇和確立，直接關系到輸變電工程材料好壞和成本耗費問題[2]。就目前市場來看，很多企業在招標方面各有紕漏，未進行招標選擇前就已經私下確定了工程的供應商。但是，在沒有選擇和對比下的供應商多半難以滿足輸變電工程要求的現狀。另外，供應商存在在材料供應和制作上偷工減料的現象。除此之外，市場上存在為了節約更多成本和獲取更大效益而用最低價中標的企業，因此很難確保輸變電工程的質量。1.3實際建設過程中的管理不當。在輸變電工程的實際建設過程中，每一個環節都影響著建設質量。因此，加強建設管理力度顯得尤為重要[3]。但是，在實際輸變電工程中，由于監管力度不夠和管理方式不當，部分企業為了加快工程進度，把工程建設分包給不同的建設團隊。不同建設團隊在工程的側重點和施工方式不同，導致工程建設缺乏統一性和穩定性，嚴重影響了輸變電工程的質量。1.4電力監管市場的混亂。電力監管市場由于監管主體的喪失，導致監管市場混亂。隨著電力工程的蓬勃發展，各種人員流入電力監管市場。部分為了節約成本、獲取更多經濟利益的工程項目承包商，聘用一些缺乏專業能力和綜合素質的人員監管工程建設。這些人沒有專業的理論知識，缺乏相應的建設經驗，對工程項目的監管毫無作用，甚至影響工程項目的順利進行[1]。

2對輸變電工程質量的優化

2.1加大對相關設計單位的管理力度。工程設計直接影響輸變電工程質量的好壞，所以必須加強對相關設計單位的管理[4]。輸變電工程的設計工作必須由招標中最良好的單位負責，設計的工作人員也需要通過層層篩選，找出最合適的設計工作者。設計工作者應該不斷學習和探索，創新和改進設計成果，設計最先進的工程建設，確保工程建設的質量。另外，設計的方案需要經過多次改進，保證方案切合實際施工，有效避免輸變電工程在建設中的安全隱患。2.2完善建設單位的管理體制。工程承包商應該對輸變電工程的供應商、建設團隊進行有效管理，杜絕工程項目單位的管理不當和散漫問題。科學合理的管理體制需要給予他們一定的權利，但是又必須確保工作的統一，不能出現分包或者轉包等不良行為。另外，要有效監管和控制每個環節，保證工程進行井井有條，確保工程質量的良好性。2.3監管設備材料的質量問題。輸變電工程建設不僅需要有效監管設計和建設單位，還需要對招標中供應商的設備材料進行質量監管。設備材料選擇前，必須安排相關工作人員在市場中進行設備材料的調研和了解，排除不合規的設備材料，采購具備良好質量信息的設備材料[3]。另外，必須全面把控采購人員的行為，確保公正公平性。采購后須將設備材料交于輸變電工程建設單位，考量設備材料的適合性，確保設備材料滿足工程項目的要求。另外，在設備材料運輸至建筑工地的過程中，必須保障設備材料的安全，且需嚴密檢查設備材料。2.4完善工程建設的市場體系。工程建設市場的不規范，導致了不正規投標行為的出現。為了改善投標的選擇和確立，必須規范工程項目建設的市場體系。確立相關工程建設的新體系，落實新體系政策，規范投標的行為，保證投標選擇過程的公開性。設計者必須具備相關設計能力的證書或者憑證，確保施工單位和團隊的行為符合市場規定和工程建設的要求，杜絕私自對工程項目進行分包和轉包行為。另外，施工單位和團隊必須依照圖紙設計方案進行科學合理的施工建筑。完善工程建設的市場體系，實現公正公開的市場體系，規范工程建設過程中的各個單位和各個環節，保障工程建設的質量和水平。2.5使質量理念成為全體員工的工作準則。為了確保輸變電工程的質量安全，應從設計、管理、施工等各個方面落實工作規范，確保全體工作人員秉持質量理念的工作準則。全體工作人員包括采購人員、工程設計者、施工團隊的成員、管理監督人員和各上級領導等，都要以工程項目的質量為核心，把質量準則作為行為工作的第一準則，各盡其職，確保工程項目的每個環節工作都不存在質量隱患。提高全體工作人員的質量意識，應做到以下幾個方面的要求。第一，全體員工熟知各自工作環節的質量問題，減少或杜絕會對整個工程項目造成的影響和危害。第二，制定規則，如若某一環節工作出現質量問題，應由負責該環節工作的員工負連帶責任，做到獎懲有度。工作人員秉持質量理念進行工作，可以使員工團結一致，提高工程項目的質量，確保工程項目順利進行[1]。

3結論

輸變電工程質量問題的優化和監管，保障了電氣設備使用的安全，給人們日常生活的使用帶來了安全保障。輸變電工程質量擴大了電力工程市場，鞏固了電氣工程在市場中的發展地位。輸變電工程質量問題的管理必須從淺入深、從小到大，要一一進行質量監管，包括采購環節、設計工作環節、建設工作環節、管理工作環節和工作人員的意識，從而有效保證輸變電工程的整體質量。

參考文獻：

[1]謝志強，陳靈嬌，張小軍.輸變電工程業主方工程施工質量管理的研究[J].中國高新區，2017，（22）：142.

[2]趙文婕.輸變電工程質量管理中的問題與對策分析[J].科技展望，2015，25（28）：87.

[3]劉嘉偉.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[J].中小企業管理與科技，2015，（11）：35.

[4]陳寧，張家祥.項目質量管理在輸變電工程施工監理中的應用[J].中國新技術新產品，2013，（13）：170-171.

作者:王慧 庫偉 單位:國網山西省電力公司朔州供電公司