當今電氣工程管理芻議

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在電氣工程施工現場管理中，管理人員應俯下身子深入一線，嚴把各項規(guī)程執(zhí)行落實關，詳細了解電氣工程的解施工進展情況，及時發(fā)現和解決工程中出現的問題，做工程的質量控制工作。期間，工程管理人員應督促性格人員對工程資料進行收集和整理，對電氣工程中隱蔽工程驗收應特別注意，確保各項隱蔽工程驗收通過后才能進行下道工序的施工。指導電氣工程具體施工人員全面做好管線及箱盒預埋，做好并做好防雷和接地工程。在管線和箱盒預埋中，要確保預留預埋位置與設計規(guī)范要求相符，在具體工程施工中，可首先對管線和箱盒做好內壓線樣板，在確保布線整齊可靠的情況下在實施全面施工，并在施工接受后做好防腐和防銹處理工作，確保管線和箱盒預埋安全可靠，對工程中的每項細節(jié)都要關注到位，確保工程施工質量合格。在接地工程施工中，應針對接地工程易出錯的特點，更加嚴格的按照電氣工程施工規(guī)范是進行施工，確保工程中的接地端子和接地線完全符合工程設計和相關規(guī)范要求。在防雷下引線工程中，應全面做好避雷帶、均壓環(huán)、防雷引下線等防雷工作，并對金屬門窗和護欄等部件做好防雷引線，防止出現漏點、漏焊等問題，并要對防雷引線進行認真檢查，確保接地設備質量可靠。在電氣工程施工進程中，所用工程項目均應完全按照現行工程標準進行，確保各項施工工作有章可循，在工程推進中，要堅持好分項組織設計和多部門會審工作，確保逐道工序監(jiān)理驗收合格后才能進入下道工序，做好施工日記和材料收集工作，以備工程質量檢查。

電氣工程造價及資料管理

造價管理也是電氣工程的管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，要實施有效的造價管理，首先要求相關管理人員對電氣工程中各項合同要求做到清晰了解，并要熟練掌握造價控制及概預算知識。在實施電氣工程核算過程中，對于所用工程項目均要做到心中有數。此為在實施造價管理中還應比照工程圖紙與工程施工現場的工程量進行認真對比，避免出現多算和重算等問題。管理人員需要熟悉電氣工程定額中各項取費標準規(guī)定，對工程中各種電氣材料市場價格做到全面了解。在具體管理過程中，應在不影響工程質量的情況下，盡可能壓縮工程造價，依靠管理降低和節(jié)約工程造價。資料管理作為電氣工程管理的關鍵內容之一，在電氣工程各個環(huán)節(jié)中也均有體現，從材料進場驗收、特俗材料檢測、設備檢驗到設計施工驗收和技術參數設定，工程中的各種資料必須做到準確齊全，確保工程資料能夠真實反映出電氣工程施工情況。資料管理絕非可有可無的工作，必須引起高度重視，由專人負責，確保資料管理工作有效支撐電氣工程建設。

電氣工程安全管理

電氣工程中安全管理工作應全面落實“安全第一，預防為主”的原則，向電氣工程所有施工人員灌輸“沒有了安全就沒有了一切”的理念，針對工程實際編制好電氣工程的安全技術組織體系和安全防范措施，安全資料要與技術資料同步進行交底，要設立專門安全員，對各項安全管理制度進行嚴格的貫徹和落實。一是要建立健全電氣工程安全用電審批和措施制度，規(guī)范相應的技術檔案，將安全管理制度向電氣工程中各個層面的人員進行全面灌輸，對安全設計理念、安全技術手段、安全管理要點、安全注意事項等均要宣講貫徹到位，并對安全責任進行逐級簽字確認。二是要進一步落實好安全培訓制度，對工程重點部位人員定期實施安全教育和培訓，所有人員必須持證上崗。三是要根據電氣工程特點，對工程各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)監(jiān)控，將“質量第一、安全第一”的理念落實的工程實踐中，建立完善的監(jiān)督管理體系，確保工程質量過硬，安全可靠。五、總結電氣工程行業(yè)的快速發(fā)展，對提高人們生活質量起到有力的促進作用。電氣工程管理工作是確保電氣工程質量和安全的關鍵，相關人員應站在行業(yè)發(fā)展的高速，不斷提高專業(yè)素質和管理水平，為電氣工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更多的貢獻。

本文作者：徐守強工作單位：綏化學院電氣工程學院