煤礦機電設備的管理措施

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摘要：隨著我國經濟建設進程的推進速度不斷加快，我國工業上對于能源的需求量更是日益增大，尤其是對于煤炭的需求來說更是如此。文章立足于當下我國煤礦綜采機電設備使用的現狀，對于煤礦綜采機電設備的管理措施提出探討，以推進我國的煤礦開采工作。

關鍵詞：煤礦開采；綜采機電設備；設備管理；能源開發；能源需求

1概述

經濟建設的快速發展必然帶來科學技術的全面進步。在我國煤礦開采的早期，往往采用的是人工開采，這種開采模式的最大缺點就是開采的效率極低，并且一旦遇到煤層較厚、地下巖石眾多的情況時，人工開采的難度更是可想而知。然而近幾年來隨著煤礦綜采機電設備的出現，便大大降低了開采的壓力。因為綜采機電設備性能的不斷提高，也隨之產生了一些較為嚴重的問題，其中最主要的問題就是由于綜采機電設備是一項大型的開采設備，無論是從管理的角度，還是對使用的人員來說都在一定程度上造成了不便。因此，需要對于傳統的煤礦綜采機電的管理設備進行改善，并且需要相關的人員根據煤礦開采的特點，制定出符合煤礦開采的綜采機電設備的管理措施。

2煤礦綜采機電設備概述

煤礦綜采機電設備在我國出現的歷史較為短暫，在以前的大多數時期，我國的煤礦開采工作都主要由人工來完成。隨著機電技術在煤礦開采中的推廣，越來越多的煤礦開采管理人員認識到煤礦綜采機電設備可以在很大程度上解放勞動力，提高煤礦開采工作的效率，從而給煤礦帶來更多的經濟效益，有利于煤礦長期高效持續的工作。煤礦綜采機電設備的應用雖然給我國帶來了不少的好處，但是由于我國煤礦的許多管理人員都缺乏對于煤礦綜采機電設備的了解，不熟悉煤礦綜采機電設備在使用過程中需要注意哪些問題，這就會給煤礦的綜采機電設備的長期運行帶來困擾。一方面，錯誤的使用模式不僅會降低設備的使用效率，而且還會縮短設備使用的壽命；另一方面，一旦機電設備在使用過程中出現了故障，那么就會很容易引發開采工作的癱瘓，并且給整個開采工作的效率帶來極大的影響，拖延開采的進度，更為嚴重的是會對相關的工作人員的生命健康造成威脅。許多煤礦開采事故就是由于相關的人員缺乏對于煤礦綜采機電設備的了解，盲目操作，從而引發悲劇。

3煤礦綜采機電設備的管理容易出現的問題

煤礦綜采機電設備的管理措施在我國尚未形成一定的標準，并且有部分煤礦存在管理混亂的現象，以下筆者將對煤礦綜采機電設備的管理中存在的一些問題進行分析，探討其形成的根本原因。

3.1管理人員的素質有待提高

隨著經濟全球化不斷滲透到世界的各個角落的今天，無論是大型的國有煤礦或者是中小型煤礦，所面臨的競爭相比以往都大大加強。然而煤礦之間的經濟競爭又和煤礦內部所擁有的人才有著密不可分的關系。一個煤礦的人才素質的高低不僅是這個煤礦進行正常的綜采機電設備的管理，保證一定的生產利潤的關鍵，同時也是這個煤礦發展的不竭動力。制定一個完善的對于煤礦綜采機電設備的機制可以最大限度地發揮人力資源管理的優勢，將煤礦的生存發展與煤礦的人才緊密地聯系在一起。不僅如此，良好的煤礦管理機電設備機制還能夠充分發揮員工心中的創造力和管理能力，使他們認識到煤礦的發展過程即是自我價值的實現過程，從而增強煤礦內部的凝聚力，使煤礦在長期的競爭發展中不致處于劣勢地位，保證一定的生產效益。在我國煤礦對于員工的考核培訓方面，經常會存在有部分的管理人員不按照煤礦的規章制度而采取走流程的形勢。這往往會造成煤礦員工素質的參差不齊，無法使煤礦獲得面向新時代的高素質的管理人才。并且企業對于員工的培訓和激勵機制在長期的應用中已經形成固定的模式，而使員工滋生厭煩的情緒，不利于員工工作積極性的提高。更為嚴重的是，由于受長期的價值觀念影響，煤礦對于員工的培訓機制往往停留在基礎階段，無法實現進一步的深入，影響企業的發展。

3.2煤礦管理機制落后

我國當下的許多煤礦仍然存在著管理機制落后的情況，不能對于煤礦的人力資源實施良好有效的管理，從而在一定程度上阻礙了煤礦綜采機電設備的管理水平的提高。煤礦對于綜采機電設備的管理機制不僅僅決定著煤礦的市場競爭力，同時也會影響煤礦開采活動的規模。因此我國的煤礦必須對于管理機制的模式進行轉型，徹底告別混亂的管理機制，從而提高煤礦進行開采活動的效率，提高煤礦對于煤炭的開采能力。

3.3缺乏有效的激勵機制

在我國大多數的煤礦中，企業對于員工的激勵手段往往是采取提高薪資等手段，這就導致激勵的形式較為單一。雖然提高薪資會在短期內促進員工的創造力，然而從長遠上來看，采取物質激勵的手段不足以使員工形成持久的工作動力，并且在這種激勵的形勢下，煤礦之間的內部溝通將會大大減少，不利于構建完整的煤礦人力資源的管理體系，長期下去，必將導致煤礦管理綜采機電設備能力的大幅度降低和生產利潤的下降。

3.4缺乏一定的監督手段

雖然現今煤礦綜采機電設備的管理方法已經逐漸得到了大多數人的認同，并且已經出臺了合理有效的對于煤礦綜采機電設備的管理方法，然而，由于煤礦相關的管理人員沒能設置相應的監督體系，嚴重影響管理方法的具體落實情況。例如在我國某些地區的煤礦，對于綜采機電設備的管理方法已經被寫在了煤礦工作日程上，然而具體問到煤礦的一些工作人員時，他們明顯對此沒有足夠的認識，仍然采用傳統的設備管理手段，這也同時反映了我國部分地區煤礦對于綜采機電設備的管理運行方法缺乏有效的監督手段。

3.5責任分配不明確

對管理中的責任和權利進行分配歷來就是煤礦綜采機電設備管理的重要組成部分，然而我國許多的煤礦卻存在權利與責任分配不明確的現象，導致煤礦綜采機電設備管理責任與權利之間的關系模糊，從而降低了煤礦管理水平，同時也不利于煤礦將綜采機電設備的各個管理任務分配到相應的人員中去。為了避免此類現象，需要煤礦的管理機構對于管理的各項責任進行明確的分配，從而在一定程度上降低綜采機電設備的使用壓力和管理難度。這樣做還能防止在機電設備遇到危機或者是出現安全隱患時，操作人員之間出現的責任推卸，從而極大程度地提高了機電設備管理的效率。

4提高煤礦綜采機電設備管理手段的方法

針對于目前我國煤礦綜采機電設備管理所存在的種種疏漏，一味逃避問題并不是良好的解決方法。為了從整體上提高我國煤礦綜采機電設備管理的水平，提升我國煤礦開采工作的效率，筆者特此提出以下解決方法：

4.1加強對于突發事故的防范措施

眾所周知，在任何一個煤礦中，無論實施了多么有效的設備管理措施，仍然還是會在一定程度上存在著在操作中出現一些安全隱患甚至是安全事故的風險。基于以上原因，進行開采的煤礦必須做好合理的事故防范措施，建立以綜采機電設備事故預防為主的開采體系，采取符合開采條件的開采事故預防辦法。只有這樣，才能使得煤礦在遇到事故時遭受的風險最小化，不致形成嚴重的開采事故，給煤礦帶來不可挽回的損失的同時，還給開采人員的生命健康造成破壞。

4.2建立一支高水平的煤礦綜采機電設備管理隊伍

在落實機電設備管理的各項措施中，擁有一支高水平的管理隊伍往往是不可缺少的，尤其是在當下的經濟環境中，高水平的人才決定了管理水平的執行力。素質不高的員工往往認為風險離自己很遙遠，處于事不關己高高掛起的狀態，這就會嚴重影響整個煤礦對于管理的認知。而高水平的綜采機電設備管理人才則會明確機電設備相關的操作規范。在煤礦的發展中，管理戰略會為煤礦的發展方向提出預估，然而人才卻是煤礦持續發展的不竭動力之所在。一支良好的煤礦機電設備管理人才隊伍會在很大程度上影響著煤礦的發展潛力，因此，探究對于人才的培養以及引進良好的管理機制無疑對煤礦的發展有著不可忽視的作用。因此煤礦必須建立相應的對于人才的考核和培訓體系來提升煤礦的競爭力。

4.3完善煤礦綜采機電設備的管理體系

擁有一支切合煤礦發展的綜采機電設備管理的隊伍是關鍵的，但同時煤礦也要提升相應的管理制度，否則就會影響煤礦對于人力資源的運用，使得煤礦的人才無法在相應的崗位上發揮最大的效用。然而，煤礦管理制度的制定要綜合煤礦的各種因素，并發揮煤礦在市場中的競爭優勢。制度改革的主要內容就是使煤礦中的操作人員能夠明確自身的責任，并發展一套行之有效的獎懲制度，從而提升煤礦的發展活力。

4.4及時對煤礦的機電設備進行更新

綜采機電設備對于煤礦管理而言，也有著不可忽視的影響。我國傳統的煤礦機電設備由于消耗能源大，施工效率不高，給煤礦帶來一定的經濟壓力。年久失修、效率低下的綜采機電設備在消耗著大量的能源的同時，還拖延開采的進度。采用新型的綜采機電設備，及時淘汰老舊的設備可以從根本上改變這一局面。

5結語

綜上所述，對于煤礦綜采機電設備的管理方法進行探討，并且通過分析煤礦在設備管理中存在的一些問題，進而提出相應的解決方法，有利于開采工作效率的提高以及煤礦企業的長期健康發展。

作者:姚堯 單位:河南能源化工集團永煤公司車集煤礦

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