點檢制在煤礦機電設備管理的作用

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摘要：通過分析煤礦機電設備管理期間點檢制度的實施環節，指出了具體的實施方法，并從操作制度、設備點檢資料管理體系、設備點檢隱患閉環節等方面深入探討點檢制度的創新措施，以期為此后的設備管理工作提供更多參考依據。

關鍵詞：點檢制;煤礦機電設備管理;應用研究

在機電設備傳統檢查過程中往往采用靜態檢查方法，但這種方法無法滿足當前設備管理需求，且在設備維護及綜合管理方面的效果并不明顯。而點檢制度屬于在機電設備運行階段開展的以點檢為核心的現代維修管理方法，其不同于傳統的設備檢查方法，屬于科學且全員參與的設備管理方法。調查發現，運用點檢制度管理維護機電設備，可以確保設備處于完好的技術狀態，并滿足自身的運行需求，延長了設備的使用壽命。

1機電設備點檢內涵

機電設備點檢主要指的是在煤礦設備運行期間，相關工作人員針對設備正常運行的關鍵點進行技術性、規范性檢查。且在設備實際檢查過程中，工作人員可以針對設備操作運行、結構特點以及部件使用周期等因素制定相應的點檢方案，進行針對性的周期檢查。這樣企業便可以在點檢中隨時獲取設備的工作狀態，并針對期間出現的問題制定維修政策，確保設備安全運行。且點檢方法也可以確保機電設備處于最佳運行模式，延長了設備的使用壽命，提升了工作安全性[1]。

2煤礦機電設備傳統檢查方法存在問題原因

首先，在傳統的事后檢查、計劃檢查等過程中，檢查工作人員、工作量、檢查部位以及檢查周期等均存在較大不確定性，受行政工作影響較大，沒有針對性的形成完善的管理體系。其次，傳統檢查模式中并未配備專門的檢查人員，檢查質量更多決定于個人業務能力，且沒有對檢查部位、檢查周期等進行統一規劃，檢查缺乏目的性與方向性。再次，傳統的檢查方法沒有做好機電設備運行數據的積累與分析工作，僅采用靜態檢查方法，設備檢查體系的科學性較差。最后，傳統的檢查方法主要以技術人員為主，操作人員、崗位生產人員等很少參與其中，導致設備管理在人員素質、現場管理以及業務能力等方面存在較大局限性。

3點檢分類及環節分析

3.1點檢分類。在機電設備管理過程中，點檢工作可以根據時間、檢查內容等分為日常、定期以及專項點檢等三部分內容。其中日常點檢主要通過固定監測設備檢測各機電設備的重點監查部位，并記錄設備生產期間產生的油壓，并根據監測結果制定完善可行的日常保養措施。在日常點檢過程中，檢測設備可以對各主體設備進行檢測，并將結果主動傳送至主機進行分析，從而明確設備日常使用期間產生的故障問題，之后工作人員在分析問題后根據故障位置進行針對性檢修。定期點檢主要指的是相關工作人員在某一時間段內，檢測機電設備的運行狀態，查找設備存在的安全隱患問題，并針對性的制定可行的維修方案。專項點檢主要針對煤礦機電設備中的某一種設備，根據故障制定維修方案[2]。3.2點檢主要環節。在煤礦機電設備點檢過程中主要包括以下環節，在點檢前工作人員應科學分析每一臺機電設備，針對設備最易發生故障部位進行維護，比如轉滑部位、原料接觸部位、易腐蝕部位以及傳動部位等；針對設備維修部位的差異性制定具體的點檢標準；針對機電設備每一處重要的點檢部位制定檢查周期；針對機電設備的實際運行情況及生產特點制定不同的點檢項目；根據點檢項目及設備檢查部位安排專門的工作人員進行全權負責；針對不同的機電設備制定差異性的點檢措施，針對性選擇點檢儀器。同時，工作人員還應制定完善的點檢步驟，以防發生故障問題。且在點檢期間，相關人員還應根據具體點檢部位記錄點檢數據及設備的實際運行情況，并根據記錄內容安排專門的工作人員。在結束點檢工作后，工作人員還應整理以往的點檢數據，判定設備的故障問題，制定合理的維修政策。3.3點檢的具體實施方法。首先，根據機電設備的差異性，將點檢設備分為不同區域，之后根據區域設備的維修重點采用專門的檢修技術，并按要求劃分檢修人員，將責任落實至每一區域。檢查期間，項目不能出現漏檢與缺檢問題，檢查記錄應及時填寫完整，且嚴禁弄虛作假。對于所有隱患影響生產或可能對機電設備造成損壞的，應立即向區隊值班人員匯報，應填寫相應的隱患記錄卡。交接時，值班人員必須向下一班人員或者機電維修人員交代清楚所有的檢查隱患。其次，維修管理人員應制定簡單、高效且全面的點檢原則，明確具體的點檢路線，之后根據各路線特點制定相應的維修管理措施。比如維修人員應負責對責任范圍內的機電設備進行全面排查，并根據標準書的基本要求，分時間段點檢機電設備，及時填寫真實的機電設備點檢隱患記錄卡。且還應復查崗位操作工人記錄的當班隱患問題，并填寫相應的設備點檢隱患反饋卡。之后對所有已經排查出的隱患進行整改，對于暫不影響生產流程，不造成機電設備損壞的事項做好詳細記錄。再次，嚴格實行PDCA循環模式，制定相應的點檢工作模型，其中A代表計劃、D代表實施、C代表檢查以及A代表反饋，具體流程如下圖1所示。最后應根據區域設備制定特定的點檢計劃，開展點檢工作。且在工作開展過程中還應完善相關記錄數據，做好數據資料的整理工作[3]。其中區隊管理人員應根據操作人員上報的機電設備隱患卡進行篩選，并針對輕重緩急情況向機電維修人員下發點檢隱患處理卡。機電科管理人員則全面檢查監督責任范圍內區隊機電設備的點檢質量，并針對區隊上報的隱患進行復檢，作出相應的處理意見，之后統計分析機電設備的點檢隱患卡，結合現場實際情況進行綜合分析，并確定最終的處理方案，認真指導開展檢修工作。

4點檢制度的創新措施

4.1強化技術人員的崗前培訓。點檢制度的實施離不開高水平的技術人員及經驗豐富的實踐操作人員，對此，在開展點檢工作前，企業應做好技術人員及操作人員的培訓工作，使其掌握更多的設備應用及操作方法，了解設備的實際性能后進行實踐訓練，確保相關人員滿足規定要求后為其頒發專門的操作證明。4.2完善操作制度。在操作過程中，企業應將設備日常管理及使用責任落實至個人，個人設備由操作人員負責，多人操作設備則由組長負責，公用設備則由指定人員負責等。且在機電設備實施點檢操作制度時，企業還應完善相關的點檢管理制度，層層分解管理責任，明確賞罰制度及工作要求，從而有效提升點檢工作質量，提高工作效率。同時，在建立完善點檢制度時，企業還應出臺領導與員工之間的相互制約制度，在提升基層領導管理工作效率的同時，及時處理期間發生的故障問題。這樣便可以將事后處理變為事前預防，從而促進現場管理工作的規范化。除此之外，企業還應完善設備的動態分析制度，記錄整理生產期間出現的各種設備故障類型，并由專業部門人員根據記錄數據與設備點檢表進行事故分析，提升點檢管理水平。4.3健全設備點檢資料管理體系。首先，企業應根據設備特點制定點檢周期，并根據周期特點研究檢修類別。其次，企業還應設定設備檢修日歷表，根據機電設備系統內部運行情況及操作性能，劃分制定月檢修量及檢修實踐。確保在規定時間內完成全部的檢修工作。除此之外，企業還應設定設備日常檢查表，安排專門人員檢查機電設備，及時排除故障隱患問題，確保設備安全運行。4.4完善設備點檢隱患閉環程序。在機電設備點檢過程中，工作人員應做好設備故障的排查、整改以及落實工作，形成完整的閉合程序，并嚴格實施，從而確保工作人員可以整理記錄設備的維修情況及安全隱患，收集日常工作程序及檢查結果，促進后期設備點檢工作的順利開展。同時，制定點檢隱患閉環程序還可以在降低設備維修概率的基礎上節約成本費用，在保證生產平衡的前提下提升了設備運行的穩定性與安全性，實現了由靜態管理至動態管理的轉變，遵循了現代化的管理原則[4]。

5結語

作為現代化設備的有效管理制度，點檢制可以確保煤礦機電設備安全、高效運行，延長設備的使用壽命。對此，企業應不但研究創新點檢制度，針對機電設備管理漏洞提出可行的解決措施，提升對設備的現場管理水平。

參考文獻

[1]陳玉標，郭俊才，文斌，等.動態點檢制在煤礦機電設備管理中的應用與創新[J].科技視界，2014（9）：309-310.

[2]李崗.點檢制在煤礦機電運輸管理中的應用[J].內蒙古煤炭經濟，2016（10）：78.

[3]石義輝，華興，殷現民.點檢體系在煤礦機電設備管理中的實踐和應用[J].山東煤炭科技，2012（3）：252-253.

[4]梁濤，徐金秀，于進杰.煤礦機電設備存在問題及安全管理分析[J].科技信息，2014（9）：62.

作者:高愛民 單位:山西中煤華晉能源有限責任公司王家嶺礦機電科