變電所供電可靠性分析論文

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摘要：變電運行可靠性是供電可靠性的重要環節。本文從提高供電可靠性的基本措施出發，從實踐中摸索出加強變電運行可靠性的一些具體措施，為整個供電可靠性的提高作出了貢獻。

關鍵詞：變電所可靠性提高措施

在市場經濟條件下，對用戶的可靠供電是電力企業保證其自身經濟發展的支柱。供電可靠性是創建社會主義一流供電企業必須達到的主要技術指標之一，是企業管理工作的一項重要基礎工作，也是一項綜合性的工作。

在提高供電可靠性的工作中，變電運行是可靠性管理中的一個重要環節，幾年來，我們根據不同類型變電所的特點，從提高供電可靠性的基本措施出發，摸索出加強變電運行，提高供電可靠性的部分管理辦法，其具體做法如下：

1完善管理體系，措施的落實和考核

可靠性指標是一項綜合性指標，它反映了供電企業管理水平的高低，同時也直接影響著企業的經濟效益。我局變電工區制定了下列措施和考核辦法。

(1)制定技術指標考核管理措施：嚴格執行管理制度，開展可靠性管理工作。

(2)建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規范化和標準化。

(3)將供電可靠性承包指標層層分解責任到所：根據年計劃工作量和每年變電所實際工作情況，將局下達的總承包時間分解至各所，各變電所值班人員在保證安全的前提下，發掘潛力，在規定的時間內完成每項工作。

(4)各變電所每月認真及時、準確地進行可靠性統計工作，按要求上報。

(5)工區定期檢查分析可靠性指標完成情況，并按季由專責人寫出可靠性分析總結，及時向上級反映和研究存在的問題。對無原因超時限者上報實行相應處罰。

2提高設備健康水平，降低故障率

(1)采用新產品，提高設備的運行可靠性：

采用高質量免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優良產品來提高設備運行的可靠性。近幾年來，110kV及以上線路繼電保護裝置全部更換為微機保護裝置，部分10～35kV線路和配電出線，也更換為微機保護裝置；事實證明，采用優質的設備大大減少了停電機會，減少了因設備原因而造成的停電次數，有效地提高了運行可靠性。

(2)認真做好運行維護工作，提高設備健康水平：

電力系統的各種電氣設備，輸配電線路以及保護和自動裝置，都有可能因發生故障而影響系統的正常運行和對用戶的正常供電。提高設備的健康水平，做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行，減少設備故障的有效方法。運行人員加強巡視維護質量，可以及時發現或消除設備隱患，提高供電可靠性。以2002年7月12日統計為例，由變電運行值班人員發現的重大缺陷就有16起，均由于發現及時，使缺陷消除在萌芽狀態，保證了供電的連續性。

(3)全方位配合開展設備狀態檢修：

根據省局開展設備狀態檢修，逐步取消定期檢修制的規定，運行人員積極配合狀態檢修工作，合理調整了對設備的檢點和范圍，利用絕緣在線監測、帶電測試和紅外線熱像儀監測發熱點等措施，加強對設備的監測工作。又如，2002年負荷高峰和天氣炎熱時期，我們利用紅外線熱像儀對設備進行了測量，共發現設備過熱點15處之多，均及時得到了處理，減少了設備因過熱而導致的事故，減少了設備停電的次數和供電量的損失。一旦需要停電處理配電線路，也利用發電車、負荷轉移車等措施實現對用戶的連續供電。

3從組織技術管理措施上減少對用戶的停電

圍繞供電可靠性目標，我局充分發掘潛力，從生產計劃、設備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時數，按照能帶電干的，決不停電；能倒運行方式少停電的，決不多停和堅持對停電計劃實行"先算后報"、"先算后停"、"先算后干"的原則，從組織技術管理措施上來減少對用戶的停電。對不能倒負荷的，就研究采取臨時供電的技術措施。

4縮短停電時間，提前做好設備停送電準備工作

根據供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準備和停送電操作所占用的時間，為變電所值班人員的承包時間。對計劃內或非計劃內的停送電工作，運行人員積極與施工部門配合，提前做好準備工作，我們從以下幾個方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時間。

(1)加強兩票準備工作：

為縮短填寫操作票時間和保證在操作完成后10min內辦理完許可工作手續，變電所在停電工作前一天接到調度下達停電工作計劃命令后，所長或當值值班長在18：00以前要與施工單位調度聯系，由簽發人簽發好第二天的工作票，前一天晚上當班運行人員必須準備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設備停電以后10min內，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當班要將安全工具、標示牌等放置在準備使用的地點，以備待用。當調度下令后即可立刻執行操作任務，這樣既加快了速度，也縮短了許可工作時間。

(2)及時了解現場工作進度：

值班人員應隨時了解現場工作進度，提前做好送電準備工作，一旦現場工作提前結束，應做到隨時能恢復送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據接班情況，及時安排本班的工作任務，發現問題要以現場工作為主，及時解決，不得推逶。

(3)實行雙監護制，安全、按時完成工作任務：

為保證既能在規定時間內按時完成工作任務又能保證安全，對各變電所實行"所長或值長與監護人雙監護制"。即操作時，所長或值長與操作監護人(正值)共同監督其操作，操作結束后，站長或值長與監護人分工布置現場安全措施和向調度報告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時間，也縮短了工作票許可時間。

另外，利用微機管理兩票也大大簡化了開票手續，提高了兩票的正確率，縮短了操作準備時間。