工程監(jiān)理與項目管理問題及解決措施

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［摘要］我國工程項目行業(yè)近幾年發(fā)展迅速，但是工程監(jiān)理卻沒有跟上其發(fā)展的腳步，其管理水平較低，且沒有較為豐富的經(jīng)驗和管理手段，嚴重影響我國工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。自從其引進更為先進的管理技術(shù)和施工改革之后，嚴重影響了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，對此，本文針對工程監(jiān)理與工程項目管理中的問題進行探究，并研究解決方案。

［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；工程項目管理

工程監(jiān)理是建筑工程發(fā)展過程中必須存在的一項工作內(nèi)容，其能夠?qū)ㄖこ淌┕みM行監(jiān)管，提高其施工安全與建筑質(zhì)量，工程監(jiān)理能夠有效確保建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。從我國推行落實工程監(jiān)理時，我國建筑行業(yè)從剛開始的摸索施工，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒旎⑾到y(tǒng)化、建設(shè)等體系，更加促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展與進步，建筑行業(yè)穩(wěn)健提升，也會促動我國經(jīng)濟水平逐漸提升。工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)模也逐漸擴大，工程監(jiān)理的管理模式更為科學合理，能夠?qū)こ探ㄖM行有效監(jiān)管，確保其建設(shè)質(zhì)量，保障建設(shè)工程項目的利益，提高其施工質(zhì)量。

1工程監(jiān)理在工程項目管理工作中的問題分析

1.1工程監(jiān)理和項目管理模式不科學。工程監(jiān)理現(xiàn)今的工作管理模式還存在一定的問題。其管理模式對監(jiān)理工作效率有極大的影響。如若監(jiān)理對項目管理模式不科學，會導致施工現(xiàn)場較為混亂，施工人員如同散沙一般，對施工中的各個項目管理也沒有明確的管理目標。對此，工程監(jiān)理和項目管理模式一定要極其科學合理，能夠確保項目在科學合理的監(jiān)管與管理中定期完工，降低施工過程中能夠影響工期與質(zhì)量的事件發(fā)生，能夠減輕管理者的管理壓力，還能夠提高管理水平和管理效率。現(xiàn)今我國建筑工程施工的建立管理模式都過于死板，多數(shù)都是依照條例辦事，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況靈活管理，這樣不科學的管理模式不利于項目建設(shè)。1.2管理人員素質(zhì)參差不齊。工程監(jiān)理人員與管理人員中，其素質(zhì)參差不齊，其管理能力水平有限。在建設(shè)工程項目的過程中，管理人才較為稀缺，導致工程在施工過程中沒有明確的管理條例，對于其系統(tǒng)施工作業(yè)和施工質(zhì)量的法律條規(guī)不了解，會對施工企業(yè)留有一定的施工問題。施工中，施工管理人員的管理意識也較為薄弱，不注重工程施工管理，不懂得運用團隊的意識高效完成施工作業(yè)，憑著自己的經(jīng)驗與認知指揮施工作業(yè)，時常與施工人員發(fā)生沖突，影響工程施工質(zhì)量和施工效率。1.3工程監(jiān)理和管理人員管理不到位。工程監(jiān)理和管理人員在對工程施工進行管理過程中，需要對其全方位進行管理把控，從施工前期圖紙設(shè)計，到施工材料選購，再到施工現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)等等，都需要工程監(jiān)理和管理人員進行監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保工程在施工過程中避免出現(xiàn)不必要的事故發(fā)生，還要保障施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，確保工程順利開展與推進。對其進行全方位施工管理，還能確保施工單位所選擇原材的質(zhì)量達到施工標準，施工過程按照施工標準完工，確保施工質(zhì)量。

2工程監(jiān)理工作質(zhì)量提升策略

2.1對施工設(shè)計方案進行監(jiān)理審核。工程監(jiān)理在對工程進行監(jiān)管的過程中，要想確保工程施工質(zhì)量，并按時完成工期就要從工程最開始設(shè)計施工方案的環(huán)節(jié)進行監(jiān)理審核。施工方案的可行性能夠確保工程施工順利推進，工程監(jiān)理應(yīng)該高度重視對施工設(shè)計方案的監(jiān)理審核，對于設(shè)計方案中不能高效落實推進的施工方案應(yīng)該及時修正，防止在施工過程中出現(xiàn)耽誤施工時間或者出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題發(fā)生。2.2對施工材料進行嚴格的監(jiān)理控制。施工材料的質(zhì)量是建筑項目施工質(zhì)量保障的前提，對此，工程監(jiān)理人員要重點對施工材料進行嚴格的監(jiān)理控制，首選對選擇材料的廠家進行監(jiān)察，對其材料的合格證書，材料供應(yīng)等等都了解，在施工中，還要對入場施工的材料進行二次監(jiān)察，對于不合格的材料直接進行返廠。對施工材料進行監(jiān)理檢測的工作人員也要與其他監(jiān)理人員及時溝通，確保全面對工程施工進行建立把控，確保其工程建筑的質(zhì)量。現(xiàn)今建筑行業(yè)所需要的建筑材料多種多樣，對此，材料把控是極為重要的監(jiān)理環(huán)節(jié)，對于材料的存儲條件與環(huán)境也要嚴格把控，避免因存儲環(huán)境不當導致材料變質(zhì)，影響工程質(zhì)量。2.3加強對施工技術(shù)的監(jiān)理。要加強對施工技術(shù)的監(jiān)理力度，確保在工程施工的各個環(huán)節(jié)中，施工人員的施工技術(shù)都能夠達到施工質(zhì)量標準，這樣的監(jiān)管力度更利于提高施工人員的工作效率，還能夠確保工程施工技術(shù)質(zhì)量。因為在施工過程中，哪怕因為零點一毫米的誤差都會影響工程質(zhì)量，造成不可估量的后果，對此，監(jiān)理人員要充滿責任心，嚴格落實對其施工技術(shù)的監(jiān)理監(jiān)管工作。2.4對質(zhì)量驗收進行監(jiān)理。質(zhì)量驗收是工程建設(shè)施工中的最后一個環(huán)節(jié)，更是監(jiān)理人員最不注重監(jiān)管的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員認為，施工初期到施工過程都嚴格監(jiān)管了，那質(zhì)量驗收肯定沒有問題。但是監(jiān)管人員還是要充滿責任心，在對工程驗收的過程中仔細對各個環(huán)節(jié)與施工項目進行監(jiān)管審核，認真完成監(jiān)管工作的最后一步。2.5提升管理人員素質(zhì)和管理水平。2.5.1實行持證上崗制度。現(xiàn)今工程施工的相關(guān)管理人員都是掛靠的工作形式，并沒有專業(yè)從事管理工作，也沒有與其相關(guān)的專業(yè)證書，其管理能力水平有待考察，在管理工作中也容易出現(xiàn)問題。對此，應(yīng)該實行持證上崗制度，確保其管理的專業(yè)性，項目工程管理也得以保障，對其工程質(zhì)量也能得以保障。2.5.2建立科學、有效的考核制度。對于管理證書考核制度應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程項目中的管理工作內(nèi)容而設(shè)置考核內(nèi)容，建立科學、有效的考核制度，從而提高管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。

3結(jié)語

建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理與項目工程管理對于工程建設(shè)發(fā)展有著重要的影響，能夠高效確保工程建設(shè)質(zhì)量與效率，還能提高工程施工人員的施工技術(shù)水平，督促其提高工作效率，有效降低建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠更好地推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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[2]吳峰.土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J].黑龍江科技信息，2010，（16）：235.

作者:陳秋紅 單位:江蘇南大置業(yè)有限公司