建筑工程項目代建與監理分析

導語：建筑工程項目代建與監理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］為了更好的促進建筑工程行業的發展，解決行業的現狀，各種新的管理模式應運而生，本文主要介紹了項目代建與監理一體化管理這種新的管理模式，并通過相關內容和發展現狀的敘述與分析，明確項目代建與工程監理在行業發展的重要性，以及發展中的主要矛盾，闡明一體化管理模式在解決傳統管理問題的優越性。

［關鍵詞］項目代建；工程監理；一體化管理

當前建筑工程行業的發展速度越來越快，但管理方面遇到的問題也愈發嚴重，面對管理方面的挑戰，一些新的發展模式也應運而生，目前將項目代建與監理一體化進行管理是一種新的管理模式，想要促進這種新的管理模式的更好發展，需要對項目代建和工程監理都要有一個系統的詳細的了解，明確其基本發展理念和發展現狀，從而對兩者的一體化管理進行具體的分析，確保日后一體化管理的更好實施。

1內容概述

1.1項目代建。項目代建制在我國的發展主要還是遵循其初始的發展理念，是一種以契約精神為理念指導的發展模式。它主要是業主在保證人的擔保下委托代建單位，在相關法律和工程合同的指導下進行工程的綜合性管理，代建企業的選擇采用公開招標的形式，選出符合條件的專業的綜合性實力比較強的企業，企業要對整個工程項目進行科學的設計與具體的實施方案規劃，以確保整個工程的質量完成，保證工程項目的安全高效落實。1.2工程監理。工程監理是由業主委托監理單位進行的有償的服務性活動，監理單位應做到專業嚴謹并具有相關資質，在具體監理工作開展時，依照建筑行業相關法律法規、技術標準、設計方案、以及相關的合同規范等文件進行執行，監理單位除了進行相關的監督管理工作外，好應協調具體工程實施中各單位的關系，保持公平、公正、獨立、負責的態度對項目進行科學的監理。工程監理工作的具體落實是由監理單位根據業主的相關要求建立完善的監理機構從而進行項目的管理。

2建筑工程項目監理與代建的發展現狀

2.1監理權威被削弱。目前監理單位和業主之間存在的主要矛盾是監理職責的重疊，工程施工中代建單位要遵循業主的指導進行具體的施工管理和計劃安排，而業主在這期間對代建單位具有監督職能，并且在這其中具有很重的監督職責，與監理機構的管理存在沖突。在具體工程實施中代建單位也發揮著控制和管理的作用。這種監管模式三者一旦溝通不當就會導致指揮工作的不協調，施工人員不知該聽誰指揮，職責無法具體的落實，對工程造成不利的影響。究其原因主要還是缺少相關的標準規范，職責無法進行劃清和詳細說明，導致監理部門的職能被削弱。2.2代建處于弱勢地位。代建單位不僅受到與業主簽訂的合同約束，同時在具體的施工方案的設計、制定與管理中都受到業主的嚴格制約，需聽從業主的各種意見。關于這方面的法律法規還比較不健全，規范的合同范本還沒有形成，導致雙方之間的具體的權利與職責沒有明確的規定，一旦產生不同意見，代建單位在很大程度上要遵循業主的意見，聽從指揮。在具體施工中常出現因業主對工程建設的不滿而出現的各種浪費現象，導致工程的進度和質量問題，出現問題后如果遇見不講理的業主還可能將出現問題的責任推卸到代建單位上，導致代建單位所處的地位很被動。

3項目代建與監理一體化管理的研究

3.1實行項目代建與監理一體化管理的必要性。工程監理的起步相較于項目代建制度要早一些，其中很多依照相關法律法規和條例規范制定的監理制度在建筑行業的管理工作中發揮了重要作用，而項目代建制的發展受到傳統建筑管理制度的影響，為解決傳統模式中諸多發展性問題，代建制被引入我國，但其目前在我國的發展還比較有限，缺乏經驗和制度的完善，雖然在很大程度上解決了傳統的施工管理中的問題，但項目代建管理中存在很多與工程監理重疊的部分，影響著兩者的發展，特別是監管職責的劃分問題，進而產生很多不必要的新的問題。3.2實行項目代建與監理一體化管理的優勢。代建制雖然在發展的道路上容易受到諸多因素的影響而降低其自身作用，但通過其在實際施工管理中的應用可以看到，它確實能解決很多建筑行業傳統的管理問題，例如其在解決傳統項目管理中的人員專業知識素養方面具有很大的優勢，它對于施工過程的全面跟蹤也能起到很好的保障，并且能夠確保工程的進度和質量完成以及安全管理工作等。通過實行項目代建與監理一體化的管理不僅很好地協調了兩者的關系，還進一步促進了兩者的發展，解決了監管重疊，職責劃分不明確的問題，減輕了代建單位的管理任務負擔，明確了監理機構在施工前期到后期的監管職責。一體化的管理使代建單位各項工作的開展得到很好的監督，提高了建設的質量，避免了不必要問題的發生。強化監理單位的權威落實后也能夠形成一個統一的管理思想，促進管理模式的進步，解決指揮混亂的問題。同時一體化的管理也更好的發揮監管的作用，使成本管理在代建單位的科學管理辦法制定下，具體實施有監督的保障，避免成本使用的不合理現象。總之，一體化管理的最大優勢就是解決了代建單位與監理單位以及業主之間的職責劃分問題，使得管理有序，進而促進其它各方面管理工作的開展。

4結束語

綜上所述，作為近年來發展比較迅速的建筑工程管理方法，項目代建制度和監理制度其本身確實存在很多管理上的優勢之處，是值得重視的兩個改善建筑行業發展的手段，相關人員有必要對其提高重視程度，完善相關的法律法規，制定新的管理制度促進兩者的更好融合，使二者都能在一體化管理中發揮出自身優勢，從而解決目前存在的問題，促進建筑工程行業更好的發展。

參考文獻

[1]尹陸，陸春標.建筑工程項目代建與監理一體化管理的探討[J].建材與裝飾，2017（16）：136-137.

[2]趙永才.建筑工程項目代建與監理一體化管理研究[J].建材與裝飾，2018（07）：176.

[3]張鯤.建筑工程項目代建與監理一體化管理的分析[J].建材與裝飾，2020（04）：159-160.

[4]董金利.關于建筑工程項目代建與監理一體化管理的探討[J].中國新技術新產品，2016（12）：171-172.

作者:顧亞平 單位:江蘇省華廈工程項目管理有限公司