機電工程項目管理發展趨勢及優化策略

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摘要：目前，我國經濟進入了高質量發展階段，機電工程在經濟社會發展過程中占據著重要的地位。機電工程項目的進度以及整體質量與工程的運營管理具有密不可分的聯系，但由于機電工程項目設計內容專業性較強，因此，在管理的過程中面臨著巨大的挑戰。為了真正達到高質量管理的目標，相關部門必須加強對機電工程管理的重視。基于此，本文分析了機電工程項目管理過程中的策略，并對機電工程項目管理的發展趨勢作出了展望，以供參考。

關鍵詞：機電工程；項目管理；發展趨勢；策略

社會經濟的發展帶動了國內多個行業的發展步伐，而在行業建設的過程中機電工程的運用范圍十分廣泛。為了使機電工程項目達到設定的目標，必須采取有效的手段，對機電項目進行管理，不斷提高項目的管理水平，促進機電工程項目建設效益的提升。此外，項目管理者還應該把握機電工程項目管理未來的發展趨勢，尋找項目管理過程中出現的問題，并且有針對性地采取相應的優化策略，為我國機電工程項目管理的發展奠定良好的基礎。

一、機電工程項目概述

（一）機電工程項目概念

機電工程項目其實主要包括了機械以及電器兩個方面的內容，在機電工程項目整體運行時，需要兩個方面的專業技術人才進行相互配合，才能夠保證機電設備正常運轉。而自動化技術在電氣行業的應用，能夠讓電氣技術在運行的過程中避免人工操作帶來的失誤，同時還能提高電氣工程的效率，這種技術的研發讓電氣技術實現了質的飛躍。而將自動化控制技術與機械技術有機融合，就形成了機電一體化的新型技術。在機電一體化整體項目設計的過程中，相關管理人員不僅要掌握機電設備的專業知識以及使用原理，同時還必須對機電設備內部的控制信息系統進行深入的了解，需要通過構建機電一體化的數據模型，在后臺實現對機電一體化數據交互的統一管理[1]。

（二）機電工程項目的管理要點

機電工程在管理的過程中，涉及內容眾多，并且專業性較強。為了保障工程的整體質量，必須注重管理過程中的重點內容。首先，在項目開展之前，必須對機電工程的各個環節進行合理的設計，確保整體系統的運行在科學的指導下進行，以保障機電工程的最終質量。同時，必須對機電工程項目執行過程中的各環節要點進行嚴格的控制。其次，機電工程項目設計的工作內容較多且具有較強的專業性，在項目設計的過程中需要涉及大量的專業設備，因此，在設備的采購及安裝環節必須要求管理人員具有相關的專業技術，以確保機電工程管理的科學性。

二、加強機電工程項目管理的優化策略

為了保證機電工程項目在實際工作中順利運行，減少其他因素的影響，要結合實際情況分析機電工程項目管理的優化策略，提高整體管理的水平。

（一）加強對機電設備的管理

在機電工程項目的管理過程中，技術管理是至關重要的機電工程本身，具有較強的專業性，而具備先進的管理技術，對機電工程未來的發展道路具有至關重要的影響。首先，在進行機電工程項目管理的過程中，應該將設備的采購以及安裝管理作為工程管理中的重點內容，看待在正式進行工程師公室管理人員，必須具備相應的專業技術，首先必須嚴格地確定機電設備的規格以及型號是否符合相關標準要求；其次，在安裝時還應該按照說明書安排專業的技術人員進行安裝，在安裝完畢之后還應該測試設備的性能，在初期排查過后確保設備不存在任何質量問題才能夠入場使用；最后，應時刻注重設備的運行狀態，通過定期的維護檢查，確保設備在不帶病的狀態下高效運轉。

（二）采用目標管理的方式進行管理

在機電工程項目管理的過程中，設置明確的管理目標至關重要。目標管理的方式包括對機電工程成本預算、工程進度、工程質量以及安全質量等不同方面的管理內容。從成本預算的角度來看，合理的成本預算能夠保障機電工程項目在實施的過程中，根據合同簽署的相關內容科學地調派所涉及的用工材料。高質量的成本管理方法，不僅能夠讓各部門之間對資源的應用更加合理，還能夠在一定程度上降低生產成本的投入。除此之外，還要加大對工作人員的監督和管理，讓工作人員在日常項目實行的過程中樹立成本意識，有效地提高資金的利用效率。而進度管理主要是指在工程項目的管理過程中，管理部門通過協調各部門的工作時間，做好技術交底工作，從而對項目的進度進行合理的管控，確保項目工程能夠按期完工。而工程的質量目標主要是在機電工程項目實行的過程中，實現對工程質量的監管，確保項目質量符合國家相關標準規定。與此同時，在項目建設的過程中，確保安全質量也是項目管理的重要環節，這就要求管理人員做好細節部位的監督工作，及時識別施工現場的安全風險，降低風險事故發生的概率。另外，當事故發生后，還應該采取及時的補救措施將安全事故的損失降到最低[2]。

（三）注重安全管理

安全管理是施工過程中的核心管控內容，所有工程必須要在確保施工人員安全的基礎上才能夠進行。因此，在機電工程項目實施的具體過程中，要建立相對完善的施工安全管理體系。在培訓過程中，應該提醒施工人員注意施工中可能涉及的危險點，要對救護繩索以及安全帽等措施設備進行嚴格的檢查，以施工人員的生命安全作為第一要義。除此之外，在施工過程中還必須將綠色環保的理念滲透在內。建筑行業在發展的過程中，本身就會帶來巨大的能源消耗以及垃圾污染問題。因此，國家管理部門特別強調，工程項目的節能環保，為了響應國家政府的號召，應該將環保的理念真正地落實到機電工程的項目管理過程中，及時對施工過程中產生的各類廢棄物品進行回收和利用，有效地對資源進行二次利用。與此同時，還應該對施工過程中的污染排放進行嚴格的控制，確保排放物達到國家相關標準規定后才能夠進行排放，避免對生態環境造成二次污染[3]。

三、機電工程項目管理未來的發展趨勢

（一）項目管理朝著智能化的方向發展

現代科技的進步，推動著高新技術不斷向國內各個領域潛移默化地滲透。而現代化技術的應用也使得行業的管理模式發生了質的變化，同時也為我國相關行業向智能化的方向發展提供了有效的技術支持。機電工程項目管理在發展的過程中，也應該不斷與現代化科學技術相結合實現智能化的發展目標。近年來，機電工程的項目智能化管理，也成為管理部門研究的核心內容。首先，在進行機電工程項目管理的過程中，管理人員必須要提高自身的專業素質，可以通過使用現代化的互聯網設備，對機電工程項目運行的各項參數進行收集，然后通過對這些數據進行科學的分析幫助相關人員進行項目決策，有效地提高項目管理的效率和質量[4]。其次，可以利用傳感器等設備，實現對機電設備運行狀態的實時監控，如果在運行過程中傳感器發現運行設備出現了故障問題，就會發出警報信號及時停止設備施工，以此來提高管理過程中的安全性，促使我國機電工程管理朝著更加科學化的方向轉型[5]。

（二）機電工程項目的管理朝著國際化的方向發展

隨著經濟全球化的不斷推進，我國近年來也在逐漸加大對外開放的力度，在經濟相互交流的同時也促進了技術的交互。目前，我國的國際地位不斷提升，而在發展的過程中，我國與其他國家的聯系也逐漸緊密起來，而在這張巨大的聯絡網中，行業發展的機遇悄然而生[6]。我國的建筑行業就是最好的證明，在國家戰略的部署下，一帶一路沿途的多個國家都參與到了工程項目的建設過程中，這在一定程度上促進了機電工程項目的技術交流。隨著國與國之間的交流和合作不斷增多，跨進公司的出現，也促進了機電產業方面的融合，使我國本土的積淀項目管理得以轉型，促使我國機電工程管理不斷朝全球化的方向發展[7]。

（三）機電工程項目的管理朝著綠色、環保的方向發展

當前，全球都面臨著嚴峻的生態問題，能耗和污染成為全世界共同的敵人，而將綠色環保的理念滲透到各個領域的發展中成為任何行業發展過程中最注重的環節。在保護環境的發展背景下，機電工程想要獲得可持續的發展，就應該順應時展的潮流，將綠色環保作為管理過程中的重要原則，應用有限的能源在工程建設中發揮出最大的作用。在新時期，市面上的機電設備體積逐漸縮小，微型的機械設備在運用的過程不需要區分控制部件以及機械部件，可以將電子設備與機械部件有機地融合在一起。例如，CPU設備就是將微型子零件與機械部件進行了有機的融合，采用這種集成化的電子技術，對產品設備進行管理，不僅能夠實現設備的智能化監測，同時還能夠有效地縮小機械設備的體積，提高了資源的利用效率[8]。

四、結語

綜上所述，機電工程的項目管理對工程的質量及進度有著重要的影響。因此，在管理的過程中，要從成本、安全、技術、質量等多個方面實現目標化的管理，從而推動我國機電工程項目管理實現良性發展。

參考文獻

[1]陳媛.機電工程項目的管理現狀及發展趨勢研究[J].計算機產品與流通，2020（4）：280.

[2]張瑞.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].磚瓦，2020（7）：127，129.

[3]劉明明.機電工程項目管理的發展趨勢及策略[J].中國設備工程，2020（20）：246-248.

[4]張大昕.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].綠色環保建材，2019（3）：243，248.

[5]張健.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].居業，2019（5）：177-178.

[6]林楚青.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析研究[J].中國設備工程，2021（12）：213-214.

[7]朱良義.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].數字通信世界，2018（3）：281-282.

[8]楊旭東.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.

作者：王宇峰 單位：中國長峰機電技術研究設計院