建筑企業國際項目財務管理分析

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摘要：本文分析了建筑企業國際項目財務管理目前存在的問題，并提出了針對性策略。

關鍵詞：國際項目;財務管理

為了在海外投資和國際工程承包之中占據有利地位，抓住機遇，建筑企業的財務管理和項目管理至關重要。項目群資金額比較大，管理的重要性不言而喻，可以說項目群財務管理是提升建筑企業國際競爭力的基礎。據此，本文就建筑企業國際項目財務管理的問題，探討了提升項目群財務管理的對策。

一、建筑企業國際項目財務管理中存在的問題

第一，對項目所在國稅收法律缺乏了解。存在未嚴格按照當地稅法申報納稅，產生罰款的可能；未充分了解中國與所在國稅收協定及當地稅收優惠政策，導致無法取得相應優惠政策而導致稅負增加的可能。第二，勞務屬地化矛盾突出。項目實施期間，受所在國勞動力技術水平的影響，使用中方勞務較多，由此所產生的國內社保及個稅等費用較大，且很難在所在國稅前成本進行抵扣，繳納的企業所得稅增加。第三，匯率對成本影響較大。國際工程項目通常情況下采用美元及當地貨幣結算支付，匯率不穩定給項目實施帶來很大的不確定性，特別是當地幣貶值的加劇，主要的建筑用材料均需從第三國進行采購，匯兌損失嚴重。第四，外匯管制嚴格，國外資金難以轉回國內。受所在國外匯管制影響，國際工程項目資金很難轉回國內，特別是在美元存量較少的國家，外匯管制更加嚴格，同時國內公司總部需墊付項目部人工費等，會嚴重影響公司總部的資金流，同時降低資金使用效率。第五，財務管控模式。按項目點設置財務機構，各項目點獨立核算，無法將所在國的項目群形成一個整體進行財務管控，難以整體進行稅務籌劃、執行及資金調劑，達到整體稅負下降、提高資金使用效率、有效降低成本支出目的。第六，財稅管理雙重管轄，難以形成有效勾稽關系。國際工程項目即要遵守國內相應財稅規定，更要執行所在國法律法規，由于制度不同，無法在同一系統中進行統一操作，導致外賬與內賬差額很難形成有效勾稽關系，不利于整體管控及相應決策。

二、建筑企業國際項目財務管理對策

第一，構架完善的財務管理機構。大型國際項目群的財務管理和傳統的財務管理有著本質區別，完善的財務管理機構和機制是必不可少的，如此才能處理更加復雜的財務關系。對于各方面的資金狀況、財務關系要做到集中把控，并以資金預算和財務統籌先行，同時要時刻監督項目進展和運行，對各部門的職責予以明確和劃分，以層級管理帶動財務管理。財務管理理念的創新也是必不可少的，在面對跨國、跨地區的財務管理時，需要兼顧靈活性，將不同國家和地區的財務管理特征和財經法規要求研究透徹。第二，提升財務管理人員理念和意識。財務管理人員應當在國際項目群的管理中展現出超前理念和戰略發展思想。因此，建筑企業在人才招聘的過程中就要傾向于這兩點考察。在進入企業工作之后，還要專門針對這兩點開展培訓和教育。通常來說，財務管理人員在技能和知識上都比較精通，而大多在戰略眼光和國際理念上相對欠缺，而國際大型項目恰恰需要的就是上述兩點。因此，要從全面、長遠地視角來規劃大型項目群財務管理。第三，要加強制度建設。首先，堅持效益最大化原則。財務管理的最終目的是提升投資效益，投資決策機制是項目統一評價的基礎和前提，也是項目動態調整的依據和基石，大型項目群必須實時追蹤和監督計劃的執行情況，因此構建各項目投資收益臺賬是十分必要的，這樣才能掌握各個項目的現金流、資金狀況和投資報酬率，為之后的決策提供數據支持，讓決策和規范更加明確。其次，堅持資源資產效率最大化原則。項目群財務管理要以固定資產管理、區塊管理、建筑質量管理作為管理重點，致力于讓各項資產、資源的效益發揮到最優，在盤活資產的基礎上實現效益的全面提升。第四，堅持全面預算管理。預算管理是財務管理的重要組成部分，是資源配置、成本管理的依據，有利于推動企業經營目標的實現。財務會計要積極參與到預算制定、預算執行以及預算考核等過程，保證較高的參與熱情，準確分析經營預算的執行情況，充分反映出預算外的經營活動，便于企業管理者的正確決策。同時，企業要從自身實際情況出發，制定出配套可行的預算執行情況的預警指標體系，特別是預算考評工作，實施考核和獎懲措施。對于預算的考評，要將預算執行情況、員工自身利益等相掛鉤，確保獎懲分明，將各個員工的工作熱情充分發揮出來。在預算考評環節中，要落實好動態考評和綜合考評。其中對于動態考評來說，要及時確認和處理好預算執行結果和預算指標之間存在的差異，提高預算執行行為調控的主動性，更好地實現預算目標。第五，完善財務管理信息系統。數字經濟時代下，財務管理信息化已經成為勢不可擋的趨勢，互聯網技術的滲透使得財務管理早已經擺脫了傳統的手工工作模式。同時互聯網經濟模式也加快了資金流通的速度，并拓展了資金流通的途徑。當今時代，真實的貨幣使用得越來越少，虛擬貨幣、電子商務、虛擬市場成為當前經濟發展和貨幣資金流通的主要形式，這在很大程度上降低了資金的流通成本、提升了資金的流通效率。

在經濟全球化和一體化的時代背景下，各國企業之間的經濟合作和往來愈加頻繁，這對資金的流通提出了更高的要求，要求企業要在資金預測和資金分析上更加精準和清晰，從而財務核算更加準確地反映出公司現狀。從目前一些公司的財務管理上來看，財務管理系統或多或少地存在著賬目模糊，出賬和進賬工作有漏洞的問題，這在一定程度上影響了決策的準確性，損害了企業的經濟利益。鑒于此，財務管理信息系統需要不斷地予以完善，為企業管理工作提供智力支持做好充分準備。除此之外，企業日常運營所需資金需要全面記錄，并將之納入到財務管理系統，讓領導層可以隨時了解、動態跟蹤資金現狀。

參考文獻

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作者:李發云 單位:中國葛洲壩集團市政工程有限公司