綠化工程論文范文10篇

摘要：園林綠化工程的前期決策、設計以及招標階段的造價控制是園林綠化造價控制的重點。本文通過分析一般園林綠化工程的上述階段在造價控制管理上普遍存在的諸多問題，結合亞運城園林綠化工程的實際情況，提出完善園林綠化工程造價控制管理的措施和方法。

關鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設計階段；招標階段；造價控制

引言

2010年第16屆亞運會將在廣州舉辦，屆時亞洲各地的參賽國家和地區將派團參加這次體育盛會，對于廣州而言也是一次向世界人民展現其被稱之為“花城”的亮麗風景。其中，作為運動員和技術官員所居住的亞運城，當然少不了大量的園林綠化風景，形成高、中、低相交，室內、室外相結合的立體的綠色景觀。現就亞運城園林綠化工程在前期決策、設計及招標階段的造價控制在此與眾多同行共同討論。

一、前期決策階段

苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大，故在前期決策階段就提前做好相應準備，才能為合理控制綠化工程工程造價奠定基礎。

一、存在的問題

1、投資決策由政府行政主導，缺乏科學合理的經濟分析。由于園林綠化工程多屬于市政公益工程，工程實施效果的好壞，直接關系到建設成果的使用效果及對周圍人民群眾的生活質量。但目前在我國的某些地方，投資主管部門的長官意識作祟，未按照嚴格要求履行項目評價程序，或者把履行程序當做走過場，更不會進行廣泛的社會調查研究及設計多方案必選；園林綠化工程的建設有時候由政府領導直接拍板，導致了建設成果不能得到體現，一些技術先進、功能可靠、經濟效益合理的設計方案不能得到應用，造成了建設投資的巨大浪費。在項目未實施的情況下，就已經稱為失敗的項目，在這種情況下，再要進行工程造價控制就非常苦難。

2、方案的藝術性與投資費用之間的矛盾園林綠化工程比較其他建設項目工程，除了本身具有的實用性特點，還比其他項目更多的要求藝術性、方式多元化，在項目設計工程中要進行經濟效益必選。設計師在進行方案設計時又不能不受投資主體的狹隘錯誤思想影響，使得方案設計不得不隨投資主體的財務狀況發生改變，工程設計的主題思想缺乏統一，使得最經濟合理、優化的設計方案被人為的肢解。有錢了就盡其奢侈，沒錢了就粗暴刪減，使得工程功能無法與建設投資成正比，對于工程的建設投資來說也是一種巨大的浪費。

3、優秀的園林工程造價專業人員缺失導致工程實施階段造價控制難度大。相比于市政行業其他專業建設領域，園林綠化工程的投資規模較小，使得更多的設計、管理、咨詢單位的主要精力放在了那些規模效益大的行業，設計單位等在技術人才有限的情況下，很難去做到真正的方案效益比選及準則細化，而大部分設計人員對于概算定額、預算定額、造價信息等資料又不熟悉，不能合理把握設計過程中造價控制的重點。在具體設計階段，園林工程設計費取決于工程造價數額及項目占地面積，故有的設計單位故意追求規模及占地面積，特別是在苗木選擇上選擇昂貴的苗木，刻意增大栽植密度，使用昂貴的建筑材料，從而人為的提高工程造價，如建設單位管理者及工程造價人員未能發現上述問題，就會造成建設投資的極大浪費。

4、設計前期的現場勘察不充分導致工程造價控制難度增大城市園林工程大多屬于城市配套工程，與其他專業工程交叉施工，項目受影響因素較多，在如今工程領域競爭日益激烈的今天，大部分設計單位追求工期效率，使得設計前的現場勘查不夠充分，設計方案未能與周邊環境、管線、地勢、排水等向協調，未深刻領會建設主題，使設計方案定位錯誤、主題偏離。在工程實施階段，設計變更及現場簽證過多，使得設計階段工程造價無法把握及實施階段工程造價無法控制。

二、園林綠化工程造價控制措施

1園林綠化工程成本控制存在的主要問題

1.1工程成本控制責任不夠明確。在工程施工過程中，很多企業沒有先計算成本就開展施工作業，以致出現成本超出預期的現象。有些企業通常情況下邊干邊做，注重工程施工中的質量而忽視了對成本的把控。其實對園林綠化工程成本的控制更好的辦法就是及時做好預算。如果預算、核算不到位，就容易讓施工現場出現脫節的現象，以致沒法按照成本控制的情況進行完成項目。1.2工程成本控制制定不到位。很多企業沒有制定一定的成本預算，在施工工程開展中，并沒有考慮到施工的成本、現場的具體情況和施工過程中所需要用到的器材。因此沒有辦法很好地控制成本。園林施工過程中成本的控制往往是階段性的，很多項目負責人并不知道他們所負責的這個工程預算成本以及現在的實際成本，沒有制定成本計劃。

2加強園林工程施工成本控制的措施

首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無論是施工進度的安排，還是種苗種植環節所需要的成本運輸，都要進行嚴格的成本計算。施工準備前、施工準備中和竣工階段都要進行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責任和權力，實施獎懲制度。2.1形成科學的施工設計。在工程落實時，施工設計師要充分發揮現場人員的能動性，結合實際的情況，根據施工的范圍、施工的規模、施工的質量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預期和施工順序，掌握施工過程中的連續性和均衡性，不斷加強施工建設，以最經濟的方式進行工程施工，避免重復施工和工程施工拖沓的現象。2.2設置合理的種植時間。種植時間影響工程的進度，同時也影響種植的質量和種植的成本，設置最佳的工程時間不僅僅可以構建美好的綠化，同時也可以保證施工達到預期效果。對于植被的種植往往選擇時間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個期間進行工程，必須保證工程開展時間，不然就會提高工程的預計成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴格把控施工材料的費用。施工成本的預算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時還要受環境和施工現場的具體情況的影響。在施工過程中對于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購材料時要價格實惠、質量高。在施工過程中工程預算員要及時對施工現場材料、施工環境和施工費用進行合理的預算，制定一定的費用采購單。根據費用進行定時、定額、定量，從根本上控制成本的增長。對于項目的開展階段，項目工程負責人應該嚴格監督，保證工程的落實。在園林工程建設過程中機械設備的費用占了7%，要合理使用機械。工程施工展開時，不能出現流水工程，也不能影響到施工機械作業的運轉和機械設備的使用。2.4嚴格把控項目質量。在園林施工過程中要嚴格把控項目質量，減少返工的現象出現，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業的完成，及時重視植被的養護，要制定合理的控制計劃。細節中的問題及時反饋施工質量，避免細節出現問題，造成返工的現象。2.5加強賬目預算。在工程施工時要嚴格把控項目成本控制，加強財務的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發，做好工程的招標工作，并充分利用人力、財力和物力，及時了解市場的價格進行采購，按照合同的管理規定執行，同時也要及時核對施工項目的建設成本，并落實到施工工程中。

3結語

園林綠化建設是城市建設的核心，代表著城市經濟發展的水平和城市建設的質量。歷史經驗和總結教訓告訴我們，在激烈的市場環境下，園林工程的開展現象越來越多，只有對成本的控制進行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發展。

第一篇：園林綠化工程施工管理模式探索

隨著社會的發展和經濟水平的提高，人們越來越重視社會環境的形成，對外部環境的形成的重視度也越來越高，園林綠化工程已經成為城市建設的重要組成部分，它是美化城市形象的一個重要途徑，但是由于城市人口增多，這就使園林綠化工程施工的壓力越來越大，因此，做好園林綠化工程施工管理工作更應該得到園林工作人員的重視和探索。

一、園林綠化工程的作用和特點

園林綠化工程是指園林工程、城市綠地以及風景名勝區中除建筑工程以外的室外工程，主要是應用專業工程技術，表現園林藝術，實現工程構筑物與園林景觀的有機結合。園林綠化工程是城市美化環境的重要途徑，也是城市建設的重要組成部分，園林綠化工程不僅可以提高我國道路環境，增加城市美化程度，而且能夠凈化空氣，改善環境，減少城市噪音等，因此園林綠化工程施工因建立一套科學化、規范化、統一化的管理新模式，提高人們的居住環境。園林綠化工程區別于其他工程的最大特點是該工程基本上采用具有生命力的綠色植物等作為對象，園林綠化工程是一個主要靠管理和保養的一項工程，對于園林綠化的工程管理是一個長期的過程，不能只是重視種下那一階段，后期的維護更加重要，因此園林綠化工程施工管理在后期要有一定的資金以確保園林綠化的持續健康發展。

二、園林綠化工程施工過程中存在的問題

雖然園林綠化工程在城市美化和城市建設中扮演著重要的角色，但目前我國的園林綠化工程在施工過程中還存在著一系列的問題。

一、大型園林綠化工程項目建設的回顧。

成立于1998年上海浦東工程建設管理有限公司，是上海市建委獲準成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區屬企業。2000年初，公司率先通過了上海市建設管理行業IS09002質量體系認證。目前業務經營范圍涉及綠化、市政基礎建設、軌道交通、公共建筑、環保環衛及水務等諸多領域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區環保局各級領導的大力支持和關心下，經過多年浦東開發的鍛煉，公司在綠化項目建設管理中積聚了一定的資源和經驗，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進集體”的稱號。承擔建設管理的綠化工程項目多次獲得區、市級行業獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優質工程。截止到目前為止，公司累積承擔綠化建設項目88項，綠化面積達791萬平方米，投資額達47460多萬元。

1999年，南干線綠化工程是當時浦東綠化建設史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現有綠化項目管理模式套用的情況下，從抓內部規范管理、抓監理管理、抓施工管理入手，做到科學、嚴格、規范。先后出臺了《綠化監理工作管理辦法》、《綠化監理工作考核細則》、《綠化工程階段質量評定細則》等建設管理的規范性文件，克服了土壤質量差、夏季高溫、臺風和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長線開工，該工程北起龍陽路，南接環南一大道，全長7.066公里，綠化總面積40萬平方米，總投資2432萬元。在該項目建設管理過程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經過專家論證和多次修改，采用了12個竹類品種，總計40萬余枝，成為浦東繼世紀大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時，大膽地運用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結合，與竹相配成為一景。此外，出臺了《道路綠化養護管理辦法》，細化了苗木養護技術規范，真正做到了“三分種、七分養”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設拉開了浦東新區河道綜合整治的序幕。一期綠化面積9.95萬平方米，綠化總投資782.82萬元。公司首次提出了建設景觀河道的目標，將景觀與河道整治結合起來，形成了集綠化、防汛、休閑、航運、娛樂、水環境建設為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環境范例獎。

2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項目，盡管規模不大（綠化面積2萬平方米，造價223萬元），但其重要性有目共睹。在該項目的建設管理中，我們對大規格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養護等環節均進行了全過程監控，全線苗木成活率達到了99％。

1園林綠化工程進度管理工作的相關內容

1.1進度管理工作的內容

園林綠化工程進度管理工作的內容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內容排列順序、起始和結束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠對項目的進度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調整，保證園林綠化工程能夠在規定時間內完成相應的工作。

1.2進度管理工作的技術和方法

園林綠化工程項目進度管理工作的技術和方法主要體現在以下幾點。首先，進度管理工作的技術主要包括：任務分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關鍵路徑法，該方法是在任務分解法的基礎上，分析各個任務之間的關系，分辨出哪些任務可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務分解的結果，確定哪些項目工作的優先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關干擾因素。

1.3影響進度管理工作的因素

摘要：在社會發展中，園林綠化工程的地位正隨著人們環境保護意識的覺醒而提高。園林綠化工程在開展中，因為涉及內容方方面面，所以此工程落實難度相對較高。在此種情況下，因為缺乏園林綠化工程管理經驗，從而導致了管理工作存在較多的漏洞，面對如此現狀，本文對園林綠化工程管理問題進行了分析，并提出了具體的管理要點，闡述了自己的管理見解，以供參考。

關鍵詞：園林綠化；工程管理；管理要點

園林綠化工程內容較為繁瑣，施工較為復雜，所以在對此工程進行管理過程中，找準管理要點是非常關鍵的，若是開展的相應管理工作不到位，那么園林綠化工程的建設就有可能存在紕漏，進而影響整體的工程質量。而園林綠化工程在城市化建設中又有著舉足輕重的地位，對人與自然的和諧相處有著促進作用。因此，為了做好城市園林綠化工程管理工作，就應找準管理要點，從要點入手，充分發揮管理的作用。

一、園林綠化工程管理中存在的問題

（一）園林綠化規劃管理不到位

在園林綠化工程開展過程中，先做好基本的規劃工作是非常有必要的。要知道，園林綠化規劃是整體工程開展的基礎，所以做好這一規劃管理工作是非常有價值的。但就實際情況進行分析后可以發現，園林綠化管理部門對規劃工作的認識不到位，并沒有對規劃進行指導，這樣就導致園林綠化用地被占用，綠化面積減少，并且綠化種植也與實際相脫節。

摘要:文章主要從園林綠化工程施工質量控制的重要性、施工管理、施工組織設計、工程監理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質量管理與控制措施。

關鍵詞:綠化工程;施工質量;管理對策

近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入,紛紛提出創建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環境,進一步提高了城市品位和投資環境。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展,我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高,對于園林綠化工程施工企業來說,應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。

1目前園林綠化工程質量管理中存在的問題

1.1相關理論的認知和運用不夠

質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;質量管理作為一種實踐活動,是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術,使質量管理活動更加符合客觀規律,從而提高質量管理的水平和效率。[3]

1綠化工程施工質量控制的內容

1.1土方工程

（1）廢方清運。根據設計文件、施工圖紙、技術規范規定的清運范圍、標高要求，將綠化區內的廢方及有害物全部清運出場。

（2）清運前的原始地面線測量。施工前，監理工程師應會同承包商對施工現場原地面線進行測量，以確定土石方數量，清運后再次測量，測量數據作為計量依據。

（3）未經原地面線測量的不得施工，否則拒絕計量拒絕支付。

1.2拉運回填土

第一篇：園林綠化工程精細化管理探討

園林綠化工程精細化管理就是在園林綠化全過程中各個環節和工序的再分解、再細化、再規范、再深挖，是保證品質、實現精品的一種管理模式。要實現精細化管理，就要做到工程建設全過程精細化，做到各就各位，明確目標，細節量化，嚴格考核，確保質量。只有通過精細化管理，才能建立持續、穩定、完善、高效的城市園林運營體系，進而全面提升城市綠化建設和精細化管理水平，為廣大人民群眾創造和諧的生產生活環境。綠化工程隸屬于市政公用專業，但綠化工程和其他市政工程有著本質的區別，最大的不同是所施工的對象都是有生命的，所以保證成活率是第一要務。要保證成活率，精細化管理更是重中之重，這就要求從施工過程到養護管理都要做到精細化管理。

1施工準備

1.1成立施工現場管理部門

1.1.1抓好施工管理。首先要建立施工管理部門，由建設部門牽頭，聯合監理單位和施工單位成立項目指揮部，負責項目的統籌規劃、協調調度。

1.1.2選派經驗豐富、有施工能力的優秀負責人擔任項目經理。由選派的項目經理自主挑選公司有能力的施工人員，根據管理制度確定責任職責，責任落實到人，專人專職，專人專崗。從項目經理到現場技術員，人人各司其職、各負其責，確保項目有序推進。