園林工程論文范文10篇

1施工安全管理

1.1貫徹安全技術管理

園林工程施工前必須根據實際工程特點編寫符合實際的技術措施，嚴格執行持證上崗操作規范，如施工過程中起重機械安全操作、架空索道安全技術標準、防暑降溫措施實施細則、沙塵危害工作管理細則及危險物安全管理制度等。現場安全措施必須制定詳細，現場施工員必須認真按施工工序或作業類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運、電氣安裝、機械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應的安全措施，并嚴格執行安全技術交接規范。現場內要建立良好的安全作業環境，例如懸掛安全標志，標貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會議并舉辦安全技術培訓工作。

1.2堅持定期安全教育培訓，提高安全意識

園林工程中堅持“以人為本”和提高安全建設水平，始終堅持安全教育。安全教育的內容包括三個方面：第一法律法規，比如勞動保護法、勞動者保護方針；第二安全技術規范和安全知識教育，比如焊接規范，起重設備操作規范等；第三事故、典例學習和實際工作經驗的總結。另外，組織現場施工負責人學習國家和本企業的安全生產責任制，強調安全的重要性。對于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設備操作要進行安全技術培訓，通過考核才能上崗。

1.3強化安全生產指標管理，建立安全原始記錄制度

1別墅項目園林工程的組成

1.1公共區域的園林景觀

是在私家庭院范圍之外，用于休閑娛樂或以景觀觀賞為主要目的的園林景觀。此部分園林包含的內容較多，如園區的圍墻、大門、車行及人行道路、綠化苗木、小市政站點區域（配電站、中水處理機房等）的園林、人工湖、給排水和景觀照明系統等。

1.2別墅私家庭院

別墅主人可根據自己的喜好和庭院基礎條件，通過修建小品、種植苗木及布置室外家具等工作在庭院范圍內營造個性化的私家園林。

1.3別墅庭院間的分隔帶

1園林工程施工新工藝的主要內容

在進行原理工程施工的時候，新工藝不但包含了新的施工技術和施工設備，還包含了新的施工理念，施工人員在園林施工的過程中，不但要予以園林建筑施工和道路施工足夠的重視，還應該保證園林山石和植被搭配的合理性，以確保園林中的植被、喬木、灌木等與園林建筑以及園林道路的呼應。這樣，人們走在其中會感覺比較自然舒適，藝術氛圍也會比較強烈。在應用新工藝的時候，還必須重視施工人員本身的施工理念，施工人員在施工時必須重視每一個施工環節，并對園林施工概念進行整體把握，保證園林內部施工是真正協調的，保護好植被和園林的內部建筑。如果在施工時出現施工與植被和建筑沖突的情況，首先應該保護植被和建筑，不斷提高保護意識，加強園林景觀的實際施工理念。另外，由于園林景觀也是生態系統的一部分，所以在施工的過程中，必須給予現場排水設施足夠的重視，做好生態系統保護方面的工作，確保園林景觀能夠得到更好的生存空間和發展空間。在園林工程施工中運用新工藝時需注意以下兩點。

1.1保證園林工程施工規劃的合理性

首先應該根據城市本身的自然條件和風俗條件來做好園林規劃方面的工作。城市之間的地理環境存在一定差異，所以在園林規劃的時候，必須根據需要做到因地制宜。就北京而言，北京市處于華北平原的西北地區，西部、東北以及北部都環山，在春季的時候，升溫比較快，氣候干旱，并且經常有大風；夏季氣候炎熱，雨水非常多；冬季天氣寒冷干燥，年降雨量大概有600mm，夏季降水量在500mm以上。在規劃園林綠地的時候，主要植物應該是針葉樹，闊葉樹應該占少數，可以使用針葉林與落葉闊葉林混交的方式，保證園林植物規劃配置的合理性。在配置植物的時候，可以將觀葉植物、觀形植物、觀花植物、觀莖植物和觀果植物運用進去，保證配置的合理性，做好混合種植工作。種植植物的時候，做到疏密有致，保證良好的空間效果。

1.2發揮中國園林植物應用方面的優勢

我國地大物博，南北環境和東西環境差別比較大，這也導致了我國物種多樣性非常的明顯。現在很多城市都沒有深層次地挖掘園林植物物種的多樣性。我國裸子植物種類是世界所有國家中最多的，被子植物則排在第三位，并且我國有很多原產花卉和變異花卉，例如梅花便有很多種，所以在進行園林植物配置的時候，應該將微噴光物種資源的優勢發揮出來，選擇那些中國特色比較明顯的植物，將中國的特有優勢發揮出來，重視對我國植物多樣性的體現。

摘要分析了園林工程監理存在的問題,包括業主、施工單位對監理工作不夠重視,監理從業人員素質較低等,并從注重與業主溝通、注重工程現場管理、注重提高職業素質等方面提出了相應對策,以期為促進園林工程監理工作的開展提供參考。

關鍵詞園林工程;監理;存在問題;對策

監理的基本職責是“三控三管一協調”,即:質量、進度、投資控制;職業健康安全與環境管理、合同管理和組織協調。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監理制度落實不是很到位,主要是業主、施工方不夠重視,從業人員自身素質不高造成的,應注重提高行業自身人員職業素質和工程管理,確保監理作用得到充分發揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。

1園林工程監理存在的問題及成因

1.1業主對監理工作不夠重視

在工程施工中,業主對監理工作不夠重視,很多時候監理不能真正起到作用。有些業主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關天的大事,監理實在是多此一舉,對監理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現在反季節種植技術已經比較成熟,但在非種植季節苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節。

一、施工現場管理

長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。

現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1.施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

二、施工成本管理

［摘要］隨著社會經濟的持續發展，現代化進程的不斷加快，園林工程的施工建設已經在城市化建設中占據著一定比重，而在園林工程施工中，安全管理對其有著重要的影響。本文首先分析了園林工程施工安全管理的現狀，然后提出了一些解決措施，以供參考。

［關鍵詞］園林工程;安全管理;現狀措施

市場需求的日益增大為城市園林綠化工程提供了更多的發展空間，但相應的也對園林綠化工程安全管理提出了更高的要求。

1園林工程施工安全管理的現狀

1．1安全責任制落實不到位

安全責任落實不到位的問題主要表現在:部分企業雖然制定了關于園林綠化施工安全管理的相關書面要求、規定以及應急預案等，但是在安全事故發生時，這些規定并不能發揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時在進行安全責任界定中也不能起到很大效果;對于一些掛靠、轉包的工程，分包商疏于管理，只負責收取管理費用，項目部的安全管理人員沒有對各種違章、隱患等進行有效的治理。這些情況都導致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。

論文摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。

關鍵詞：成本管理報價控制

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當前成本管理中的問題

1．招投標計價概念模糊。

企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003

當前成本管理中的問題

1．招投標計價概念模糊。

企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003）

這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態管理的了解。

2．項目管理部責任不明確。

多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。

【摘要】園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

【關鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設計階段；藝術性。

前言

園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經濟性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，其實施的好壞會對園區功能和日常生活產生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

［摘要］當前下市場競爭越來越激烈，為了占有更多的市場份額企業將市場的競爭直接轉變為價格的競爭，低價中標已經變得司空見慣了。企業為了求得生存和更大的發展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現出來了，在生產過程中通過管理創新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優勢進而不斷提高投標報價優勢，以達到提高企業的市場競爭力。

［關鍵詞］成本成本管理

一、園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。

園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施