供應鏈采購管理策略研究

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摘要：當前，隨著社會經濟的發展，企業競爭不僅僅是企業實力的競爭，還有供應鏈的競爭，因此做好供應鏈的管理非常重要。在一定意義上其能夠將采購水平不斷提升，從而將企業的競爭力有效提升。在供應鏈的實際管理中，采購管理非常重要，其在整體生產費用中是主要的組成部分。所以，企業就需要有效控制，降低成本費用，這樣就能夠提高經濟效益。在這當中，基于供應鏈的企業采購管理策略，能夠在一定意義上為采購管理提供科學合理的基礎。

關鍵詞：供應鏈；企業采購管理；策略

一、企業供應鏈管理內涵

在現階段供應鏈管理中，物料流動和資金信息的流動對于企業運行發展有著緊密的聯系。概括地說，整體供應鏈是從采購-供應-再流向需求客戶端（即客戶）物流。此外，還可將其視為供應鏈管理中三個方面之間相互運作的過程。在這個過程中，最主要的就是確保其能夠很好的滿足客戶的需求，也就是在一定的時間范圍之內，需要確保貨物的質量以及數量能夠滿足要求，使得成本能夠在一定的范圍之內，并且提供良好的服務。

二、供應鏈環境下企業采購管理的變化

1.戰略合作伙伴關系得以形成。在傳統的企業采購中，主要是和供應商形成一種簡單的買賣關系。然而，在供應鏈環境當中，企業的采購管理對這種簡單的關系進行了有效的改變，與供應商構建了長期合作發展的關系。這種改變在供應商與企業間形成了共贏的局面，也使雙方關系水乳交融。在供應鏈的環境當中，企業采購主要是尋找供應商并從中篩選出合適的、優秀的供應商，形成戰略合作關系。企業和供應商之間通過資源共享、數據信息共享等，建立長期戰略伙伴關系，以此降低企業庫存和采購的費用，提升利潤空間。2.企業采購活動的驅動力發生改變在供應鏈環境中，企業采購工作是根據需求數量進行，企業的采購方式發生了很大的變化，逐漸形成以訂單為主的一種采購方式。按照需求來制定實際訂單，并將其作為采購活動的主要依據，以期有效降低庫存，不斷增加企業的經濟效益。現階段供應鏈管理中，企業自身的采購行為和客戶的需求之間有著緊密的聯系，加強采購工作的規范性、科學性，在一定意義上能夠將采購費用降低，有效實現企業經濟效益的最大化。3.采購的主要管理方式發生改變。采用供應鏈管理使采購方式有了很大的變化，在采購中主要是按照所需來采購，因此，企業就需要對市場所產生的變化以及客戶的實際需求加強重視，從而實現對采購能力的提升。在供應鏈環境當中，將數據共享的特點有效應用，對企業的需求及時的反饋給供應商，以提高采購產品的質量。同時，在產品的開發和生產中，也可以有效地促進供應商在新產品設計開發中的管理理念，以此提高新產品開發進度以及質量。4.采購程序和過程產生變化。很多企業固有的采購方式中，在一定意義上為了將采購風險降低，實際采購所涉及到的部門比較多。然而，采用這種采購方式也有很大的問題，第一，采購流程比較長、比較復雜，這樣就會讓采購管理工作的效率產生影響；第二，在采購過程中，不同的部門都會涉及其中，而大部分企業部門之間的聯系不足，信息在實際流轉中不對稱，這樣就對采購管理的暢通性和時效性產生影響。然而，在當前的供應鏈管理當中，采購過程應加強對信息技術的應用，這樣就能夠將采購流程簡化，并且提升采購效率，同時也能降低企業的采購成本。由于在供應鏈環節中，企業與供應商之間的合作能夠強化下游企業之間的關系，有利于保證供貨效率，提高產品的生產加工質量。5.倉儲管理模式發生轉變。由于傳統采購方式非常的落后，企業與供應商之間一般的關系通常就是買賣關系，并且在這個基礎上也沒有其他的聯系。因此，為了保證生產的連續性，防止因供應不足而出現的生產中斷，企業一般都會保有一定的庫存量，來滿足各種市場需求。可是，在當今的市場經濟現狀和格局下，企業間競爭變得日趨激烈，庫存量過高會占用企業大量資金，增加倉儲成本，對企業的運行影響很大。在供應鏈中的企業能夠形成優勢互補，協調好市場需求者、生產企業、供應商三方面之間的關系，將庫存水平設置維持在合理的范圍內，以此確保在實際的生產中，將資金解放出來，提高其周轉和利用率，同時，也為企業節約倉儲成本，使企業競爭力與日俱增。

三、實施供應鏈管理的企業采購管理策略分析

1.采購制度和管理方式的優化。首先，因地制宜讓采購結構更加合理。企業需要按照實際的發展需求以及特點，改變傳統的采購方式，在這當中，加強對采購組織的有效設置。根據不同企業特點，確定集中采購組織，實行集中采購、規模采購，或是分設采購組織，實行分散采購，并在運行中持續改進；其次，制定與之配套的采購制度。采購制度就是企業內部采購工作的準則，是對企業的采購行為進行合理的規范。若是缺少采購準則就會造成企業內部采購活動非常混亂。企業在相應的采購中運用自身的經驗，不斷的將采購當中的權責合理的分配，使得采購人員都能夠承擔相應的責任，對于采購當中的每項工作都需要合理的落實；再次，培養采購從業人員的綜合能力。通過對采購人員的教育和引導，提高人員綜合素質，具備分析問題以及溝通和協調的能力。企業需要建立相應的采購隊伍，所以在這當中企業就需要不斷的加強對采購人員入職前以及入職后的相關培訓工作；最后，采用科學合理的采購及管理方式。現階段，在時代的發展中，信息技術在采購過程當中逐漸成為一種最為主要的工具和平臺。在這個平臺上，供應商、企業、最終用戶可以實現信息交流和資源共享，確保采購行為的順暢。在這當中，可以充分利用電子采購系統作為載體，摒棄以往的采購方式，實現電子化交流和溝通，不斷實現對采購流程的優化，從而提高采購信息化水平，進而提高采購的時效性。2.重視供應商管理工作。第一，企業需要按照實際的狀況，對物資在使用當中分門別類。例如，按照物資的使用功能以及其自身的屬性等來分類，并且，企業還需要能夠按照物資自身的重要性以及類別，實現對物資采購的針對性管理。同時，還需要按照當前市場經濟發展的實際需求，加強對物資價格的合理管理。第二，加強準入制度的建立。對于供應商，需要在此基礎上制定相應的準入制度，確保其自身的合理性以及規范性。相對于企業來講需要在此基礎上制定相應的調查部門，以此對供應商的信譽有效考察，對物資的質量合理的評價，同時還需要對實際的生產條件實施合理的核實審查，以此制定科學的評價制度，對供應商的綜合能力有效評價。在這當中，主要就是物資的價格以及質量和信譽方面等，從而降低采購風險及采購成本。第三，需要建立相應的合作關系。需要和供應商建立良好的發展關系，這對于企業來講非常重要，在一定意義上合作得良好對于物資的質量有著很大的保證。并且為了節約采購成本，需要加強質量控制，可以在產品的設計中參考供應商的意見，在管理中有效制定和企業相符合的質量標準。3.加快信息化平臺的建設。信息化建設對企業發展有著重要影響。企業需要和時代的發展相結合，及時掌握相關信息，結合企業的實際情況綜合考慮。通常，對于企業信息化建設主要有以下相關要點：第一，建設采購業務管理系統，按照實際的采購內容在相關信息管理系統當中提出申請，并且制定相應的采購計劃，然后將采購計劃上傳到系統當中，等待采購審批和回復，繼而在互聯網上實施議價比價，確定適宜的供應商，在信息化平臺上生成采購單。同時，實現集中存儲數據并共享。第二，建立一套安全防護體系，強化對于信息安全監督管理，實現動態管理，保證數據安全、應用安全、系統安全。第三，在當前的信息時代中，要有效改善傳統信息記錄模式，將供應鏈管理理念合理的應用到實際發展中，以創新作為其發展的目標，做好硬件配置和軟件開發，以此完善信息化體系，實現企業供應鏈管理信息水平不斷提升。

四、結語

總之，隨著時代的發展，供應鏈管理對于企業的運行和管理愈發重要。企業可以同供應鏈中的其他企業形成合力，這樣能夠更快的贏得市場。現階段，企業要發展壯大并提高市場占有率，靠單打獨斗是很困難的，為此，企業對供應鏈管理的有效運用，能夠確保供應鏈中的企業維持整體的競爭力，使得企業成本降低以及交貨率提升和訂貨到生產的時間縮短。因此在供應鏈實際的管理中，企業相關采購方式發生了很大的變化，在一定意義上為了能夠面對這種變化，就需要加強采購的對策，有效的提升物資管理水平，有效實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻

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作者:王鑫 單位:中海油能源發展裝備技術有限公司