清單計價新模式下建設工程造價管控

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1清單計價的基本含義與優勢

1．1清單計價模式實現

工程量清單計價的模式是一種比較新的計價模式，計算公式就是將總報價=工程量X綜合單價+措施項目費用+其他項目費用，計算的步驟則包括：計算工程量；提供分項清單；綜合單價計算；措施項目費用加價；其他費用計算；匯總為工程總體造價。

1．2清單計價的優勢

工程清單計價主要是由建設工程的雙方根據市場的供求情況、基礎信息而進行性自由競價，而最終確定合同價格的方法。其優勢有：符合市場化發展的需求卻；提供了自由競爭、公平競爭的平臺；有利于工程款地撥付、造價控制等；有利于工程承包方的風險分擔；有利于業主對工程投資的控制。目前，清單計價的體系已經被廣泛的應用于工程實踐中，計價依據編制、計價方法、定額等都已經明確。

2投招標階段對工程造價的控制

首先，應當認真研究投招標文件，充分了解所需要達到的標準，對施工圖進行分析，從中間找到存在疑問的地方，并向招標方進行咨詢。其次在編制投標文件的時候應審核清單工程量。目前存在的問題是施工單位在投標報價的時候不核對招標人提供的工程量清單是否存在問題，而在清單計價模式下工程量是綜合單價的基礎，通常投標人在報價時會采用一些報價策略，即對工程量較小子項目進行低報價，而對于工程量較大的子項目工程則提高報價；在加上招標文件中規定，只有工程量的誤差達到一定限度的時候才會允許調整工程量，因此只有對工程量進行反復核算才能明確工程造價，即對報價做到成竹于胸，才能提高報價質量。最后，在確定報價的時候，投標人應運用適當的投標策略作為獲得標的的方式和手段。在不影響總體工程項目總報價的基礎上，通過調整內部各個子項目的報價而達到不影響中標，又可以獲得最佳的經濟效益。如完成工程即可獲得結款的項目，土石方工程、基礎工程等可以適當提高綜合單價；工程中可能會減少工程量的項目可以調低單價；設計圖紙出現不明確，預計需要修改的項目則可以提高綜合單價{而工程內容不清楚的則可適當的降低單價，直到澄清后在進行調整。

3工程施工中的造價控制

3．1依靠管理降低成本

工程項目的成本控制是整個工程管理的重要內容，是施工單位獲得經濟效益和社會效益的基礎。施工企業應利用合理組織施工，將管理為核心，達到節約成本的目的。控制人工費用利用合理效益工資制度，提高施工人員的技術水平和班組的工作效率。建立完善的材料采購制度和檢驗制度，材料的采購必須經過市場調查機制的審核，實行必要的限額采購；加強對現場材料的管理，建立完善的倉儲制度，減少材料的二次損失；在現場管理中實行定額管理制度，對材料的使用進行嚴格的管理，減少施工的浪費；提高工程設備的管理水平，加強維護工作，提高其利用效率。

3．2控制變更

施工過程中難免會遇到變更，這對造價的影響較大，因此應重視程序的變更、變更價款的確定等，并對工程量驗收和計量進行控制。正確的對工程變更而引起的工程量的變化進行計量是十分重要的，以此工程變更的資料要有相關的審核制度。如果不能及時而有效的獲得變更資料將會導致雙方利益的損失，而帶來不必要的糾紛。

3．3對簽證的控制

現場簽證施工雙方在履行合同的過程中對合同文件進行補充和修改，從而達成補充性的合同文件，這也是工程造價的組成部分。對于現場簽證需要控制的內容是明確簽字責任人和簽證的權禾lJ，分級管理限額簽證，并對簽證的單據進行管理。現場簽證必須做到客觀、準確、及時。由于工程項目本身的特殊性，施工中難免會遇到隱蔽工程和交叉作業，工序結束后其客觀的資料和數據就很難核實，因此必須在簽證的時候做出正確的記錄。明確簽證范圍，要注意合同外的項目，還要注意哪些沒有包括在綜合單價內的項目。因為業主的原因而引起的停工、延誤等，施工方應及時的辦理現場簽證以保證對工程量的計算準確而為日后索賠做好準備。

3．4施工索賠的控制

工程中會因為多種原因而導致工程量發生改變，此時就會發生索賠，進而影響工程的成本改變，因此應注意對索賠的控制。產生索賠的情況較多如：工程延誤的索賠，如果因為發包人不能安裝規定的時間為工程付款；發包人不能按照合同要求提供施工條件，如不能交付圖紙、清理現場、鋪設道路等；因發包人申請停止施工；發包人提供的材料不符合施工標準；因為不可抗力而導致施工延誤等等。變更索賠，在發包人或者監理工程是指令增加或者減少工程量、增加附加工程、修改設計、變更工程施工順序等，造成工程延長而造成施工造價增加的時候，應進行索賠。

4工程結算的造價控制

竣工階段也是造價控制的關鍵階段，承包人應為竣工提供必要的各種資料和編制表格等，作為結算的依據，特別是設計單位修改或者變更設計通知書，發包人有關工程變更、追加、減少工程量的通知，圖紙會審的記錄、隱蔽工程驗收記錄、材料代用、現場簽證、索賠報告等，只要與工程量相關的資料都應當準備齊全。注意的目的就是讓竣工的結算價格符合實際發生的成本，并最終反映建設工程的實際造價。所以這些編制依據應統一系統的進行收集、整理，工作的核心是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調整問題，審核竣工結算匯總金額，在規定的時限內上報業主審批。這樣才能保證造價的合理而準確。

5結語

清單計價模式是建筑工程市場化的必然選擇，其管理的目的性明確，可以通過災際發生或者變更的情況對工程的造價進行前期、中期、后期的控制，即針對不同的階段采用不同的計價控制措施，從而獲得最佳的經濟效益。這樣的計價模式從宏觀L看可以提高管理的效率，從微觀上看可以有效的提高建筑工程造價管理的細致性和全面性，即在保證效益的同時提高_『管理的水平。