采氣作業區成本管理的探索與實踐

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1降本增效的有效途徑

1.1正確引導，提高全員節能意識

1客觀分析面臨的現狀，把“家底”實情告訴員工，引導員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動腦，將節能增效意識滲透到每位員工的大腦中，增強員工的使命感和責任感。2強化節能降耗知識和技能的培訓。針對許多班組員工雖然具有節能降耗的愿望和動力，卻常常只盯著看得見摸得著的表面現象做文章的情況，對員工加強深層次節能降耗技能的培訓。同時根據崗位特點，指導員工學會洞察設備運行的狀態，找到節能降耗的突破點，增強節能挖潛的本領。3加強辦公環境節能降耗宣傳。作業區在會議室的空調旁貼上“人離斷電，節約用電”的醒目標簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍，節約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節約，抓好一滴水、一度電的節約。4建立獎懲機制，激發全體員工的節能動力。運用獎懲杠桿原理，將班組、個人的收益與節能降耗的效果聯系起來，將電、油等主要耗能指標與班組、個人績效掛鉤，實行節獎超罰。5積極開展形式多樣的節能降耗活動。在班組開展節能降耗“小發明、小創造、小革新、小設計、小攻關”等“金點子”交流活動，集聚大家的智慧和力量，實現節能降耗技能共享，在班組形成科學節能降耗的良好風氣。

1.2摸索合理的生產制度，優化起消泡劑型號和用量

目前，納溪采氣作業區生產氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復合工藝進行生產，起消泡劑使用普遍、用量大。對于每口井，嚴格按照“一井一策”的原則，進行現場試驗對比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號。同時充分發揮技術干部和井站員工的主觀能動性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號。根據氣井所產氣田水是否含硫、是否含油，所產氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產氣量和產水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據井站的實際情況，編寫井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例，嚴格控制起消泡劑的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉運成本

在作業區成本耗費中，氣田水轉運的能耗成本十分高。作業區創新思維，因地制宜，利用白18井輸水管線兩端高度差產生的虹吸，實現氣井自流。采取虹吸節能措施后，白18井每月減少電力消耗1100多千瓦時，以當地電價0.84元／度計算，每月共計節約水泵運轉電費約924元，全年共計節約1.1088萬元，降低了操作成本，減緩了機泵的機械磨損，延長了機泵使用周期。

1.4實施錯峰用電，降低用電費用

錯峰用電是利用夜間“谷段”的低價位優勢，選擇在晚間進行轉水等操作，能有效降低電費。以2011年11月白1井站枯水期用電情況為例，按照每天需輸送200m3氣田水、啟泵運行8h計算，相較于早上8:00進行轉運的費用，于夜間23:00時轉運氣田水可節省電費399元／d，約14.5635萬元／a。

1.5實施流程改造，簡化反復周轉，減少操作人員

1納58井改造基本情況納58井站位于瀘州市江陽區分水嶺鄉馬雙村，站上有員工4人，管理氣井9口，擔負著4口低壓挖潛井的生產任務及轉輸中心、分水片區每天近100m3氣田水的任務。改造前，中心、分水氣田水先輸送到納58井污水池，再由納58井站污水泵轉輸到納26井站，反復周轉，增加運行和人力成本。作業區提出分5井站直接將氣田水輸送到納59井站的方案，從而減少納58井站每天的轉水任務，納58井站只需2人進行看守及開井操作，可以減少2名定員。2納26井站回注流程改造納26井位于納溪區龍車鎮曹灣村，管理氣井15口，擔負納10井等5口氣井的生產任務及中心、分水、納59井站每天近150m3氣田水的轉運工作。改造前，中心、分水氣田及納59井站氣田水先輸送到納26井污水池，再由納26井污水泵轉輸到納1井站，作業區技術人員通過查閱井站資料和實地調研，認為可以由納59井站直接將氣田水輸送到納1井站，減少納26井站每天的轉水任務。

2實施中的注意事項

2.1虹吸轉水

1氣田水管線起點位置比終點位置高，虹吸初期要用泵引流。2氣田水虹吸期間，避免因虹吸過度、污水池液面過低導致空氣進入氣田水回注系統。

2.2氣田水轉運錯峰用電

用電的谷段期多處于深夜，因而在節約成本的同時，為確保安全生產，需注意以下幾個問題：①加強協調配合工作。轉輸氣田水時要加強與上下游井站的聯系，加強協調溝通，確保氣田水正常輸送。②加強啟動前檢查和加密巡查。晚上視線較差，為了確保安全，起泵前員工必須對污水池的液位、泵的出站壓力等關鍵環節進行系統檢查。③加強員工責任心。進入深夜，員工容易發困，需要進一步加強員工責任心的培養。④充分考慮泵的排量和污水池的容量問題，確保在出現停電等突發情況時，氣田水能有效及時轉運走而不影響氣井的正常生產。

3結論

采氣作業區進入后期開采，采氣成本不斷增加，開拓思維，勇于創新，向成本要利潤，以管理促效益，加強成本管理勢在必行。通過錯峰用電、虹吸節能、流程改造和資源優化配置等有效途徑，加強成本管理，提高員工的成本控制意識，達到了控制成本的目標。

本文作者：樊玨坤劉雨張柳燕陳文彪工作單位：中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦納溪采氣作業區