成本管理理念在企業的應用

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一、成本管理理念

成本效益指的是成本和受益之間的關系，企業要想經營得當，不僅要注重開源，還必須強調節流，這樣才是科學的經營模式。要想成本收益提高，除了最大限度的創造收益外，還要注重對成本的管理，現代管理成本理念的核心就是先要具有成本意識，其次才能進行成本的管理。傳統意義上的成本管理由生產部門和會計部門來進行操作的，從動態的成本原因角度分析可以看到，成本是一個戰略性、全面性的概念，它不僅包括企業在生產過程消耗的有形的物力和人力，還包括企業規模的大小、結構調整、開拓市場等各種無形的動因成本。各部門只有共同努力、協調一致才能有效管理成本。任何員工或部門對成本產生的影響只是局部性的，因此，企業進行生產的全部員工和每一個過程都要重視成本管理，要實施對產品成本產生的全部過程進行全員管理的理念。

二、企業人力資源管理應用成本管理理念的必要性

1.人力資源是一種重要的成本。作為企業資源中最重要的人力資源，要想利用它，就必須對其進行投資和開發。要發揮人力資源的重要作用就必須盡可能的開發人的才能和智力。人力資源的特殊性在于它具有可創造性，使用它的過程中成本的出現是不可避免的，人力資本是由企業投資開發人力資源產生的。人才競爭日趨加劇，導致使用和管理人力資源的成本急劇增加，這種情況不利于企業的健康發展和運營。在以知識為核心的經濟背景下，人力資源的開發需要持續追加投資，增加人力資源的價值，創造出高于投資開發的成本價值。這就是人力資源出現的馬太效應，展現了知識經濟的優勢及其支持。因此，在管理人力資源的過程中要滲透深刻而且全面的成本管理理念。2.人力資源的稀缺。與其他資源相比，人力資源的稀缺性更為明顯，主要是因為它是經濟發展過程中最活躍、最有創造力、最重要的、居于首位的因素。它在企業中的重要性也是不言而喻的，在企業的教育活動起的非常重要的作用。據有關的統計和預測，在本世紀第二個十年之中，在美國勞動力中占比例比為20%的藍領工人會降到10%，所占比例為40%的美國非專業白領工人降到30%以下。知識型的員工構成了剩余的60%的勞動力。由此可見，如何管理好人力資源是現代組織和機構日益緊迫的問題，許多國內的企業特別是以高新技術為主的企業日益意識到了知識型職員在企業發展中扮演的角色越來越重要，他們往往被看作是和資金并列的寶貴資源和重要資本。怎樣使用和管理企業的所有員工，是現代組織和機構管理工作中最重要的環節。

三、成本管理理念在人力資源管理中的應用

企業人力資源要想實現現代、科學的成本管理，就必須要深刻的認識到，企業對所謂硬件的擁有，也只是企業生存和發展的條件，而對人力資源的有效管理和利用，才是企業可持續發展與創新的保證。1.實現人情管理。人力資源管理中的人情管理是一個比較新的概念，它能夠使人的主觀能動性最大程度上發揮出來，使員工對企業產生深厚的感情，并且能夠積極主動的將其轉化為無盡的動力和創造力。人情管理的成功會使得企業所有員工都能心甘情愿的為企業奉獻。企業能夠在人力資源管理的這方面加大投資的力度，那么人力資本將是最保值、最大、最不發生變化的成本，將是企業直接經濟利潤的一部分。從人力資源成本管理來看，企業要在員工的精神方面下功夫。在現代社會物質比較滿足的情況下，人們都很缺乏精神食糧，企業要加大對員工的精神方面的投入，尤其是要加大對員工的主觀能動性和主觀精神方面的投入力度，從而會最大可能的實現人情管理。在過去的企業管理中，制度的不靈活在知識經濟時代是不適合對人才管理的。對人力資源的有效管理，能夠充分調動員工知識的最大化投入，將是企業成本的最大效益。而實現這些就必須在一定的固化企業制度中加入人情管理。2.加強企業文化建設。企業文化是一個企業的環境和其員工的活動方式、價值觀念、思想認識的總和。對企業文化的加強建設，也是成本理念在人力資源管理中的一項重要內容，企業文化建設成本的投入是實現人力資源增值和保值的內在需要。企業文化是一個不斷創新而又繼承發展的過程，因此，企業的發展必須要以鼓勵創新作為動力。當面對其他企業優秀的文化時，我們不能排斥或者看作是“異化”，而是要積極的借鑒和吸收并且以此基礎上進行創新，來形成屬于自己的文化。同時，企業的文化必須要有全體成員的認同感和與企業核心價值觀念的一致，這樣企業文化才會不斷的發展，這就需要企業將人力資源的成本投入和企業文化的建設結合起來，與人情管理相結合。個人與企業融為一體，發展、創新與企業精神融為一體，企業和個人共同創造管理的精髓——自己的企業文化。3.實現企業可持續發展之路。在企業人力資源管理中融入成本管理理念，是企業實現發展可持續的根本出路。企業和個人都需要發展，而只有共同的發展才會實現共贏，才會使企業和個人的發展保持永久性和持續性。目前，很多企業沒有得到長足的發展或者發展進程緩慢，這都是企業的發展和員工的發展脫離了聯系。實際上，企業的可持續發展的實現需要不斷的對人力資本的投入增加。可以這么說，企業的發展過程也就等同于人力資源的投入和動態配置以及個人的能力不斷發展創新的過程。也就是企業對外部環境靈活科學的應對，從而使企業的整體綜合管理能力提高的過程。

四、企業管理人力資源采用成本管理的理念的建議

1.以成本管理為基礎為企業人力資源做好規劃。人力資源開發應用需落實在成本管理之中，要求人力資源成本的管理、投資、計劃應有超前性、系統性和可持續性。人力資源的投入作為成本需要做好規劃，使之與企業的經濟發展相適應，這樣才能使企業適應動態的市場經濟，適應市場對突發、急需人才的需要。2.重視培訓資本的投入。對員工展開有計劃的培訓是企業人力資源的首要工作。企業要想實現未來的發展目標，最明智的選擇就是重視對員工的教育、培訓、再教育。企業應該樹立的管理理念是：對員工的日常管理就是一種培訓，成本管理的根本是人力資源。3.激勵員工不斷進取。企業對人才資源的成本進行管理的重點是綜合運用各種激勵因素刺激員工不斷進取。管理者要想最大限度地發揮智力型人才的創造潛力，應該明白這樣一個道理：高薪是無法留住優秀人才的。這是因為人在不同階段的追求不同，認清管理工作的深入程度、工作所具有的挑戰性、風險以及它的前沿領域等等。在對人力資源的成本進行管理的時候，管理者需要做到“對癥下藥”，根據不同的人采取不同的激勵措施，企業要制定系統、合理的管理制度和激勵的措施，當然也要有相應的獎罰措施，讓管理者有據可依。4.人力資源戰略管理要突出成本管理理念。要把成本管理理念深化到人力資源管理戰略的各個環節，將成本管理的思想在人力資源管理的事后和事前積極滲透，逐級進行有效的管理；在企業管理過程中，必須把人力資源管理放在重中之重的位置，充分調動員工的工作積極性和個性發展，為員工的發展提供良好的外部環境；使成本管理的理念和思想貫徹于每一位管理者和每個員工的實際工作中；做到全員全過程管理。而且，通過成本的精細化理念來進行人力資源管理；從細節入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為”。

五、結語

近些年來，成本管理在企業管理中的作用變的越來越重要，而且在未來最受企業青睞、最有效的人力資源管理理念將是成本管理理念。人力資源的開發和利用以及管理實際上就是對企業員工素質的不斷提高以及人力成本投入的管理過程。而且人力資源成本的管理與企業的固化硬件成本的簡單管理不同，員工作為社會中的人，其感情的豐富，精神的需求、思想觀念的認識都需要企業去釋放并且加以有效管理，進而來為企業創造效益。

本文作者：徐海燕工作單位：杭州泰格醫藥科技股份有限公司