企業項目建設成本管理論文

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一、企業項目成本管理存在的難題

1．項目成本管理非系統化

項目成本管理并非是獨立的某個環節的投入管理，而是整個項目工程中各個環節所需花費成本的總體管理，其中，包括項目成本的預算、項目施工計劃的制定、項目進度的把控、項目實施方案的優化、項目活動分析及經濟核算、項目成果與績效考核等環節。這些環節的成本管理綜合構建了一個完整的項目成本管理系統。在這些環節中，若有一個環節出現失誤或過分松散，如某個環節多個分包商同時工作，重點環節無人問津等，都有可能導致項目成本發生變化，進而給項目成本管理帶來負面影響。

2．缺乏科學的量化指標

任何項目的施工，都必須先構建一套完整的、規范的、科學的定量指標體系，從而指導施工隊伍積極工作。但目前，許多企業在項目工程施工過程中，簡單采用提取比例法等不準確的定量方法來建立施工指標，從而導致項目的實際施工進度與成本預算無法同步，甚至出現很大的差距；與此同時，因為缺乏科學的量化指標，導致項目考核與員工賞罰缺乏具體的標準，甚至出現賞罰逆反現象，打擊了項目施工各方面的積極性。

3．項目材料重采購缺管理

目前，在我國企業項目成本管理中，材料成本一直是較為突出的重點難題。許多企業項目在選購材料時，多以采購為主，管理為輔，導致項目物資管理辦法被閑置。而且，許多項目材料在采購過程中未透明化，無計劃管理嚴重。有些項目材料在購進后甚至出現無人看管現象，導致材料消耗量大或材料丟失情況多發，致使材料成本遠遠超過項目最初預算，造就項目成本管理難題。

二、企業項目成本管理的緩解方案

1．健全成本管理制度，強化過程控制

為解決成本管理缺乏系統化管理的現象，企業項目部門需事先建立并完善當前各項項目成本管理制度，使項目施工的每個環節都能夠恰當運行，成本花費控制在預算之內。即使某環節實際施工出現成本問題，也能及時根據成本管理辦法找出對應的緩解或解決方案，保障成本管理的正常進行。此外，為防止企業項目各施工環節出現重復施工或施工松散的現象，項目部還需定期派遣項目專員跟蹤施工進程或實地考察，強化項目施工過程的控制，從上一環節到下一環節，環環相扣，尤其是要穩住重點環節的建設，力求每一個環節的成本管理到位，減少甚至消除項目成本管理的被動狀態，掌握項目成本管理的主動權。

2．構建科學化的定量指標體系，完善考核標準

在上述難題分析中已提到，不規范、非科學化的定量指標體系會打擊項目施工各方面的工作積極性，拖累項目成本管理的正常進行。因此，為保障項目成本管理到位，必須要構建一套科學化的定量指標體系。在該定量指標體系，必須根據實際項目施工情況對索賠次數、凈收益、材料成本、設備成本、勞務成本等作出具體的量化指標，形成系統化的定量指標體系，節省工程數量，盡可能在縮短工期的基礎上節約成本花費。同時，還要積極完善項目施工各環節的成本管理考核，對項目有貢獻的員工給予適當的獎勵，而工作不積極或玩忽職守的員工，則據項目經濟損失給予不同程度的懲罰，從而提高每個項目成員對成本的自覺把控，提高員工成本管理的積極性。

3．實現項目材料的集中控制，環節材料輕管理現象

材料成本是項目成本管理不可避免的難題，高效率的材料成本把控能夠在很大程度上決定成本管理質量。但目前，由于項目施工材料多受制于市場價格波動影響，加之企業材料部門多選用采購方式來選購材料，導致材料成本難以透明化，計劃變更頻繁。針對這個現象，項目部門可設立自上而下的簽名制，又項目總工程師自材料分包根據項目材料清單，層層確認材料選購與入倉管理情況，進而實現項目材料的集中管理。其次，部分物資設備與材料采用公開招標的形式來確定供應者，從投標供應商中選擇價格適當、產品質量優、進貨速度快的供應商供貨，減少中間環節與不必要的二次搬運費用，從而節約成本，促進成本管理的優化升級。同時，項目部門還需定期派遣人員對選購入倉的待用材料或已經安裝的設備進行檢查，一旦發現材料損失，及時上報，減少材料無辜損失造成的預算外成本支付。

總之，企業項目成本管理實現優化與升級，提高企業項目最終的凈收益，并非是不可能的。在當前企業項目競爭激烈的情況下，企業只有及時做好項目難題的分析，針對性地提出緩解或消除方案，把控項目成本的合理支出，才能真正增強企業項目成本管理，提高項目競爭實力。

作者:董長征單位:煙臺打撈局結算中心