園林景觀工程施工成本管理論文

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1施工成本在園林景觀工程中的管理控制

1．1工程在施工前期的成本管理控制

(1)根據工程項目的需求，組織建立項目部門管理機構，將這一管理機構視為企業施工經營管理的前提和依托。好的項目工程成本的管理和控制，要對施工各項工作的各個環節進行評估，評測者應為專業的管理從業人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進行現場的價值評估。

(2)根據項目的實際情況進行分析。管理人員要深入到施工現場，實事求是，具體問題具體分析，對現場工作進行經驗總結，規劃和制定出有效的經濟方案，促進工程造價的科學化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應不定時的對現場進行勘察，掌握工程的進度，能更好的了解整個工程現場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。

1．2工程在施工過程中的成本管理控制

1．2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制

(1)人工勞務費是直接作用在施工工程里的一項費用。在對勞務工人進行選擇時，要選擇專業技能強、技術嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術作業人員。在現實的操作過程中，施工隊伍的調配也是相當重要。另外，符合實際發展情況的承包方式不僅能在人工勞務費方面節省開工資本，還能夠高效高質量同時兼顧，完成工程任務。

(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重，成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據設計好的施工圖紙和設計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調查，做到貨比三家，選擇滿足施工質量和設計規格要求的性價比高的施工材料。根據施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節入手，使損耗降到最低，做到節約成本。

(3)在園林景觀施工的過程中，機械設備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調配。另外，對機械應該根據實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節約。

1．2.2科學合理的施工方法，能節約部分施工成本

現如今，園林景觀工程包括很多專業領域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現交叉施工的現象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。

1．2.3保證工程質量，建立安全文明的施工體系

確保工程質量對節約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保證產品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發生，文明施工自然可以提升企業的氣質，樹立良好的形象，保護環境，減輕環境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對綠化工程要進行養護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質量，保證植物存活，按照要求進行設計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養護成本。

3提高從業人員的專業技能和綜合素質

工程的預算和決算是相當復雜的一項工作，這就要求從業人員要有較高的專業技能、職業操守等。對預決算人員來說，他們不僅要多接觸工程，還要對工程材料、施工新技能新工藝有所掌握，強調終身學習，堅持學無止境的宗旨，以便為工程更好的服務。對新工藝、新方法、新技術和新材料的掌握，是有效對工程進行管理的前提。因此，從業人員要在實踐中檢驗工作、總結經驗，不斷提高自身的綜合素質。

作者:林如浪 單位:廈門宏旭達園林工程有限公司