工程設計施工企業戰略成本管理研究

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摘要：隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，我國的基礎設施工程受到了社會各界的廣泛關注。近年來，市場競爭異常激烈，尤其是我國加入世界貿易組織以后，工程設計施工企業面臨的競爭愈加激烈，如何做好戰略成本管理就成為了降低企業資金花費，提升企業整體競爭力的關鍵。某國有勘測設計研究院戰略管理部門為了更好的適應市場競爭，不斷完善戰略成本管理體系，結合以往的管控弊端，使資金進行合理利用，從而更好的促進企業發展。

關鍵詞：工程設計；施工企業；戰略成本；管理對策

戰略成本管理是企業眾多管理內容中的重要內容，是企業成本得到科學使用，提高企業資金使用效率的基礎，它對企業整體實力的提高具有不言而喻的作用。進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，工程設計施工企業在具體作業中面臨的情況越來越復雜，管理內容愈加多樣，給企業帶來了巨大的挑戰。我國某國有勘測設計院某領域設計施工業務在成本控制和管理過程中就遇到了一些困難，其管理現狀有待改善，不利于資金的節約使用。針對這樣的現象，企業一定要堅持創新，完善戰略成本管理制度，優化管理方案，并找到過去成本管理工作存在的問題，切實完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業可持續發展。

一、工程設計施工企業在戰略成本管理中存在的主要問題

現如今，社會主義科學技術水平和管理能力不斷提升，工程設計施工企業面臨的形式愈加嚴峻，其管理事項、管理內容、管理細則都更為復雜。本文就以我國某國有勘測設計院某領域設計施工業務成本管理工作的實際情況入手，找到科學的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，產業結構不合理。產業結構是一個企業經營管理的重點，也是企業的整體形式。但是某國有勘測設計院某領域設計施工業務沒有結合市場實際完善產業結構類型，也沒有更好的研究市場、調研市場，導致該領域企業內部的產業結構不合理，工作分工不明，對該領域的戰略發展造成了一定的阻礙。第二，戰略成本管理與市場實際需求不相適應。由于社會工程設計行業的飛快發展，市場需求愈加多元，投資商和客戶對企業的需求越來越高。過去國內的基礎設施勘測設計部門僅僅是單一的國有一體化投資，在民營經濟豐富多元發展的背景下，唯一的投資體系已經不適應市場的多樣化需要，不能達成盈利的目標，服務方式的一元化弊端日漸暴露。戰略成本管理無法適應多樣化發展的態勢，與越來越多的服務類型不相適應。第三，設計施工企業戰略成本管理落后。雖然近幾年我國的工程設計施工單位已經逐步認識到了戰略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養。但是與國外的先進企業相比，工程設計施工企業的戰略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強，管理人員的素質也不高，使得企業在參與競爭時處于劣勢地位，很難加強競爭，管理落后的局面已經形成。

二、加強工程設計施工企業戰略成本管理有效性的積極對策

通過上述文章內容的論述，我們已經明確了解到了工程設計施工企業在從事項目管理戰略成本管理工作時存在的主要弊端。為了有效緩解這一問題，提升戰略成本管理的科學性，企業一定要結合資金消費的實際，找到科學的方法完善成本管理理念，并制定系統的戰略方針，提高成本管理的科學性，保證企業可持續發展。

1.戰略成本預算管理

預算是企業戰略成本的基礎，也是資金管控的第一環節，對企業資金的合理使用起到首要作用。工程設計施工企業一定要做好預算工作，結合市場需求、人員實際以及產品的銷售情況，制定科學的預算，與設計產品的類型相結合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準算出大概的花銷費用，并保證成本使用在合理的范圍內，從而避免浪費資金和大范圍超支現象的出現，做好成本的管理工作。

2.設計施工生產過程中的成本管理

設計施工環節是建筑工程企業成本管理的核心環節，也是成本花銷最大的項目，加強完善做好這一階段的管理，是減少資金花費，提高資金利用效率的關鍵。因此，企業要確立合理的定額指標，建立系統完善的數據資料庫，成立專門的隊伍收集整理數據，提高工作成本管理的精準性，勘測設計的設備費用支出、材料費用支出以及人工費用等都要嚴格控制，節約每一筆款項。與此同時，工程設計施工企業還要充分利用最先進的信息技術，核算職工的工作內容、工作數量，計算出各種人工費用的支出數額，做好每一個環節的成本管理工作，激勵職工積極作用，加強成本管理的科學性。

3.期間費用的成本管理

據調查顯示，大多數工程設計施工企業費用預算都是以上一年的費用編制為基礎的，這種編制的方式較為容易加大預算數額，不利于成本的科學管理，相關的管理內容也較為容易出現漏洞，不利于提高企業的核心競爭水平。針對這一不足，我國工程設計施工企業不斷加強期間費用的管理能力，革除了以職能部門為編制單元的做法，將業務活動設立為預算的單元編制，結合預算年度報表做好戰略分析工作，降低了成本花費開銷，成本管理工作的能力得到了提升。

4.整合設計施工的項目鏈條

項目鏈條是工程設計施工企業工作的各項環節的整合運用，它的鏈條效率情況取決于企業管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡單，越能夠降低企業的資金花費，提高成本管理的科學性。因此，工程設計施工企業一定要結合市場需求合理的整合項目鏈條，完善成本管理內容，簡化管控方案，從而做好成本管理工作，促進企業的進一步發展。

三、結束語

總而言之，在社會主義基礎建設工程迅猛發展的大背景下，我國的工程設計施工企業受到了更為廣泛的關注。隨著市場競爭的加劇，戰略成本管理的重要性不言而喻，某國有勘測設計研究院戰略管理部門為了降低資金花費，提高資金使用效率，要積極擴展，在成本花費和施工建設的各個環節，明確資金的利用情況，做好現代化管控，從而促進企業成本戰略的完善。

參考文獻

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作者:王奐 單位:中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司