建筑經濟成本管理的作用

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摘要:建筑企業成本管理，不僅與工程日后造價問題息息相關，還對企業的經濟效益起直接影響作用，在企業發展過程中占有非常重要的地位。實踐證明，對企業成本管理的有限控制，能夠帶給企業直接經濟利潤，可以說是為來建筑企業發展的一個必然趨勢。本文將通過對加強建筑經濟成本管理的重要性進行分析，提出加強建筑經濟成本管理的有效措施，以供同行參考。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；解決措施

隨著現代市場經濟競爭日益激烈化，建筑企業要想在這激烈的環境中占有一席之地，就必須將經濟成本管理作為企業管理的核心環節。企業經濟成本管理是指企業生產經營中的成本核算、成本決策以及成本控制等一系列科學管理行為。做好企業經濟成本管理工作，嚴格控制企業成本，能夠有效保證企業日常發展的順利進行，能夠大大節約企業工程投資，提升企業管理效率，為企業創造更大的經濟效益。因此，建筑企業建立和完善企業經濟成本管理體系是非常必要和重要的手段之一。

一、加強建筑經濟成本管理的重要性

1.建筑經濟與成本管理是息息相關，相互影響的，一方面控制好成本管理能夠為企業帶來良好的經濟效益，有力推動建筑企業經濟的可持續性發展。可以說成本管理直接影響到建筑企業的盈利狀況，成本管理得不好，也會制約著企業經濟效益。而另外一方面，建筑經濟能夠有效指導開展成本管理的方向，為企業加強成本管理提供新思路。

2.在現代市場經濟環境影響下，建筑企業如何獲得更長遠發展，實行更現代化的制度模式，在激烈市場競爭中占據有利地位，是每個建筑企業必須認真思考的問題。成本管理作為現代企業管理的一個重要組成部分，它對企業的日常發展起著非常重要的作用，企業要拋棄原來不重視成本管理的思想，樹立嚴格控制成本意識，為企業節約更多投資成本，不斷提升企業經濟效益。

3.用最小的投資實現經濟效益最大化，是建筑企業生產經營管理的最終目標，在保證施工質量與工程工期的前提下，資源最大化利用，合理節約成本，提升企業經濟利益，促進企業長遠發展。而加強成本管理，嚴格控制企業經濟成本，就能夠有效增加企業利潤，真正為企業實現開源節流，因此建筑企業要充分認識到成本管理的關鍵作用，重視起成本管理。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

1.對建筑經濟成本管理缺乏正確的認識

在市場計劃經濟體制的大環境下，我國許多建筑企業只局限于將企業盈利做為唯一目標，忽視了成本管理的重要性，沒有在建筑工程項目施工前做好成本預算計劃，施工過程中也缺乏一定控制成本的管理工作。這就會造成工程資金和成本很大的浪費，不利于工程項目的順利進行，甚至影響到整個工程的質量。另外人員的成本管理意識不強，缺乏一定的責任心，認為成本管理只是成本管理部門、采購部門或者財務人員的事情，沒有將成本管理放到項目施工的日常管理上來，更做不到事前、事中控制，各個部門之間各自為政，相互之間聯系不緊密，沒有形成一個環環相扣的成本管理體系。另外一些管理人員缺乏應變問題和及時處理問題能力，對于一些項目建設單位有故意拖延和不做現場簽證的行為不采取有效措施，使得一些工程款難收回，不利于企業內部資金的流動。

2.建筑材料管理不嚴格

建筑材料在建筑工程成本中占有很大一個比例，材料的使用和存放管理都要受到管理人員的重視，但實際中很多施工單位缺乏完善的材料管理體制，施工現場從領料、用料、存料都沒有相關規定所參照，尤其是建筑施工現場沒有設置專門人員管理材料，無人看管，或者采購回來的材料對不上型號,這就必然導致材料很大的閑置浪費甚至是失竊現象。

3.缺乏科學的經濟成本管理體系

因為觀念意識上缺乏一定的成本管理理念，必然不會建立和完善成本管理體制和制度。即使有些企業建立了成本管理體系，也只是流于形式，沒有將成本管理真正落實到施工工作當中，更沒有長遠的成本控制計劃，都將大大制約著企業的前進步伐。另外建筑企業內部還缺乏健全的獎罰制度，大多數員工對自己的職責范圍不了解，更缺乏對企業內部預算、目標計劃和實際成本等基本信息的了解，這些都不利于員工參與企業經濟成本管理的工作，更不利于員工樹立日常節約成本的意識。

4.缺乏科學的管理目標和考核機制

由于缺乏實踐經驗，有些企業只是看到成本管理的表層，即一味降低成本，而缺乏對整個工程進行科學合理研究，將重心只放在了個別部門，沒有企業長遠的發展趨勢中作出合理計劃。甚至一些企業一開始就沒有成本目標預算，到最后決算時候才定下總成本。沒有設置一定合理的成本目標，將對對企業造成很大的經濟損失，也將導致企業施工中資源的極大浪費。同時，還有很多企業忽視成本管理的考核機制，不能將管理人員的權力和崗位職責明確下來，這就使得管理者作出成本管理決策時缺乏有力依據，無法對成本管理工作的時效作出科學評價，從而非常不利于企業成本管理工作的順利進行。

三、加強建筑企業成本管理的途徑

綜合上訴問題可知，成本管理與建筑企業日常經營、發展緊密聯系著，同時還關系著工程項目施工能否順利完成。加強建筑企業成本管理，不僅可以提升企業經濟利潤，還能從整體上節省工程成本投資。因此建筑企業可以參考以下幾點，加強建筑企業成本管理：

1.提高項目人員的整體素質和責任感

工作人員的素質與責任心對一項工作的完成情況起著非常重要的作用。建筑企業要想完成好經濟成本管理，就要從人員素質角度著手，嚴把人員關，嚴格制定用人標準，對新上崗的員工要核查其從業資格，做到所有員工持證上崗。對于已經上崗的工作人員則應當定期考核，并且制定有針對性的培訓計劃，加強員工專業知識和技能，不斷提升員工的整體綜合素質，提高他們的工作責任感。項目人員的綜合素質能夠有效保障建筑企業成本管理的順利進行，也是工程項目施工順利進行的前提。除了項目員工自身的素質和責任感提升之外，項目經理也應該在原有的基礎上不斷完善自己，完善專業知識和技能，并且多多學習國外一些先進的管理模式，加強與員工、同事之間的交流、溝通，從而真正提高項目經理的管理水平。

2.抓好項目成本核算管理和監督

經濟成本管理中成本控制的基礎是成本分析與核算，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起，成本核算對企業發展有著非常重要的作用。因此，建筑企業應當設立專門核算部門，落實核算部門基本職責，有效加強成本管理，同時配備完善的監督制度，真正把成本核算落實到各項工作中。另外，建筑企業還可以實行定期或不定期的輪崗制度，將項目人員進行統一委派、統一管理，這樣不僅能夠使他們學習到不同崗位職責，還能在相互工作中實施有力監督，從而讓成本管理工作更順利開展

3.深入成本預測和經濟合同的履行

在每一項工程施工開始前，建筑企業應當先對工程各項詳細成本進行科學預測，并且與施工項目部簽訂承包合同。項目合同簽訂之后，就要進行相關工程預算、成本目標、成本計劃的編制，并根據數據進行對比、校正、再結合實際人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。同時，項目總成本、成本計劃、施工預算、獎罰措施、實現計劃目標等內容都應當列入合同條例里。并且要根據合同責任規定來完成項目施工。

4.抓好材料管理控制

建筑企業中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本是占項目總成本的一半以上，由此可見，加強與規范材料管理，才能有效保證企業的經濟成本管理工作順利進行。有關項目管理人員在項目中標之后，就應當組織專門核算人員對項目所需材料進行分析，做好預算編制，施工過程中，材料采購與進場則需要按照其特定的編制。另外，施工現場還要做好材料的存放與管理工作，防止材料因存放不當而不能使用的現象發生。

四、結束語

總而言之，在建筑市場經濟競爭日益激烈的今天，建筑只有重視起經濟成本管理，把成本管理作為企業管理的一項重要內容，有效降低施工成本、保證施工工程順利進行。同時從企業的實際發展狀況出發，強化自身的成本管理意識，采取相對應的加強成本管理有效措施，才能從根本上保障企業的順利的發展，不斷提升企業的經濟效益。

作者:武曉蓉 單位:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

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