現代企業成本管理探討

導語：現代企業成本管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的發展，我國各行各業均呈現出新的發展趨勢，如若成本管理力度不夠，則會對企業發展起到不良影響。經筆者研究，目前企業在成本管理中還諸多問題，主要表現在成本體系不健全、成本管理理念相對薄弱、成本管理范圍過于狹窄，本文將對企業成本管理問題一一分析，并采取有效手段予以實施。

關鍵詞：現代企業；成本管理；對策

探究經濟的發展不僅給企業帶來了機遇，與此同時，也讓企業面臨著更大挑戰。市場主體多元化下，企業成本管理系統逐漸難以滿足企業實際發展，為了幫助企業更好地立足現實，應對企業成本管理系統不斷完善及創新，為企業發展作出有效貢獻。筆者將分別從：現代企業管理方法中存在的問題、促進現代企業成本管理的有效對策，兩個方面來闡述。

一、現代企業管理方法中存在的問題

（一）成本管理體系不健全

當前，很多企業運營時并不重視成本管理工作，忽視了成本管理發揮的作用，因而缺乏一套行之有效的管理體系，而部分企業盡管已經意識到了成本管理的重要性，但缺乏成本管理架構，就目前來看，企業成本管理依然是由財務部門開展，工作內容涉及到企業的各項經營活動，單靠財務部門是無法做到全覆蓋管理的，極易出現管理漏項。（二）成本管理范圍狹窄很多企業的成本管理范圍狹窄，只注重看得見的直接物料損失成本，未對采購成本、人力成本、規模成本加以考慮，而這樣就無法全面有效地控制企業的成本。（三）員工成本管理觀念相對薄弱因相關管理人員沒有一定的專業素質，且缺乏一定成本意識，所以在一定程度上對成本管理工作開展產生了影響。與此同時，企業并不重視員工的培訓工作，看重的僅是形式，致使員工無法真正有效地落實好成本管理的工作。（四）企業成本信息不準確由于我國大部分企業在成本管理中依然沿襲傳統管理模式，工作重點主要放在財務成本核算方面，對事后成本過于重視，從而忽視了成本前期預防及過程控制，相關人員為了擺脫責任，會對成本數據隨意改變，從而達到逃避考核的目的，從而會對成本管理方向造成不良影響。

二、促進現代企業成本管理的有效對策

綜上，筆者對現代企業成本管理中存在的問題進行了分析，為促進企業成本管理工作的有效實施，應采取行之有效的管理手段，（一）建立全方位成本管理體系。企業的成本管理必須一把手親自抓，一把手是成本管理的第一責任人。沒有一把手的大力推動和支持，成本管理體系的建立完善都是空談，是無法完整、正常運行的。所以，企業的成本管理要從一把手開始，自上而下的建立由財務部監督管理、各職能部門、生產工段、專職成本控制員等組成的縱橫結合的成本管控組織體系，各部門內部再建立由生產、技術、設備等人員組成的成本攻關小組，明確各環節責任人，從而實現全員參與成本管理。（二）擴大成本管理的內涵和外延。1.成本控制應從產品設計成本開始。由于產品的高設計成本是在生產過程中無論任何人怎么努力也降不下來的。因此，設計適銷對路的產品，設計高質量低成本的產品是成本管理的第一步。2.從制造企業成本構成上看，原材料成本往往占了60％以上，可見原材料采購成本的降低對產品生產成本的降低有立竿見影的效果。因此，企業要在保證質量的前提下，千方百計降低原材料采購價格，以國產代替進口。3.降低資金占用成本，很多企業在原材料、產成品、備品備件以及現場的生產物料等庫存物資就占用資金高達幾個億，怎樣才能加速庫存周轉速度，合理制定庫存材料余量？怎樣才能提高庫存變現能力，更好地發揮資金的流動性，提高資金使用效率？已經成為企業迫切需要解決的問題。4.降低人力成本，人力資源是比物質資產更重要的資產，其投資收益率將遠遠超過物質資產的投資收益率，物資資源是“死”的，“被動”的，而人力資源是“活”的，“主動”的。合理的配置才能充分發揮人力資源的能動性和智力性，體現出人力資本最大的價值。這就要求企業要充分了解人員的特性、任用人員的特長、調動人員的積極性，進行合理的定員定崗，有效的配置人力資源，從而提高勞動生產率，降低人力資源成本。5.降低規模損失成本，合理安排生產計劃，有效利用現有設備，降低設備故障率，減少設備停機率，只有設備的長周期安全運轉，企業的規模效益才能體現出來，才能最大限度的降低單位成本中分攤的固定成本。6.降低后勤服務綜合成本，成本管理無小事，哪怕是一張紙、一支筆，也有降低成本的空間。（三）強化人員的成本管理意識。眾所周知：人本管理是企業管理的靈魂，人是生產力中最活躍、最積極的因素。成本管理同樣要以人為本，而其中對企業成本影響最大的，是員工的成本意識與降低成本的主動性。在市場經濟的條件下，要不斷地使人員的成本管理觀念和成本管理意識得以強化。與此同時，應采取一系列有效措施提升人員的專業素質，強化其職能責任感，在這一過程相關部門的人員應充分發揮出自己的監督職能，開展相關人員的監督工作。1.要對各級管理人員進行強化培訓，以達成共識，在員工中樹立“三個意識”，即憂患意識、成本意識和主人翁意識。2.以市場價格競爭為前提，以總成本為重點，以經濟效益為中心，把成本目標分解為公司總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標，并建立相應的獎懲機制和約束機制3.要將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。（四）健全成本控制監督機制。成本數據信息失真，是成本控制系統的運行缺乏監督和制約。許多企業在成本控制系統建立初期，運轉情況良好，但是隨著時間的推移和市場環境的變化，許多成本控制系統中所采用的各項措施和內容實際上已經僵化，失去了作用，并且在成本控制系統涉及到大量的績效考核，因而其中難免不會出現數據造假等問題，因此，加強對成本控制系統的監督尤為重要，企業的監督制約機制首先應當對全體員工和全體股東高度透明，將監督過程和監督結果透明化是保障監督有效運行的保障，其次是企業的監督系統盡量由高層領導直接牽頭抓，以此提升監督的力度和威懾力。在大數據的時代下，通過對企業的各項信息數據進行收集、整理歸納、分析利用，也讓各項數據更加真實可信。同時要求企業的信息必須是公開透明的，大大提高了數據的可行度。另外，建立一個共享平臺，將財務相關信息內容放在平臺上直觀的分析，提供有效的建議和參考，對相關軟件進行一個升級改版，整合數據，擴展容量等等，這些都將大大提升數據的準確性真實性。

三、結束語

總而言之，科學的成本管理，不僅能夠保障管理質量，還能夠給企業創造更大的經濟效益。所以企業應強化成本管理工作，形成管理意識，對相關制度進行規范，同時強化成本管理力度，不斷地提升人員的專業素質，只有這樣才能夠更好地開展經濟成本管理工作，用創新精神建立健全企業的成本控制系統以及監督制約機制是實現企業成本控制高效化的重要手段，在給企業創造利益的同時，推動其可持續的發展進程。

作者:王映紅 單位:貴州輪胎股份有限公司

參考文獻：

[1]肖永富.現代企業成本管理方法存在的問題及對策探討[J].黑龍江科學,2017,8(11):26-27.

[2]孟威.現代企業成本管理方法存在問題及對策探討[J].財經界(學術版),2015,(15):144.

[3]姜瀅.現代企業成本管理方法存在問題及對策探討[J].現代經濟信息,2014,(15):236-237.