企業成本管理措施5篇

導語：企業成本管理措施5篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

摘要：成本管理對于企業的資金運轉有重要影響，針對新經濟環境的特點，企業必須在成本管理方面做出創新。本文首先就新經濟環境對企業成本管理提出的要求進行分析，并探討企業成本管理目前存在的主要問題。在此基礎上，結合新經濟環境特點，提出幾點企業成本管理的創新對策。

關鍵詞：新經濟環境；企業成本管理；信息化建設

在新的經濟環境下，企業成本管理面臨著新的機遇和挑戰。經濟全球化發展為企業提供了更多的對外交流機會，使企業能夠接觸到國際領先企業的先進管理方法。但與此同時，企業面臨的市場競爭也日益激烈，應盡快改進傳統成本管理模式存在的不足，積極引進新的管理理念和管理技術，從而幫助企業在國際市場競爭中占據有利地位。

一、新經濟環境下的企業成本管理要求

隨著市場經濟體制改革的不斷深入，以及對外開放程度的不斷提高，我國經濟發展已經邁入了一個全新的時代。在新的經濟環境中，知識、技術和創新力成為企業發展的主要動力，企業的人力資源競爭也逐漸從量的競爭轉變為質的競爭，對高新技術人才的需求顯著提高。在此情況下，企業成本管理同時面臨著新的發展機遇和挑戰。先進管理理念、先進管理方法的推廣和應用為企業成本管理創新提供了動力，新技術、新材料的應用則對企業成本管理人員的專業技能提出了更高要求。企業成本管理只有盡快轉變管理思維，熟練掌握新工具、新方法，才能促進企業成本管理效率和管理成效的提高，從而在行業競爭中脫穎而出，為企業爭取到更多的發展機會。但是從國內大多數企業的成本管理改革現狀來看，仍存在多方面問題，與新經濟環境對企業成本管理提出的要求不符。必須針對其存在問題及成因，采取有效的革新措施。

二、企業成本管理存在的問題

以某工業企業為例，其成本管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：（1）在傳統成本管理模式的影響下，企業開展成本管理活動主要以會計報表為依據，對會計報表過渡依賴。從企業發展歷程來看，經營危機通常爆發在財務管理環節，因此對成本核算非常重視，在內部控制方面，將大部分精力集中在報表質量控制上，力求企業賬目的精細化。但從財務管理流程來看，成本核算屬于末端環節，從而導致成本管理在前期難以發揮作用，容易出現潛在風險；（2）在成本控制方面，企業的成本管理理念較為陳舊，主要通過節約材料、降低資源消耗等手段，降低生產成本，從而達到經濟效益最大化的目的。但是在這種管理理念下，企業為減少成本支出，導致采購效率低下，在材料質量方面也放低要求，容易影響企業產品質量，進而導致企業的市場競爭力下降，與企業發展戰略目標不符；（3）除了在原材料成本上加以控制，在傳統成本管理模式下，企業還習慣通過壓縮供應方利潤、降低人力成本等方式降低經營成本，但由于方法不當，無異于釜底抽薪，會對企業的可持續發展產生嚴重影響。在企業供應鏈中，上下游企業只有加強協調合作，以合作共贏為目的，合理分配利潤，才能確保供應鏈的穩定性。而企業刻意壓縮供應方利潤的行為，會引起供應方的反彈，采取在產品上變相加價等措施回擊，不利于雙方構建良好的合作關系。在人力資源管理方面，薪酬制度的合理性直接影響著企業的內部穩定性和生產經營效率，一味降低、或控制人力成本的增長速度，只會企業員工失去工作動力，出現人員流動性高等現象，進而影響企業的正常經營。

三、基于新經濟環境的企業成本管理創新對策

1.完善成本管理體系，加強成本控制力度。針對企業成本管理存在的問題，企業在成本管理創新過程中，首先要完善成本管理體系，豐富成本管理內涵，為創新管理對策的實施提供基本保障。在新經濟環境下，市場競爭日益激烈，企業員工的個人發展需求表現出多樣化發展趨勢，容易對企業的不當管理措施產生不滿情緒，進而選擇退出企業。因此，企業應加強對成本管理目標的解讀，成本管理需要全員參與，應讓每一名員工切實理解企業開展成本管理活動的意義。在此基礎上，對成本管理目標進行層層分解，落實都每個部門和個人身上，并制定合理的激勵措施，使員工成為成本管理的主體，調動員工參與積極性，提高成本管理效率。為實現成本控制目標，在其制定和實施過程中，應對各種影響因素進行全面分析，確保成本目標的可行性。并制定例外條例，在開展成本管理活動中，對由成本管理活動產生的支出進行計算，確保成本管理效益大于成本管理活動產生的支出，否則屬于無效管理措施，不能加以實施。通過明確成本管理目標、完善成本管理體系、確保成本管理行為的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。2.落實人本管理思想，提高人員專業素質。上述企業成本管理問題的根本原因是企業的成本管理理念落后，缺乏創新思維，只能通過降低材料成本、人力成本、管理成本等傳統方式，控制成本費用。而且由于控制方法不當，未與相關主體做好溝通，容易給企業的正常經營管理帶來負面影響。應落實人本管理思想，充分發揮人員的主體作用，通過提高人員專業素質，提升企業的成本管理水平，在激烈的市場競爭中占據優勢。在上述工業企業中，企業高層管理人員為提高成本管理人員的整體素質，制定了長效培訓機制，采取中長期培訓與短期培訓相結合的辦法，首先在新員工入職時，為其提供2周~5周的入職培訓，幫助其熟悉企業的成本管理模式，以及相關制度規定。然后對員工進行入職培訓考核，通過考核后才能上崗操作。在日常管理過程中，每個月抽出3天~5天的時間開展集中培訓，培訓模式以專家講課、知識講座等形式為主，并提供線上培訓渠道，幫助成本管理人員利用碎片時間提高專業技能水平。經過半年的培訓，成本管理人員的專業技能水平得到顯著提升，成本核算、會計報表編制、信息化技術應用等方面的技能考核成績均得到明顯提高。3.加快信息化建設進程，構建成本管理新模式。在新經濟時代下，先進管理技術的應用是企業成本管理效率的決定性因素。以往的企業成本管理改革長期未見到顯著成效，主要是由于引進的新管理方法和技術手段未真正發揮作用。許多企業在信息化建設方面，存在“一次投入”現象，購入設備和系統后不注重對系統設備的管理維護，信息化建設水平提高緩慢。再加上缺乏高新技能人才，未真正實現成本管理信息化。針對這一現象，應在加強人力資源培養的基礎上，積極搭建電子商務平臺，改變業務運行方式，并引進ERP等先進的信息化管理系統，提高企業信息化建設水平。在新經濟時代下，網絡的快速發展縮短了人與人之間的距離，也改變了傳統的經濟運行方式。對于企業成本管理而言，積極構建電子商務平臺，轉變傳統的經營管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、銷售成本、庫存成本等，從而實現成本控制目標。ERP等先進信息化系統的應用，可以最大化的滿足企業成本管理在采購、生產、銷售等各個環節的數據處理需求，提高企業成本管理效率，實現資源整合和優化配置，幫助企業降低經營成本，提高產品利潤。4.調整企業產品結構，促進企業產品升值。企業應把握好新經濟環境帶來的發展機遇，在先進技術的支持下，對產品結構和業務結構做出調整，提高產品和服務的吸引力，從源頭上增加盈利空間，幫助企業減輕成本控制負擔。從而真正實現成本控制重點的轉移，加強技術、人力資源方面的成本投入，提高企業競爭實力，以創新技術和創新型人才，帶動企業經營效益的提高。從而形成一個良性循環，促進企業成本管理水平的逐步提升。

四、結束語

綜上所述，根據新經濟環境特點以及對企業成本管理提出的要求，改進企業成本管理的現存問題，可以提高企業成本管理的合理性，進而提高企業內部認同感，形成全員參與、自我約束的良好局面。在此基礎上，引進先進的管理思想和管理技術，可以提高企業成本管理效率，為企業資金的良好運轉提供保障。

參考文獻：

[1]徐秀娟.探究新經濟下的工業企業成本管理的策略[J].財經界(學術版),2015,(15):87+89.

[2]李亞男.小議企業成本管理策略[J].經營管理者,2011,(03):96.

[3]蘇醒.新經濟環境下企業成本管理的策略探討[J].現代經濟信息,2011,(16):34.

作者:張恩娟 單位:霍州煤電集團有限責任公司

第二篇

[摘要]隨著市場經濟改革的深化，企業參與市場競爭面臨著外部變化莫測的動態環境，成本管理是企業參與瞬息萬變的市場競爭十分有效的手段。企業通過成本管理可以不斷提升抗風險能力，在強化市場核心競爭力的過程中不斷做大做強。通過以企業成本管理的意義出發，對企業成本管理中存在的問題進行探討，并從質量、采購、營銷、財務四環節提出優化企業成本管理的對策建議，為企業參與激烈的市場競爭提供有益的借鑒思路。

[關鍵詞]成本管理；市場競爭；問題與對策

一、成本管理對于企業的重要意義

成本管理是現代企業管理中的重要內容之一，作為一種管理手段，成本管理可以有效的解決企業有限的資源與利潤最大化之間的矛盾，充分協調企業在資源配置中的關系，合理分配和利用有限的企業資源實現企業的可持續發展。隨著市場經濟改革的深化，企業市場競爭日益激烈，因此成本管理需要對企業發展中的采購、營銷等多個環節進行深化，在企業橫向價值鏈的擴張和縱向價值鏈的延伸中貫穿成本管理的思想，實現企業平穩和持久的發展。對于廣大發展初期的企業而言，成本管理更為重要。企業創業發展初期面臨的資金壓力十分巨大，再加上企業發展初期在投入和產出上的不均衡現狀導致了相當比例的中小企業未曾發展就先破產。成本管理對于廣大創業初期的中小企業，尤其是民營企業來說具有十分巨大的企業管理實踐參考與借鑒意義。企業在現代企業管理的成本控制制度下能夠有效的配置有限的企業社會資源，減少無效資源的消耗，提升企業資源配置水平的實質是提高企業是市場核心競爭力，降低企業成本的實質是通過市場低成本優勢來提高市場抗風險的能力，因此企業發展初期進行成本管理是企業把握市場主動并正確做出經營策略的必然選擇。從國際環境上來看，經濟一體化進程的加快促進了企業競爭市場環境的扁平化發展。一方面，廣大企業在透明的信息化市場中面臨著不斷精細化的市場消費需求，因此企業可以通過挖掘消費需求開發更廣闊的市場空間；另一方面，隨著信息化程度的提高，企業之間的秘密更無法隱藏，企業發展面臨著日益激烈的市場競爭環境。對國內企業來說，國際環境是影響企業發展的重要因素，同時國內的宏觀政策調整和產業政策變化等都對企業發展帶來了不確定的經營風險，尤其是近年來不斷上升的原材料價格、人工費用和房租費用等基本企業經營成本不斷上漲，不斷壓縮著企業的利潤水平，因此對企業的成本管理提出了更高的要求，要求現代企業管理中必須貫穿成本管理思路，通過對經營成本的預算、控制和核算為企業家的決策提供客觀的科學依據，同時也不斷提升企業的市場抗風險水平。

二、企業成本管理中存在的問題

(一)企業缺乏成本管理理念，員工的成本管理意識淡薄。我國目前廣大企業尤其是中小民營企業的大部分員工對成本管理的理念認知較弱，認為企業生存發展中的管理是企業家的責任，成本管理與自身工作沒有關聯性，因此在參與企業成本管理各環節中主觀積極性偏低。從企業發展的本質上看，任何員個體與企業生存發展都是息息相關的結合體，企業的發展關系到員工的發展，企業的生存關系到員工的生活保障，因此廣大企業員工在成本管理意識上應本著與企業家命運共同體的責任意思，積極參與到企業的成本管理決策執行中，有力的把企業利益和成本與個人發展結合起來，在生產運營各個環節提升積極主動性。對于企業家來說，在現代企業管理的成本管理方向上應培養全員參與的意識，在成本管理決策執行中實施有力的獎懲激勵對策，不斷擴大企業的成本管理參與主體和參與力度，有效提升員工的成本管理理念。(二)缺乏成本管理的行業價值鏈分析。現代企業管理的本質是對企業參與社會化大生產及產業全鏈端的價值鏈管理，通過管理企業參與再生產的資源配置實現有效的行業價值鏈成本管理。在參與市場競爭中，企業通過對行業價值鏈的成本管理可以有效的鞏固自身的市場競爭優勢，并針對企業參與價值鏈中各節點的利潤增值進行成本分析實現企業最大化的價值創造評價活動。從行業價值鏈層面的成本管理現狀來看，企業在進行內部價值鏈的管理和分析上基本實現了現代企業管理中的價值再造，但在企業參與行業價值鏈分工上的成本控制尚未深入研究，尤其是對企業對參與社會化分工的資源配置進行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面。因此，企業為實現可持續發展必須從參與行業價值鏈的角度進行有效的成本管理，不斷提升企業的成本競爭優勢，通過靈活的資源配置模式制定適應行業不同價值鏈的運行模式，通過企業內部管理的成本控制與行業價值鏈的成本控制共同提升企業的市場競爭水平，內外兼顧實現企業長期的健康發展。(三)企業缺乏長期可持續的成本管理思路。目前廣大企業在進行成本管理中存在短視行為的誤區，認為企業的成本管理僅僅是降低支出提升利潤，忽略了企業長期可持續發展所必要的投資，尤其是中小企業在成本管理上往往只考慮短期的成本控制問題，當企業利潤開始下滑便通過縮減營銷費用甚至裁員等行為降低支出，這種短視甚至竭澤而漁的企業短視行為并非是企業成本管理，企業的可持續發展也會因此而受到極大的阻礙。成本管理是現代企業長期發展的管理行為，是實現企業長期發展戰略目標的重要保障，尤其在信息流暢的市場競爭中，企業管理層的頻繁流動直接影響了企業成本管理決策的制定和實施，導致企業管理人員只在乎在位期間的支出和利潤，而忽略了針對企業長遠期發展戰略中的必要投入，這也是企業成本管理短視的一種體現之一，在企業生產經營中具體體現在了企業缺乏必要的成本管理與控制部門、企業成本管理部門的制度建設不足及企業對各崗位的成本管理責任缺失等眾多方面。(四)企業成本管理的理念落后，參與形式過于簡單。目前企業參與成本管理的主體往往是企業的中高層管理人員，從傳統的管理理念考慮的成本管理往往按照生產成本管理的思路進行，在成本管理具體環節中只是簡單的進行責任劃分，沒有進一步細化成本管理的內容和層次。目前，企業的成本管理更多集中于生產制造環節的管理方面，而針對產品投產前的成本和產品銷售后的成本的核算和管理理念不足，成本管理者也僅限于管理本部門的投入產出，同企業合作分工的不同部門之間在成本控制和管理上互相割裂，影響企業整體成本控制制度的落實。與此同時，企業在成本管理制度建設和落實中存在一定的時滯性，導致企業生產經營中的財務核算及成本預算、管理等存在一定的執行難度。(五)成本管理信息系統的匱乏。根據國家統計局的調查數據，我國目前企業中超過80%仍為中小型企業，該類企業在企業發展規模、資金和抗市場風險能力遠遠不如大型和壟斷型企業。廣大中小型企業在進行成本管理的信息系統開發投入上出于有限的企業資源考慮必然有所限制，因此成本管理和核算的信息系統建設在中小企業內無法實現有效的覆蓋。市場經濟下的競爭環境是中小企業與大型企業同時參與的市場，因此廣大中下企業缺乏有效的成本管理信息系統支持，在成本管理上無法與大型企業相抗衡，導致市場競爭中的落后。此外，中小企業在成本管理信息系統匱乏的現狀下無法將企業準確的運營和成本信息傳遞給企業管理層，導致企業財務信息與非財務信息的混雜和干擾，影響企業決策者對有效市場參考信息的獲取和分析，降低現代企業管理水平。

三、企業成本管理的改善對策和建議

(一)改善質量成本。企業成本管理首先應該改善質量成本，在企業生產運營中全面推行質量管理決策，并根據市場競爭需要對質量成本的控制和管理進行科學的判斷。現代企業在改善質量成本方面可以從兩個層面入手：首先，做好企業質量成本管理的基礎性工作。具體來說，企業質量成本管理主要是針對生產運營中的價格制定、原材料采購、成品定額管理等環節進行有效并精準數據的整理和統計，對企業生產經營的各環節建立并實施有效的成本責任管理制度，實行目標質量成本管理；其次，改善質量成本需要對成本換了計劃進行科學論斷和編制。具體來說，質量成本的論斷與編制需要改善內部管理水平、降低企業內部資源損耗、提升運營效率和提升企業產品質量等內容，且在成本計劃的編制方面需要根據產品和質量分類對成本計劃進行編制。(二)改善企業采購成本方案。企業成本管理中的采購成本包括采購原材料成本和質量問題、采購議價能力、采購交貨延遲及原材料上漲等眾多環節。具體來看，采購成本改善在原材料成本和質量方面需要嚴格把控入庫的原材料質量，對原材料供應商進行多元化的管理，科學開發和考核供應商問題，并對不符合條件的予以淘汰。在采購交貨延遲問題方面，企業應科學的優化采購流程，通過制定合理的采購計劃對采購物資的交付進行嚴格控制，不斷提升采購計劃的準確性，同時對于供應商執行能力弱問題，關鍵還是在選擇有實力、重誠信的供應商采購原材料。在議價能力低問題方面，企業應盡力避免供應商更換頻繁、采購量小、付款周期長等不利于企業發展的因素，可以與同行業企業組成戰略聯盟進行聯合采購，增大采購量，提高原材料采購議價能力。(三)營銷成本改善措施。在市場化的競爭市場環境下，企業市場營銷成本面臨著不斷增長的信息獲取成本和渠道管理成本問題，因此改善營銷成本的關鍵是如何在有效的市場需求信息指導下解決產品的訂單逾期和市場定價問題。企業在產品市場定價方面的營銷成本管理可以對市場需求進行有效的信息搜集，并科學統計與分析，不斷提高企業在生產成本方面的核算準確性，制定適合市場競爭且符合企業發展的合理市場價格。在解決訂單逾期的營銷成本管理方面，企業應對可替代產品的市場信息進行產異化發展戰略，不斷提升企業產品的競爭水平，降低產品的同質化，并在渠道商管理中嚴格按照訂單要求進行產品的生產管理與流通。(四)財務成本改善措施。企業可以通過運用ERP等信息化系統，逐步形成公司財務預算、監督和核算制度化，分析各項支出、分析財務費用產生的原因，據此找出降低企業財務費用、處理好財務費用與經營效益之間關系的對策和辦法。應重點關注以下方面：做好資金計劃管理與投資決策工作、資金運用應側重于重點產品和效益產品、量力舉債，盡可能利用低成本負債方式、盡可能壓縮產品庫存量、加強應收賬款催收管理等。

[參考文獻]

[1]劉斌紅.民營企業成本管理的多維視角分析[J].改革與戰略,2015(6)：117-179.

[2]秦文祥.全球化背景下民營企業成本管理問題研究[J].南通職業大學學報，2016(3)：25-28.

[3]徐衛平.中小民營企業成本管理問題的研究[J].中小企業管理與科技,2011(8):7-8.

作者:李平 單位:西安石油大學

第三篇

摘要：成本管理作為企業財務管理的重要組成部分,是系統地、有組織地運用預測、決策、計劃、控制、核算、檢查等方法，可以在提高社會效益的同時增強企業效益，促進市場經濟企業競爭的規范化發展，在企業中占有十分重要的地位。本文對企業管理中的成本管理進行探討，通過分析成本管理地位和左右，進而提出加強企業成本管理的建議。

關鍵詞：企業；成本管理；建議

如今社會已經進入了經濟全球化階段，市場的競爭愈發激烈。為了能夠在競爭激烈的社會中站住腳，企業需要在提高社會效益的同時增強企業效益，迫切需要進行成本的控制與管理優化，促進市場經濟企業競爭的規范化發展，增強企業的綜合競爭力，使得企業在市場里有自己一席之地，持續發展。

一、成本管理的地位

（一）成本管理決定企業管理目標。企業管理目標就是能夠更好地協調企業中每個部門之間工作使得企業經濟效益提高。企業經濟效益通常用投入和產出之比或者所得和所費之比來表達。成本作為投入的重要構成內容，其水平直接影響著企業的最終效益，制約著企業經濟效益的大小。成本管理實質上是對企業每一個層面的成本進行有效計算和控制，因此成本管理直接影響到企業管理內容和管理方法即直接影響到對企業管理目標的決定。（二）成本管理控制企業管理結果。成本管理包含了企業運營中與成本有關的每個方面，不僅包括了生產工具、生產資料、廣告、員工、銷售的管理，還包含了技術型員工的聘任、企業發展戰略投資等主要集中在產業和技術方面投資的管理。因此成本管理的內容實際上與企業管理的內容是相似但不相等的。（三）成本管理是企業決策的重要組成部分。在市場競爭激烈的大環境下企業要可持續發展就必須采取現代化的管理科學的手段進行經營預測，做出科學合理的決策。成本是影響企業經營預測、分析、決策的重要內容，企業在做出決策的時候不僅要考慮市場前景，還要根據成本管理的相關數據進行分析和綜合考慮。成本數據資料直接影響著企業的預測、決策和分析，成本管理是企業管理的重要組成部分。

二、成本管理的作用

（一）成本管理提升企業的市場競爭力。在市場經濟的大背景下，如何提升企業自身的市場競爭力，在激烈競爭中占據優勢成為每個企業的當務之急。當前企業的競爭戰略一般有兩種：成本優勢戰略以及產品差異化戰略。但不管企業采取何種競爭戰略，一旦成本沒有在控制范圍之內，企業就會失去競爭優勢。因此企業要加強成本管理，優化成本管理的策略，降低產品的生產成本，提升市場競爭力和企業利益。（二）成本管理擴大企業管理的范圍。成本管理對企業管理的實際作用是擴大了企業管理的范圍，企業對成本進行管理之前要先對成本進行預測，預測需要建立在分析銷售了以及市場調研等前提下才能實現，有效的成本預測能夠提供多種管理方案進而更好地完成成本管理工作，減少決策的盲目性，使得企業利益最大化，使企業管理模式由“即時性管理”向“預見性管理”轉變。即企業制定管理計劃，再根據計劃進行措施性管理，達到了管理先于事件的目的。（三）成本管理創新企業管理模式。企業為了達到有效控制生產成本的目的，需要對管理模式進行創新，創新企業管理模式依賴于現代先進的科學技術。例如：可以利用計算機技術促使網絡平臺化，達到信息共享以及傳播處理速度快的目的；可以利用技術精簡管理流程，提高員工工作效率，使員工能在節省的時間里為企業創造更多價值。

三、加強企業成本管理的幾點建議

（一）要建立現代成本控制理念。在管理模式上,要用事前的成本控制取代事后的成本核算;將開支費用的報銷,變為先計算成本和費用后使用這些資金;用財務部門大家共同參與成本的控制取代個人財務管理,將成本控制落實到實處,對成本控制有全面的把控;在清算時實行獎懲制,獎勵有預算結余的,處罰超出預算的;在考核時,將過去只考核人員的消耗指標變成為既要考核人員還要考核成本方面的管理工作,解決在成本控制過程中所產生的職責不明確,歸屬不清楚的現實問題。成本費用所產生的花銷應當與收獲的利益相匹配。（二）使用先進成本核算和管理方法。企業要丟掉落后的成本核算方法,對企業的費用和支出是成本管理的重要內容,企業應使用先進的成本核算和管理方法,全面的預算管理,要求在管理費用和銷售部的促銷費用進行科學的全面預算管理,嚴格執行預算,使成本在預算范圍內。（三）恰當的成本控制方法。成本控制的關鍵在于將成本控制與企業運作相結合,樹立成本控制的關鍵點,迅速找到降低成本的方法。在今天的市場經濟環境下,企業應當建立健全成本管理體系的理念,把企業成本的管理看作為一項系統工程,不僅要以全局為重點,全面客觀地研究了企業成本管理的目標、內容和方法。要通過研究各種成本管理方法的性質和經濟環境的特點來構建一套合理的成本管理體系。（四）成本控制應從多個方面考慮。在成本控制中不僅要考慮成本費用還要考慮稅收成本以及機會成本等等。企業的員工要清楚的知道自己該做些什么,自己的職責和權限是什么。為了控制成本是最好的方式,讓員工關注企業的利益,花每一分錢的企業是喜歡花自己的錢,自覺為企業節省每一個成本,使企業將降低成本,以便于更好地控制企業的成本。要充分調動員工的積極性,使大家都能參加到成本控制目標的制定過程來,達到各項指標都可以趨向合理化。

參考文獻:

[1]陶志勇.論企業的成本控制[J].中國集體經濟,2010,(16).

作者:王玉嬗 單位:大唐信陽發電有限責任公司

第四篇

摘要：隨著我國近年來經濟的迅猛發展，企業在激烈的市場環境中發展越來越艱難。在新的發展形勢之下，企業想要促進自身的發展，就必須要增加自身的核心競爭力，本文主要從企業集團成本管理著手，對成本管理的現狀和問題進行分析，從而提出強化企業集團成本管理的具體方法。

關鍵詞：新形勢;企業集團;成本管理;路徑;問題

一、新形勢下企業集團成本管理問題分析

（一）缺乏完善的成本管理制度。我國企業集團現有的成本管理制度已經無法再滿足新形勢下企業的發展需要，同時，企業集團現有的成本管理制度在實施的過程中缺乏有效性，其對制造成本、采購成本的控制明顯不足，再加上缺乏有效的制度規范，企業員工在實際操作時往往會出現違規情況，責任意識嚴重缺乏，從而在無形中增加了企業的成本浪費。（二）缺乏有效的整體配合控制。企業成本管理的有效實施，需要企業的各個部門、全體員工的共同支撐。但企業在實際的成本管理時，財務管理人員主要負責成本管理，管理人員與實際生產人員之間缺乏充分的溝通，單一的重視成本核算，僅僅只是以數字的方式來體現企業成本，使得企業員工缺乏對成本管理的實際意識，無法與自身實際聯系起來。（三）缺乏有效的戰略成本管理。企業的戰略管理主要是以企業發展戰略目標為基礎，對企業在經營中生產成本、經營成本進行有效的控制，從而減少企業的日常開支，降低企業成本，從而使得企業可以將更多資金用于投資項目之中，增加企業資金的利用率，增加企業盈利。但在實際的經營過程中，因為企業缺乏有效的戰略成本管理，企業戰略成本管理的效果無法得到充分的發揮，企業的銷售成本、項目開發費用成本并沒有得到有效的控制，因此，企業發展成本增加。（四）缺乏有效的產品研發成本管理。產品的研發是增加企業核心競爭力的關鍵，而產品研發成本的有效控制更是降低企業整體發展成本的重要因素，若企業無法在研發階段對成本進行嚴格控制，企業投資資金增加，企業發展負擔將會加重。若此時企業并未獲得新技術的革新，那么企業的市場競爭力也會隨之拉低，企業集團的可持續發展受到影響。

二、新形勢下企業集團成本管理強化路徑

（一）促進企業集團成本管理制度的完善。成本管理制度是需要建立在現有市場發展環境之上的，因此，為了更好的適應新的經濟發展形勢，企業集團的相關財務管理部門應該要充分了解現有經濟發展趨勢、企業發展特點，以此來完善自身的成本管理控制制度。具體來說，企業可以從以下三個方面著手：第一，明確分工，將具體的成本管理責任落實到企業的各個部門以及具體的員工身上，從而加強員工與成本管理的聯系，保證成本管理措施的有效實行。第二，采購環節是企業控制成本的一個關鍵性環節，因此，企業需要進一步提高對采購環節成本控制的重視。根據自身實際，形成專業的采購審核小組，構建完善的采購制度，完善采購行為細則，嚴格規范員工的采購行為。第三，構架合理的績效考核制度，將企業員工工資與成本控制指標直接聯系起來，提高員工對成本管理的積極性。（二）提高企業集團的整體配合度。成本管理控制不僅關系到企業整體發展，更關系到企業每個員工的個人實際發展。因此，對于企業來說，企業可以通過專家講座、頭腦風暴等多種形式來提高企業各個部門對成本管理的認識，提高企業各部門、各員工對成本管理控制的積極性，提高企業集團對成本管理措施的配合度，從而保證企業集團成本控制質量。同時，加強企業財務部門與其他部門有效溝通也非常關鍵，通過各部門之間的充分溝通，促進各部門間團結協作能力的加強，保證各個部門智能的積極發揮，以達到企業集團有效實行成本管理的目的。（三）促進戰略成本的科學展開。戰略成本管理的有效展開主要是指企業集團的相關管理人員針對企業的實際發展現狀，以企業實際預算為基礎，嚴格控制企業集團的各個子公司發展成本。在具體的戰略成本控制中，企業集團首先需要對現有的經濟發展形勢有一個全面的把握，充分分析現有戰略環境，并以企業實際發展現狀為基礎，構建出合理的戰略規劃，制定科學的戰略控制措施，從而在保證企業集團成本管理質量的前提下，有效實行成本控制，盡可能的避免任何企業資金的浪費，提高資金的利用率。（四）加強企業研發階段的成本管理。技術的不斷創新，企業產品質量的不斷提高，是企業集團能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地的重要原因。因此，企業在實際發展過程中進行具體的成本管理時，應對企業研發成本予以重視，將研發成本管理這一環節納入到企業日常管理的范圍中去，并指定專人對研發成本管理進行實時的跟蹤記錄，及時了解產品研發情況，盡可能的做到產品研發的事前管理、事中管理以及事后這三個階段的管理。同時，企業集團在對產品研發階段進行成本管理時，應對項目研發成本進行有效的控制，在保證成本管理效率的同時，降低研發成本，從而促進企業集團可持續發展。

三、結語

除了上述幾個方面之外，企業集團在強化自身的成本管理時，還需要對成本管理有效生命周期有一個充分的把握，爭取做到產品研發、設計、生產、銷售全過程的成本控制。并根據企業集團的實際發展情況，對企業的發展成本進行分類處理，針對不同的類型的成本管理，制定出相應的成本管理措施。同時，企業集團還可以積極引進先進的信息管理系統，以科學先進的網絡技術來提高自身的成本控制管理能力，保證成本管理質量。

參考文獻：

[1]陳進.企業戰略成本管理探討[J].現代商貿工業.2016，（21）：12-13.

作者:姜伏輝 單位:廣東省清新廣播電視臺

第五篇

摘要：在企業財務管理體系中，成本管理是非常關鍵的組成環節。高質量的成本管理既能增加企業的收益，又能夯實企業的財務競爭力和綜合競爭力。目前，普遍企業實行的成本管理都不完善，內容范圍狹窄、管理意識不足、人員素質低下、管理方式落后、考核機制尚待優化等問題較為突出。基于此，在提高企業成本管理質量時，應從以上幾個問題出發。本文通過詳細論述成本管理問題，針對性提出了控制成本、提高人員素養、明確成本目標、完善考核機制、引進先進技術等策略，力求由此增強企業的財務經營管理能力。

關鍵詞：現代企業；成本管理；財務管理

一、加強現代企業成本管理的意義

企業開展生產與經營管理活動時，主要根據既定成本目標分析成本，預測并制定成本決策。再由此制定成本計劃，核算與控制成本，對成本管理考核結果進行考核。這一系列操作的總稱，即使成本管理。唯有落實成本管理，才能科學合理地管理和控制企業生產活動與經營管理活動，督促增產節支，不斷提升經濟核算水平，推動企業取得最大化的經濟收入。高效開展現代企業成本管理有利于直接增強企業的經營管理能力，促進經營戰略目標有效達成。在實行成本管理時，企業不僅要積極聚焦生產成本控制，還要跟蹤行業價值鏈發展，以便緊密聯系上游環節與下游環節，與各部門共同合作減少成本浪費。科學合理的成本管理可提升企業的整體經營效率。企業的傳統成本管理理念相對較狹隘，多將生產成本視為成本管理的唯一環節。現代成本管理不同，其既強調成本管理，又主張全面分析與評估企業的研發成本、采購成本、技術成本和財務成本。即現代成本管理具有系統性，涉及全過程和全體成員。優化和完善現代企業的財務成本管理，可提高成本分析正確性，避免預算計算與決策失誤，進而間接提高企業的經營管理水平。

二、現代企業成本管理存在的主要問題

(一)成本管理內容過窄。企業的每一個生產環節、經營管理環節都會出現或多或少的費用，這些費用統稱為企業成本。目前，國內現代企業成本管理呈現出較明顯的狹隘性，主要表現為只注重生產過程，而不綜合考慮整體生產成本及其對公司運營總成本造成的影響。一些企業雖然主張成本控制，但卻只重視可見的成本，忽視管理、采購供應、服務等方面的成本，故而其成本管理基本不涉獵上下游環節管理成本。在這種情況下，企業的經營管理成本便會增加。除此之外，一些企業過分看重短期成本管理，而未意識到建立完善成本管理體系以長期保持有效管理的重要性。（二）成本管理手段落后。高素質復合型人才、優質成本監督技術是創新企業管理，加強成本控制，增加企業經濟效益的一大保障。但當前，國內普遍企業都存在較突出的用人唯親問題，優秀人才招聘水平偏低。加上薪酬福利跟不上，原有高素質人才離職，創新后勁動力不足，企業成本管理能力不升反降。筆者調研結果表明，一些企業認為財會工作者、領導層作為成本管理的直接人員，應承擔成本管理失敗的最大責任，一些企業則認為，生產部門不具備成本管理意識，不注重增益節支時，財會工作者即便掌握最豐富的成本管理知識、最優質的成本控制技能，也難以促使成本管理達成預期目標。此外，基層工作人員不了解成本控制內容，不懂話語權控制方式，會在一定程度上阻礙成本管理目標落實。而在人員知識技能均具備的情況下，企業未引用信息化技術手段有效加強成本管理，也會限制成本管理工作。（三）成本管理目標、責任和考核體系不健全。當前，普遍現代企業都未針對成本管理建立健全的目標管理體系與成本管理考核體系。具體表現有：一是企業側重于通過“拍腦袋”方式確立成本管理目標，以至于成本管理目標不符合實際，成本增收節約欠缺系統概念；二是未明確各環節、各部門及其員工的成本管理職責，未根據目標管理原則細化分解具體管理工作，未實現責任到人。由此，員工的成本責任考核缺乏可行性依據，員工成本管理控制熱情不高，成本浪費問題突出；三是企業實行的成本管理考評體系不健全，可用的考核兌現依據少。如成本節約情況、浪費程度并無明確的獎懲標準，以致企業內部出現胡亂獎懲問題，員工參與成本管理與控制的主動性偏差。

三、改善現代企業成本管理的對策

（一）堅持全方位成本控制。企業產品的每個生產周期、成品在價值鏈條上的流通過程均會產生成本。這種成本既有物質成本，又有非物質成本，如服務、環境、資本等成本。故而現代企業開展成本控制時，應注重全方位加強管理，強化成本管理的系統性。這也要求現代企業應高度明確成本控制內容及其對象，選用高效手段加強全過程成本管理。如熱力企業在實施成本管理時，要對煤炭、水電與相關材料費用進行控制，并管理好能源，防止能源的不必要損耗，進而降低能源浪費。重新建設或補充建設工程時，注重控制設計過程與施工過程，盡可能通過標準化流程減少設備與材料的整體采購成本。加強招投標管理，采用多種可行性手段適當降低工程造價；運營工程時，應同時做到事前、事中與事后控制，以全面提高生產裝置、生產設備的整體管理水平。維護好常用設備，定期檢修，減少突發意外造成大額支出。（二）提高管理人員綜合素質。開展成本管理活動時，現代企業應積極增強管理者的綜合素養。因為管理者素養對企業成本管理成敗起到了一定的決定性作用。對此，企業可鼓勵管理員參與成本管理培訓，學習掌握相關知識技能，進而增強成本管理的技術能力，減少成本支出。如供熱環節上的各操作員擁有的實戰經驗、工作技能不同，其能源消耗情況、設備完好情況、隱患發現速度也不同。可適當加強對其進行知識技術培訓，提高其技術操作能力，減少操作成本支出。（三）建立企業成本目標體系和考核評價體系。打造完善的企業成本目標管理體系與考評體系有利于反哺企業成本管理活動。其具體操作步驟為：一是現代企業結合現階段的發展規劃確立成本管理的年度目標，科學地明確不同生產經營環節的成本指標，再由此細分成本目標，使成本目標落實到具體的部門及其成員身上。要注重跟蹤企業當下的生產經營情況，評估實際成本與預期成本間的差距，進一步提高成本管理過程的控制力度。同時，采用多種措施確保企業成本得到有效控制，從而推動成本目標逐步落實。二是基于成本目標，細化每個管理層應履行的成本責任與管理職責。在此基礎上，對成本指標、考核指標繼續細化。在經費允許的情況下，可將員工成本控制目標與其績效獎金關聯起來，通過獎懲的方式提高全體員工節流的積極性。三是健全考評體系，改革或剔除傳統的粗放型核算機制，細化并深化核算工作，使員工個體轉變成核算對象，提高核算的準確性。構建績效工資機制，當員工圓滿完成指標時，對其進行獎勵，反之則適當扣款懲罰，從而提高員工成本管理的熱情。

四、結語

結合以上論述，可知現代財務管理離不開成本管理的支持。恰如其分地提高企業的成本管理效率，不僅有利于強化企業綜合競爭力，還有利于增加企業經濟效益。故而在市場競爭愈加激烈的當下，企業應積極采取措施優化成本管理工作，提高企業成本管理能力，促進企業成本管理取得最大化價值，推動企業實現可持續健康發展。

參考文獻:

[1]張振沛,王國棟.傳統管理思想與現代企業成本管理[J].山西青年管理干部學院學報,2010,23(04):79-81.

[2]姜瀅.現代企業成本管理方法存在問題及對策探討[J].現代經濟信息,2014,(15):236-237.

[3]苗春平.淺談目標成本管理在現代企業管理中的作用[J].中國市場,2014,(51):53-54.

[4]吳尚.淺談中國現代企業制度下成本管理的理論與實踐[J].商場現代化,2015,(09):106-108.

作者:辛維芳 單位:滕州市金恒大交通設施有限責任公司