建筑施工企業成本管理策略

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摘要：眾所周知，建筑行業能否進行最終盈利主要是依靠前期的成本核算，標準建筑施工企業成本核算能夠為帶來更高的經濟效益，反之，如果將成本核算當成一種無關緊要的工作，用一種敷衍的態度對待，那么最終很可能就會出現虧本的現象。本文將主要介紹電子商務模式和建筑施工企業在我國的發展現狀，最終提出利用電子商務模式對標準建筑施工企業成本管理的具體應用型策略。

關鍵詞：電子商務；建筑施工；標準；成本；現狀；應用

1電子商務模式現狀

隨著我國市場經濟的不斷發展和綜合國力的不斷提升，我國的眾多企業都已經走出國門站在國際舞臺上，那么傳統的經營模式就已經不適應這個信息化、電子化、科技化的時代了，甚至電子商務模式還會和傳統企業產生一些矛盾，這些矛盾首先來自于“理想與現實”的沖突。以零售行業為例，傳統企業面對快速成長的B2C網絡銷售，倍感壓力的同時又表現的不服氣，“我們擁有強大的渠道資源、銷售經驗、服務水平，如果做電商，一定可以打敗那些IT電商公司”。然而一旦涉足電商才發現，非店面營銷，網絡推廣，終端物流都是自己不擅長的，甚至會產生有心無力的感覺；其次缺少挑戰自我的決心和勇氣。電子商務本質是對傳統零售模式的挑戰，一旦涉足必然在商品品類，采購模式，價格策略等方面與傳統部分產生沖突，左右為難。同樣在運營層面沖突也是不可避免的，傳統部分有自身的KPI，不會主動承擔企業戰略創新的義務，一旦發生矛盾沖突，自我保護意識非常強，導致電商部分步履維艱。人才的矛盾更多體現在文化沖突，也就是說只要花大價錢傳統企業同樣可以引入電商專業人才。但能否留的住，發揮出作用，就要看文化的融合。但這恰恰是最難的，互聯網電商更講創新文化，因為一切都是新的；而傳統企業更講“規范”，已經實踐10幾年甚至幾十年的東西，文化上的沖突不適應，導致很多高端電商人才在傳統企業難以生存。傳統體制下的創新，其實是一件很難的事情，既要有高瞻遠矚的戰略決策能力，更要有靈活的運營機制，難，但并不等于不可能。

2經濟新常態下的建筑施工企業

現階段我國的各行各業都已經進入了經濟新常態的社會大環境，所謂的經濟新常態，無非就是發展動力減弱，發展速度放緩而已，但不存在經濟新常態，需要改變固有的一貫堅持的高品質與高標準，從而降低要求和減少目標的情況。簡言之，無論何時，各個行業都應該有所堅持，這種堅持也就是我們所提到標準，哪怕這種標準在短期內較難獲益。而如果建筑施工企業想要進行轉型，或者說是一般意義下的改良，改變之前傳統建筑施工的粗放式發展，轉變為標準化、機械化式的集約式發展。以建筑防水行業為例，歷來有“三分材料，七分施工”的說法，即使材料再優異，沒有好的施工工法，都難以確保材料功能的發揮。

3利用電子商務模式對標準建筑施工企業成本管理的策略

3.1招投標市場的標準化。全國范圍內實現電子招投標的任務是十分艱巨的。首先定義何為電子招投標.從招標備案、公告、報名、招標文件購買、投標文件遞交、開標、評標一直到公示中標通知書發放均以網上操作的形式實現的招投標過程為電子招投標.那么問題就出來了.若實現全國范圍的電子招投標.就意味著招投標的各個環節都不受地域的限制.比如一個北京的投標人可直接網上參與一個四川的項目.一位四川的專家也可能在家就進行一個北京項目的評標工作.而對于招標投標.國家有幾部大法律及法規管著.各地有地方土政策.地方之間政策差異是常有的事.招標人、投標人及評標專家該以何地政策為準？所以要實現電子招投標.首先得解決全國范圍內法規、規章制度統一的問題.這是個多么浩大的工程我就不多說了.但是很多地方在實行網上報名、購買招標文件及提交電子投標文件的招投標形式.但這都不是實質意義上的電子招投標.但是同時我們也應當意識到，目前中國建筑依托于龐大的供應商現在已經實現網上招投標。而且該平臺也和除了中建外的多家建筑公司合作，因此全國范圍的實現也是指日可待的。個人感覺線上招投標比起線下節約了很多成本，更加的公開。而且與線上融資相結合具有很大的發展空間，例如中國建筑旗下的電子商務網站云筑網。3.2人工成本的標準化。中國的機器人行業的發展，超出了很多人的想象，特別是2015年整年整個經濟不景氣的情況下，機器人行業卻逆勢增長，很多企業開始把資金投向這個市場，大家都認為這是一個非常有前景的行業。在過去的30多年里面，工業機器人已經證明了它在提高生產效率，提高產品質量，工廠的收益率方面的巨大能量，蘋果也向世界展示了，使用工業機器人，即使在美國制造產品，在全球也有相當的競爭力。利用人工智能機器人來實現建筑施工的部分工作分攤——例如高位外部作業、高空作業等，雖然一定程度上節約了成本，也降低了安全隱患，同時機器人能夠為我們的工作帶來更多的標準化流水線工程，零部件的合格率將大大增加。但是我們也應當意識到，工業機器人可能并不適合一些公司，機器人并不能用來解決生產過程的問題，只有有能力的工程師才可以。最好的方法是先來解決生產過程的問題，然后來重新評估當前的工藝應用。工業機器人是提高生產力的一個重要工具，但是對它不夠理解就貿然使用的話，也有可能會給企業帶來麻煩。機器人系統集成商可以革新中國的制造業，中國的工程師可以和國外的工程師一樣廣受尊重，并且拿到可以給他們提供有尊嚴生活的待遇。3.3人才培養的標準化。電子商務在標準建筑施工企業中的實現需要依靠人才，而人才從選拔、錄用、培訓、工作等方面都耗費了企業相當大的成本，越是綜合素質高、專業能力強的人才其前期成本投入就越多，所以能否合理的培養人才、留用人才是現階段我國建筑施工企業成本管理的一項重點工作，要將這項工作形成制度化、流程化和標準化，建立長效的人才留用機制。在實際的施工項目工作中，由于資本的本質是逐利的，而建筑施工這一社會活動都是圍繞著“人”為核心而開展的，因此，無論是從事電子商務工作還是成本管理工作的人員素質高低都很大程度上決定著最終效果和后期經濟收益情況，二者之間呈現出較強的正相關性。加強從業人員的綜合素質，不僅僅是專業技術水平，還要關注其思想道德情操。一方面企業內部可以通過集中培訓的辦法，挑選固定的日期和地點，按批次對從業者進行脫產教育，以上課的方式達到知識體系的系統構建，同時還要定期舉辦測驗考試活動，對于電子商務和成本管理的具體知識做出相應的測評，并做好后期獎懲工作；另一方面可以定期舉辦知識大比拼、業務能手大評比等專項主題活動，在整個企業乃至于行業內部形成“比學趕幫超”的良好互動氛圍，其次定期進行兄弟單位之間的交流活動，以團建的形式開展，不僅有利于知識、經驗、能力的交流，更加促進了企業與企業之間的良好和諧關系；最后一方面要加強對于從業人員的道德素質教育，拒絕“等靠要”的懶惰心理，在大是大非面前堅定信念，要時刻銘記自己的職責，工作時候無小事，時刻把企業利益和集體利益放在首位，養成先人后己、先公后私的管理工作習慣，同時對待同事要用一顆包容理解的心，營造一個良好的工作氛圍和工作環境！3.4采購成本的標準化。在實際的建筑施工企業成本管理工作中，由于工作是圍繞著人進行的，那么就必須組織外部監督，保證成本管理與監督，以期實現企業經濟效益的最大化，完善公司內部的監督系統，保證采購流程的標準化。一方面，我們可以通過建立健全獨立的審計部門的辦法，針對具體的采購工作實施強有力的監管工作。在實際的采購工作中要始終將集體利益放在首位，將公司利益放在首位，明確自身的職責和擔當，拒絕貪污腐敗、以權謀私現象的出現，同時要加強外部的監管作用，實現采購明細多個部門的流轉，保證權力行駛在陽光之下。另一方面，要多看、多聽、多比。多看是指在采購前期要多看幾家產品，針對市面上不同品牌的產品設備都要做到心中有數，做到庖丁解牛、了然于胸；多聽指的是要多聽口碑，將關注點放在其他客戶的反饋上來，同時注重設備的后期維修和保障服務，多多聽取別人的意見，保證采購產品的最優性；多比是指要多廠家、多品牌、多型號、多價格的橫向對比，通過對比實現優中選優，保證每一分采購款都能花在刀刃上。我們可以根據線上商店進行橫向比價，例如現在我們在購物的時候通過插件下載可以直接看到多個購物網站內部的最低價格產品，那么就能實現電子商務模式在成本管理中的應用，節約時間成本，創造出更大的經濟效益。

在經濟全球化的浪潮下，只有依靠最新的科技和信息技術才能實現自身企業的可持續發展，增強企業的核心競爭力。企業成本是資金的一項最大支出項，如何科學合理的利用電子商務模式來進行標準建筑施工企業成本管理就是我們現階段工作的重中之重。不但要在實際的工作中加強人才的培養，還要完善相應的制度，留住人才，實現建筑施工企業在經濟新常態背景的長久的、可持續的、穩健的發展。

參考文獻

[1]楊紅霞.淺析電子商務模式對建筑施工企業成本管理的影響——招投標階段電子商務化的優勢[J].科技創新與應用,2013,(18):238.

[2]王燁.淺談電子商務模式對建筑施工企業成本管理的影響[J].現代經濟信息,2017,(12):173-174.

作者:徐蓓 單位:甘肅建筑職業技術學院