路基工程施工成本管理分析

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摘要：一個施工企業想要在市場競爭中脫穎而出,就必須在確保工程質量和安全的前提下，采取有效的施工成本管理方法。施工成本管理不僅涉及成本、利潤，也關系到一個企業的生存與發展的問題，掌握科學的施工成本控制辦法顯得尤為重要。文章就高速公路路基工程施工成本管理的價值、目前存在的問題和控制措施進行了分析和總結。

關鍵詞：高速公路；成本管理；路基工程；施工成本

隨著經濟的發展，我國高速公路行業目前正處于蓬勃發展的時期。但是高速公路路基工程的施工面廣、技術復雜、操作難的特點對施工技術和管理方式提出了更高的要求。路基工程作為施工流程中最重要的環節，把握好這一環節的施工成本是相當必要的。然而，我國的企業并沒有認識到這一點，總是因為一些原因，比如臨時調整原材料供應商或者更換勞務隊伍而增加了施工成本。市場競爭越來越激烈，各行各業的利潤越來越透明化，施工成本的增加導致整個企業效益的降低，不利于企業在市場競爭環境下的長足發展。因此，只有運用先進的施工技術和高效的管理方式，我國的高速公路施工才能朝著高質量、低成本的方向進發。

1高速公路路基工程施工成本管理的價值

高速公路的施工投資比較大，而且經常在野外施工，施工的環境比較惡劣，施工環節中涉及到的施工人員非常多，所以高速公路的成本管理非常的復雜，如何讓高速公路的施工企業在復雜的施工環境下，保證高速公路的質量，又能獲得足夠的經濟利潤是每個施工企業都必須注意的事情[1]。高速公路的路基工程具有施工覆蓋面積廣、施工技術復雜、技術難度高的特點，整個路基工程所需要的投資金額就占整個高速公路施工費用的七八成。施工成本又關系到企業該項目成本、利潤以及公司的整體效益，關系到企業的生存與發展，做好路基工程的成本管理尤為重要。

2高速公路路基工程施工成本管理存在的問題

2.1成本管理意識淡薄。改革開放以前，公路施工行業一直由國家管控，由國家下達指令性的文件進行任務分派。既不存在競爭，也不存在風險，企業只要完成施工任務，不用擔心成本與利潤的問題。故而很多企業都缺乏成本管理的意識，即使有這種意識，成本管理觀念也相當落后，不能適應當前市場經濟形勢下企業之間相互競爭的需要。2.2成本管理的方法落后。目前很多施工企業一直沿用以前的、傳統的成本管理方法，但是還有很多企業本身不具備成本管理的能力。不僅是成本管理的人才的匱乏，也是成本管理方法落后所導致的。首先，施工企業在施工前沒有詳細地分析市場的形勢，缺乏對施工材料市場價格的詳細了解，導致事前的成本預算的科學性大大降低。其次，施工過程中，成本管理沒有留有市場波動的余地，一旦市場價格出現波動，只能被動地接受，又不能做出及時的應對。最后，對于施工完成后的核算過于簡單，沒有具體分析，既不能對于此次成本管理中出現的問題進行原因的具體分析，也不能從中吸取成本管理的經驗，為下次改進做準備。2.3成本管理機制的匱乏。成本管理也是管理的一種，既然是管理，那當然也需要有相應的管理機制。然而，很多企業沒有完善的成本管理機制，權責不明。一旦發生問題，各部門互相推卸責任，問題難以得到解決。問題不解決，相同的問題還會再次發生。而且，施工企業的員工激勵機制不夠，對管理人員的獎懲不夠分明，沒有很好的調動管理人員的工作積極性。缺乏管理機制和規章制度的約束，管理人員也不能合理合時有效地開展成本管理活動。歸根結底，是施工企業對于成本管理的不重視，沒有意識到成本管理涉及到施工過程的每一個環節，沒有認識到成本管理對于提升企業的市場競爭力的重要作用。2.4成本管理的整體規劃。企業對于成本管理的認識大都停留在施工階段的成本控制，而忽視了其他環節的成本管理。并且，企業缺乏一種對于成本管理的宏觀角度，沒有對成本進行一個整體的詳細的規劃，以致當出現一些情況的變化時，不能及時的做出應對措施。

3加強高速公路路基工程施工成本管理的措施

3.1更新企業內部成本管理理念。要做好高速公路路基工程的成本管理，首先要更新自身企業內部不論是公司高層還是成本管理人員的成本管理理念。從高速公路路基工程的施工企業出發，考慮到施工環節中資金的運轉、成本以及效益的核算都會對施工企業的成本造成影響[2]。只有先從思想層面上正確認識了什么是施工成本管理，才能樹立正確的成本管理理念，為企業進行科學有效地成本管理打下堅實的基礎。3.2構建全面的信息系統。構建全面的信息系統是為了提高企業的成本管理決策的科學性。首先，企業必須從多渠道收集成本管理的信息，例如從政府部門、客戶、競爭單位、外市以及施工單位等方面收集信息。其次，企業必須保證成本管理信息的多樣性和完整性，需要包括施工單位內部的經營信息、施工單位外部環境信息、貨幣性的財務信息、企業發展戰略及市場供需比等非財務信息。3.3企業內部有針對性地進行成本管理責任分配。在成本核算中，不僅要要建立嚴格有序的會計核算體系，還要對高速公路路基工程中所涉及的施工成本管理進行歸類，明確相關部門和相關人員的職責，使得權責明確，確保成本管理體系中每一個人能各盡其責。這樣不僅有利于提高成本管理的總體效益，也能使得成本管理體系中的員工獎懲明確，提高員工工作的積極性，能更加有效地開展成本管理活動，是施工成本管理更加科學化，提高公司效益。3.4建立以項目經理為核心的項目管理控制體系。在高速公路路基工程的施工過程中，經理的主要任務就是對施工的質量和安全以及成本進行控制，特別是施工過程中對于施工成本的把控。作為一個項目的負責人，經理要能根據市場的信息和合同、施工的圖紙，對施工的進度的整體規劃和對施工過程中的施工成本做出一個合理的科學的預算。這樣才能對企業的預期利潤有一個大致的掌握，并在出現一些成本波動時也能做出及時的反應，以致不影響整個項目的整體效益。3.5合理運用作業成本法。作業成本法是施工企業成本管理方法中的一種，這種方法的運用可以使成本核算更加準確，使項目的施工流程更加完善和流暢，避免了施工環節中成本的浪費，減少施工企業在施工過程中的浪費，降低施工成本，有效地提升了施工企業在整個市場中的核心競爭力，提高施工企業的整體效益，促進了施工企業的長足發展。

4結束語

高速公路路基工程施工成本管理，關系到一個項目的成本、利潤，更關系到一個企業的整體效益，關乎到施工企業的長遠發展，所以必須重視高速公路路基工程中的施工成本管理，認真分析和研究總結，找到施工企業在成本管理中的問題，并且針對所存在的問題進行改進或者改革，保證施工企業在成本管理方面不僅是觀念上的革新，更是實踐層面上的躍進。光說不做那是“假把式”，只有實打實的去實踐，我國的高速公路才能向著高質量、低成本的方向進發，我國的施工企業才能在成本管理上有質的飛躍，水平才能得到有效的提高。

參考文獻：

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[5]項偉.高速公路路基工程施工項目成本管理[J].交通世界：運輸車輛,2013(5):141-142.

作者:劉影 單位:重慶高速公路集團有限公司計劃財務管理中心