制造企業成本管理探討

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[摘要]目前國際原油價格呈現下跌現象，對機械產品的制造業有著更大的影響，因為制造業產品是小批量生產，制作過程繁雜，對生產周期、工藝要求等均存在一定的影響。鑒于制造業工藝要求高、生產周期長等特點，讓越來越多的企業明白成本管理在機械制造企業的重要性顯得更加重要。通過從制造企業成本管理進行分析，發展其存在管理理念需要更新、員工的成本管理意識不強、成本管理基礎十分薄弱等不足，應從成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面進行有效的解決，進而從源頭上提升企業的核心競爭力。

[關鍵詞]制造企業；成本管理；管理理念；管理基礎

制造行業是一個以離散制造業加工模式為主的行業。其特點不同于其他的行業，市場變化快、產品種類多、產品結構多，加工技術復雜，生產流程長，外部協作等都是其突出特點。所生產的產品，根據用戶現場工作條件的需要，以客戶的需求作為出發點，是組織生產的關鍵參考點。隨著市場競爭的不斷發展，中國相關制造企業已經進入了低利潤時期，有些企業甚至出現無法盈利情況。因此，企業的成本管理在其中發揮著極其重要的作用。加強成本管理能夠更加快速的減少生產成本，增加利潤，在企業的商業戰略中占有關鍵地位，它可以從源頭上提升企業的核心競爭力。

一、制造企業成本管理存在的問題

(一)管理理念需要更新。成本管理領域的生產受到了很大的限制，成本管理的重點是節約和降低直接成本和費用。常規企業管理只注重投產后生產過程的成本管理，忽略了成本管理中控制產品開發的早期階段，銷售和售后服務的后期階段，即忽略了成本管理的輸入和輸出，從而導致成本管理的無效性。理論和實際生產不能集成，并不能發揮其在提高企業經濟效益中的作用。新的成本管理理念應倡導從成本效益的角度，通過提高產品技術含量，提高產品的質量和功能，從而增加利潤，使企業在未來取得更大效益。(二)員工的成本管理意識不強。在企業成本管理中，很多員工沒有充分參與整個生產的全過程控制。大多數人認為成本管理是財務人員和生產經理的問題。生產部門和員工只負責產品生產，不關心生產成本的耗費。事實上生產一線的員工是最能發現成本浪費的人，他們對成本控制最能提出有效建議。企業缺乏有效的激勵機制來提高員工參與生產中降本增效的積極性，員工無法直接體會到成本節約帶來的好處，從而導致企業喪失了獲取成本控制有效建議的機會。(三)成本管理基礎十分薄弱。第一，成本計算方法落后，沒有積極引入先進的成本計算方法，仍舊停留在非常傳統的成本計算方法上。第二，成本信息不集中，因為對大部分的生產、供應、營銷人來說，資金和商品是由不同的部門去領導的，成本信息十分分散，由于統計的方法不一致，導致成本數據信息存在很大的偏差。第三，成本核算的管理是扭曲的，白手起家的零部件的工藝定額管理體系不足，主要原材料、直接人工工時、備件消耗、能源消耗限額并不完美，單位成本耗用管理不到位。少數企業為了調節利潤，對產品的成本分配是不正確的，胡亂占位置，沒有規律與計劃。第四，成本管理缺乏統一的標準，管理質量和水平隨人員的技能和職業道德的差異而存在差異。雖然企業制定了各種不同的管理體系和管理規則，但是所實現的效果也有所不同。由于標準的不一致，成本核算不及時、數據缺乏準確性，缺乏參考價值，因此，成本管理無法在企業里更好的實現控制。第五，管理層缺乏復合型人才，對生產技術、工藝管理和作業成本管理不熟悉，難以有效控制生產作業的浪費。難以從生產中挖掘潛力，降低生產經營成本，并尋找更有效的成本控制的方法和路徑。

二、制造企業成本管理運行模式探討

(一)更新成本管理理念。第一，對成本管理的內容、方法進行分析與研究，將成本管理真正落實到企業實踐中去。提高員工意識，減少浪費，提高企業的生產效率，建立健全企業成本效益管理機制。隨著新產品的研發，提高產品研發的技術水平，使產品功能、質量得到提高，在市場上獲得更多的收益。從投入與產出兩個方面出發對投入(成本)的必要性和合理性進行詳細分析。通過控制生產成本，達到效益。第二，在成本管理中實行動態成本管理，可以更加注重基礎產品在企業生產的生命周期中各個環節上各項目的成本。實際上，產品成本在不同的環節中所使用的資源是相互影響、互相關聯的。(二)擴展成本管理方法。產品成本的全過程控制基本要求是事前、事中、事后進行的。第一，通過市場調查，我們可以真正了解客戶對產品特性、功能、質量、銷售價格等方面的需求。在買方市場結構下，產品的目標成本由顧客和競爭對手決定的產品價格決定，從而降低了產品的必要利潤。目標成本是從產品設計環節限制產品設計，從根本控制企業的產品成本，實現對產品開發的成本控制。需要開展市場調研以不斷滿足市場需求。第二，在成本不變的情況下，在保證產品質量、功能和需求的前提下，將成本控制降至最低。優化設計，提高質量和功能。了解你設計和開發的技術對產品成本的影響程度。因為在保證產品質量和功能的同時，過多的設計標準和工藝設計導致了企業的資源浪費，各個單元的生產成本不斷增加。最后，應觀注企業價值鏈的上游材料供應鏈，這也是企業實現成本管理的關鍵點。企業為了實現更好的成本管理，需要建立物資采購管理制度，建立健全招標制度，與此同時，我們要對生產批次、物資采購、庫存管理等進行控制和管理。加強采購人員的專業素質和責任感培訓，降低企業物資采購等相關成本。(三)建立企業成本責任管理制度。首先要明確企業各個部門的相關責任，詳細規定成本管理人員相關的工作內容。企業應對公司組織結構進行優化，明確劃分企業成本管理的各個工作，并將工作明確到個人，特別是要把對成本的計算和財務的監督要分開，不然無法明確企業成本。詳細的分工和責任的劃分對公司明確生產成本的責任至關重要。與此同時，我們也要對成本工作內容、工作量進行合理優化，建立獎勵和懲罰制度，更加良好地保證成本管理工作的順利進行。(四)嚴格執行成本管理制度。制造業企業在建立企業有效的成本責任管理制度以后，需要嚴格保證生產成本管理制度順利進行，而不能局限于形式。如市場部門的成本核算要根據市場變化、生產過程進度等進行調整，以降低成本差異；生產部門應嚴格按照現有成熟的生產規范來控制產品質量，降低質量損失；采購部門應嚴格按照企業采購相關制度為企業尋找最質優價廉的原材料。在制度實施過程中如果發現有不合理的地方要進行修改完善，有不相容違規行為的，應按照獎懲措施嚴格執行。只有這樣，企業的成本管理才能最有效落到實處。

三、總結

伴隨著制造業的發展，在制造業重視成本管理，積極改進成本管理模式的情況下，優化企業成本管理勢在必行。為了全面、細致地發展制造業，突破企業發展的限制，必須沿著時展的大方向不斷改進。通過從制造企業成本管理存在的問題入手，分析制造企業成本管理的發展困境，找出合理有效的解決辦法，提高生產效率，控制資源利用率，不斷完善和創新，以促進企業健康、快速發展，從而促進行業的不斷發展。

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作者:鄒瑜 單位:宜賓普什聯動科技有限公司